- •Тема 1. Показники з праці, завдання їх планування та аналізу Зміст теми
- •Матеріали до самопідготовки
- •1.1 Поняття системи трудових показників
- •Система показників праці для аналізу і планування в організаціях
- •1.2 Сутність та завдання планування трудових показників
- •Сутність та завдання аналізу праці
- •1. 4 Основні технічні прийоми аналізу та планування трудових показників
- •1.5 Джерела інформації для планування та аналізу трудових показників
- •1.6 Аудит соціально-трудової сфери
- •Формули для розрахунків
- •Контрольні запитання
- •1. 8 Тести
- •1.8 Задачі для самостійного розв’язання
- •Тема 2 планування та аналіз використання робочого часу Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •2.1 Сутність робочого часу, його види та режими
- •2.2 Баланс робочого часу. Планування витрат робочого часу
- •2. 3 Значення і завдання аналізу використання робочого часу. Джерела інформації для аналізу робочого часу
- •2. 4 Показники використання робочого часу
- •2. 5 Аналіз використання робочого часу
- •2.5.1 Аналіз використання цілоденного фонду робочого часу
- •2.5.2 Аналіз внутрішньо змінного робочого часу
- •Формули для розрахунків
- •2.6 Контрольні запитання
- •2.7 Тести
- •2.8 Задачі для самостійного розв’язання
- •Тема 3 планування чисельності персоналу Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •3. 1 Завдання, принципи, етапи та показники чисельності для планування персоналу
- •3.2 Трудомісткість виробничої програми
- •3.3 Методи планування чисельності працівників
- •3.3.1 Планування чисельності основних робітників
- •Розрахунок чисельності по трудомісткості
- •Планування за нормативами чисельності (нормами обслуговування)
- •Планування чисельності допоміжних робітників
- •3.3.3 Планування чисельності керівників, фахівців і технічних виконавців
- •3.4 Визначення додаткової потреби в працівниках
- •Формули для розрахунків
- •3.5 Контрольні запитання
- •3.6 Тести для самоконтролю
- •3.7 Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 4. Аналіз чисельності працівників підприємства Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •4.1 Мета, завдання та джерела інформації для аналізу чисельності й структури персоналу
- •4.2 Оцінка забезпеченості підприємства персоналом
- •4.3 Аналіз чисельності і складу основних робітників
- •4.4 Аналіз чисельності допоміжних робітників за функціями обслуговування
- •4. 5 Аналіз чисельності і складу керівників і фахівців з функцій управління
- •4.6 Анализ руху кадров
- •Основними показниками руху робочої сили є коефіцієнти:
- •Показники економічного збитку від плинності кадрів
- •Формули для розрахунків
- •4.7 Контрольні запитання
- •4.8 Тести для самоконтролю
- •Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 5 планування продуктивності праці Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •5.1 Цілі та етапи планування продуктивності праці
- •3.2 Фактори підвищення продуктивності праці та напрямки їх реалізації
- •3.3 Розрахунок росту продуктивності праці традиційним методом та його недоліки
- •3.4 Новий підхід до планування продуктивності праці
- •Формули для розрахунків
- •5. 5 Контрольні запитання
- •5.6 Тести для самоконтролю
- •5. 7 Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 6 аналіз продуктивності праці Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •6.1 Мета та завдання аналізу продуктивності праці
- •6.2 Загальна оцінка виконання річного плану підвищення продуктивності праці
- •6.3 Аналіз продуктивності праці за факторами її зростання прийомом ланцюгових підстановок та індексним методом
- •Середньогодинний виробіток продукції, Wг
- •4.4 Аналіз рентабельності персоналу
- •6.5 Розрахунково-аналітичний метод аналізу продуктивності праці
- •6.6 Програми підвищення продуктивності
- •Формули для розрахунків
- •6.7 Контрольні запитання
- •6.8 Тести для самоконтролю
- •6. 9 Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 7 планування коштів на оплату праці Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •7.1 Структура фонду оплати праці та значення його планування
- •7.2 Методи планування фонду заробітної плати
- •7.2.1 Укрупнений метод планування
- •7.2.2 Нормативний метод планування
- •7.2.3 Детальне (поелементне ) планування фонду заробітної плати
- •7.3 Зведений план з праці й заробітної плати
- •Формули для розрахунків
- •7.4 Контрольні запитання
- •7.5 Тести для самоконтролю
- •7. 6 Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 8 аналіз використання коштів на оплату праці Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •8.1 Загальна оцінка використання фонду оплати праці. Аналіз впливу факторів на використання фонду оплати праці
- •8.2. Аналіз впливу факторів на використання фонду оплати праці
- •8. 3 Аналіз складу фонду заробітної плати робітників
- •8.4 Визначення впливу співвідношення темпів зростання продуктивності праці і середньої заробітної плати на зниження собівартості продукції
- •8. 4 Оцінка ефективності використання засобів на оплату праці
- •Формули для розрахунку
- •8.5 Контрольні запитання
- •8.6 Тести для самоконтролю
- •8.7 Задачі для самостійного вирішення
3.2 Трудомісткість виробничої програми
Основним показником, на основі якого проводяться планові розрахунки чисельності персоналу, є трудомісткість виробничої програми. Залежно від того, витрати праці яких категорій персоналу враховуються для виготовлення продукції, розрізняють такі види трудомісткості: технологічну, обслуговування, виробничу, управління, повну. Кожен з цих видів трудомісткості використовується для визначення чисельності різних категорій працівників.
У технологічну трудомісткість продукції (Ттехн.) включають витрати праці основних робочих відрядників і погодинників. Облік витрат їх праці здійснюється по місцю додатка їх праці.
Трудомісткість обслуговування (Тобсл) охоплює витрати праці допоміжних робітників основних цехів і усіх робітників допоміжних цехів і підрозділів, які зайняті обслуговуванням усього виробництва. Звідси трудомісткість обслуговування включає трудомісткість обслуговування основних технологічних процесів та трудомісткість обслуговування виробництва. Облік трудомісткості обслуговування здійснюється за певними функціями. У трудомісткість обслуговування технологічного процесу включаються наступні функції:
а) транспортна і вантажно - розвантажувальна;
б) налагодження і регулювання устаткування;
в) контрольна;
г) прийняття, зберігання, видача матеріальних цінностей (вагарі, комірники, сортувальники, пакувальники);
д) організаційно - технологічна (звільнені бригадири, розподільники робіт, комплектувальники);
е) підсобно-технологічні (вагарі шихти, земле заготівельники та ін.).
У трудомісткість обслуговування виробництва включають такі функції:
а) підтримка устаткування в робочому стані;
б) виготовлення і підтримка в робочому стані інструменту, технологічного оснащення ін.;
в) енергозабезпечення виробництва;
г) підтримка в робочому стані будівель, споруд;
д) транспортна і вантажно – розвантажувальна;
е) забезпечення охорони праці, техніка безпеки і промислової санітарії і тому подібне.
Трудомісткість управління (Тупр) включає у себе витрати праці керівників, фахівців і службовців (технічних виконавців). Можна розрахувати витрати управлінської праці безпосередньо для конкретного цеху ( виходячи з чисельності керівників, фахівців і службовців, що працюють в цьому цеху). А також можна розрахувати трудомісткість загального управління (заводоуправління).
Трудомісткість управління розраховується виходячи з функцій управління. До функцій управління відносять:
загальне управління виробництвом;
конструкторська і технологічна підготовка виробництва;
забезпечення виробництва інструментом і устаткуванням;
оперативне управління виробництвом;
ремонтне і енергетичне забезпечення;
управління персоналом;
управління якістю;
маркетинг і збут;
охорона праці і техніка безпеки;
загальне діловодство й господарське обслуговування;
транспортне обслуговування виробництва;
капітальне будівництво і інші.
Сума трудомісткості технологічної і обслуговування дорівнює виробничій трудомісткості (Твир). Якщо до виробничої трудомісткості додати трудомісткість управління, то отримаємо повну трудомісткість виготовлення продукції на підприємстві:
Тпов = Ттехн + Тобсл + Тупр = Твир + Тупр (3.4)
Кожен з цих видів трудомісткості - технологічна, обслуговування і управління, може бути нормованою, фактичною і плановою. Розглянемо суть цих видів трудомісткості, які відрізняються по характеру і призначенню витрат праці.
Нормована трудомісткість (Тн) - це нормовані витрати праці на виготовлення виробу або виконання певного об'єму робіт, що встановлюються для усіх видів трудомісткості (технологічною, обслуговування і управління) виходячи з діючих норм часу, вироблення, норм обслуговування, норм керованості, нормативів чисельності, штатних розкладів і планового фонду робочого часу відповідно до режиму роботи підприємства.
Фактична трудомісткість (Тф) - це дійсні витрати праці на виготовлення одиниці продукції або об'єму робіт. Вони визначаються виходячи з фактично відпрацьованого робочого часу і чисельності працівників. Співвідношення між нормованою трудомісткістю і фактичною дає уявлення про коефіцієнт виконання норм праці:
(3.5)
Планова трудомісткість (Тпл) - це витрати праці на виготовлення виробу або на виконання певного об'єму робіт з урахуванням їх зниження в плановому періоді. Тобто, вона визначається як різниця між величиною нормативної трудомісткості в базовому періоді і резервами її зниження в плановому періоді за рахунок різних організаційно технічних заходів.
Для планування чисельності персоналу використовують дані про нормативну трудомісткість продукції та планову трудомісткість.