- •Тема 1. Показники з праці, завдання їх планування та аналізу Зміст теми
- •Матеріали до самопідготовки
- •1.1 Поняття системи трудових показників
- •Система показників праці для аналізу і планування в організаціях
- •1.2 Сутність та завдання планування трудових показників
- •Сутність та завдання аналізу праці
- •1. 4 Основні технічні прийоми аналізу та планування трудових показників
- •1.5 Джерела інформації для планування та аналізу трудових показників
- •1.6 Аудит соціально-трудової сфери
- •Формули для розрахунків
- •Контрольні запитання
- •1. 8 Тести
- •1.8 Задачі для самостійного розв’язання
- •Тема 2 планування та аналіз використання робочого часу Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •2.1 Сутність робочого часу, його види та режими
- •2.2 Баланс робочого часу. Планування витрат робочого часу
- •2. 3 Значення і завдання аналізу використання робочого часу. Джерела інформації для аналізу робочого часу
- •2. 4 Показники використання робочого часу
- •2. 5 Аналіз використання робочого часу
- •2.5.1 Аналіз використання цілоденного фонду робочого часу
- •2.5.2 Аналіз внутрішньо змінного робочого часу
- •Формули для розрахунків
- •2.6 Контрольні запитання
- •2.7 Тести
- •2.8 Задачі для самостійного розв’язання
- •Тема 3 планування чисельності персоналу Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •3. 1 Завдання, принципи, етапи та показники чисельності для планування персоналу
- •3.2 Трудомісткість виробничої програми
- •3.3 Методи планування чисельності працівників
- •3.3.1 Планування чисельності основних робітників
- •Розрахунок чисельності по трудомісткості
- •Планування за нормативами чисельності (нормами обслуговування)
- •Планування чисельності допоміжних робітників
- •3.3.3 Планування чисельності керівників, фахівців і технічних виконавців
- •3.4 Визначення додаткової потреби в працівниках
- •Формули для розрахунків
- •3.5 Контрольні запитання
- •3.6 Тести для самоконтролю
- •3.7 Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 4. Аналіз чисельності працівників підприємства Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •4.1 Мета, завдання та джерела інформації для аналізу чисельності й структури персоналу
- •4.2 Оцінка забезпеченості підприємства персоналом
- •4.3 Аналіз чисельності і складу основних робітників
- •4.4 Аналіз чисельності допоміжних робітників за функціями обслуговування
- •4. 5 Аналіз чисельності і складу керівників і фахівців з функцій управління
- •4.6 Анализ руху кадров
- •Основними показниками руху робочої сили є коефіцієнти:
- •Показники економічного збитку від плинності кадрів
- •Формули для розрахунків
- •4.7 Контрольні запитання
- •4.8 Тести для самоконтролю
- •Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 5 планування продуктивності праці Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •5.1 Цілі та етапи планування продуктивності праці
- •3.2 Фактори підвищення продуктивності праці та напрямки їх реалізації
- •3.3 Розрахунок росту продуктивності праці традиційним методом та його недоліки
- •3.4 Новий підхід до планування продуктивності праці
- •Формули для розрахунків
- •5. 5 Контрольні запитання
- •5.6 Тести для самоконтролю
- •5. 7 Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 6 аналіз продуктивності праці Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •6.1 Мета та завдання аналізу продуктивності праці
- •6.2 Загальна оцінка виконання річного плану підвищення продуктивності праці
- •6.3 Аналіз продуктивності праці за факторами її зростання прийомом ланцюгових підстановок та індексним методом
- •Середньогодинний виробіток продукції, Wг
- •4.4 Аналіз рентабельності персоналу
- •6.5 Розрахунково-аналітичний метод аналізу продуктивності праці
- •6.6 Програми підвищення продуктивності
- •Формули для розрахунків
- •6.7 Контрольні запитання
- •6.8 Тести для самоконтролю
- •6. 9 Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 7 планування коштів на оплату праці Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •7.1 Структура фонду оплати праці та значення його планування
- •7.2 Методи планування фонду заробітної плати
- •7.2.1 Укрупнений метод планування
- •7.2.2 Нормативний метод планування
- •7.2.3 Детальне (поелементне ) планування фонду заробітної плати
- •7.3 Зведений план з праці й заробітної плати
- •Формули для розрахунків
- •7.4 Контрольні запитання
- •7.5 Тести для самоконтролю
- •7. 6 Задачі для самостійного вирішення
- •Тема 8 аналіз використання коштів на оплату праці Зміст теми
- •Матеріали для самопідготовки
- •8.1 Загальна оцінка використання фонду оплати праці. Аналіз впливу факторів на використання фонду оплати праці
- •8.2. Аналіз впливу факторів на використання фонду оплати праці
- •8. 3 Аналіз складу фонду заробітної плати робітників
- •8.4 Визначення впливу співвідношення темпів зростання продуктивності праці і середньої заробітної плати на зниження собівартості продукції
- •8. 4 Оцінка ефективності використання засобів на оплату праці
- •Формули для розрахунку
- •8.5 Контрольні запитання
- •8.6 Тести для самоконтролю
- •8.7 Задачі для самостійного вирішення
3.4 Визначення додаткової потреби в працівниках
Додаткова потреба в працівниках визначається окремо за кожною їх категорією. Методика обчислення такої потреби - розробка балансових розрахунків. Балансові розрахунки на підприємствах є складовою комплексних планів економічного і соціального розвитку. Вони тісно пов'язані з перспективами розвитку виробництва, з впровадженням організаційно технічних заходів.
Додаткова потреба підприємства в робітниках окремих професійно - кваліфікаційних груп визначається як різниця між фактичною чисельністю робітників, відкоригованою на припущене зменшення робітників в розрахунковому періоді, і чисельністю, розрахованою на перспективний період. Кількісна величина зміни чисельності робітників в запланованому періоді може бути зі знаком "плюс", який свідчить про додаткову потребу в кадрах за окремими професійно - кваліфікаційними групами. На цій основі визначають потребу в підготовці і підвищенні кваліфікації кадрів. У разі знаку "мінус" загальна потреба в цій професійно - кваліфікаційній групі зменшується. Це обумовлює вивільнення робітників.
На підприємствах додаткову потребу доцільно забезпечувати, передусім, за допомогою перепідготовки і підвищення кваліфікації своїх робітників. Для цього необхідно провести аналіз фактичного професійно - кваліфікаційного складу робітників і запланувати заходи, спрямовані на забезпечення складності виконуваних робіт необхідним рівнем кваліфікації робітників (табл.3.1).
Коефіцієнт відповідності кваліфікаційним вимогам робочих місць визначається за формулою:
(3.23)
де - коефіцієнт відповідності кваліфікаційним вимогам робочих місць; Чвід - кількість робітників, що займають робочі місця відповідно до кваліфікаційних вимог; Чн - необхідна кількість робітників.
Потім складається таблиця додаткової потреби в робітниках (табл.3.2). Цифри, приведені в таблиці, визначають потребу в робітниках вищої кваліфікації.
Для того, щоб здійснити розрахунки і визначити додаткову потребу в кадрах, зазвичай використовують наступні формули:
(3.24)
де - планова (потрібна) чисельність робітників певної професії; - середньооблікова чисельність робітників відповідної професії; Чп і Чк - чисельність робітників відповідно на початок і кінець розрахункового періоду; Квиб - коефіцієнт щорічного вибуття робітників певної професії з різних причин.
Таблиця 3.1
Розподіл робітників певних розрядів по спеціальностях відповідно до кваліфікаційних вимог робочих місць
Робоча спеціальність
|
Чисельність робітників, необхідних відповідно до кваліфікаційних вимог робочих місць, осіб |
Фактична чисельність робітників, осіб |
Відповідність квалі-фікаційним вимогам робочих місць,осіб.
|
Коефіцієнт відповідності кваліфікаційним вимогам робочих місць
|
||||||||||
Всього
|
у тому числі за розрядами |
Всього
|
у тому числі за розрядами |
|||||||||||
II |
III |
IV |
V |
VI |
II |
III |
IV |
V |
VI |
|||||
Слюсар- інстру- ментальник Слюсар-ремонтник І так далі……. Разом |
42
20 … 492 |
-
- …. 202 |
6
- …. 115 |
6
3 … 37 |
15
12 … 35 |
15
5 … 30 |
34
16 … 443 |
20
- … 236 |
-
5 … 181 |
-
- … 1 |
7
8 … 15 |
7
3 … 10 |
14
11 … 297 |
0,33
0,55 … 0,60 |
Таблиця 3.2
Додаткова потреба в кваліфікованих робочих кадрах
Спеціальність |
Додаткова потреба у кваліфікованих робітниках |
У тому числі по розрядах |
||||
II |
III |
IV |
V |
VI |
||
Слюсарі-інструментальники |
28 |
|
6 |
6 |
8 |
8 |
Слюсарі-ремонтники |
9 |
— |
— |
3 |
4 |
2 |
І так далі |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
Разом |
235 |
62 |
105 |
32 |
20 |
16 |
Додаткова потреба робітників на покриття вибуття працівників розраховується по формулі:
, (3.25)
де Чск - середньо квартальна чисельність робітників; Куi - коефіцієнт, що характеризує чисельність вибулих з поважних причин в i - тому кварталі.
Після визначення загальної додаткової потреби в кадрах визначають шляхи її забезпечення і план набору по кварталах і в цілому на рік.
Практика планування виділяє три основні напрями використання додаткової потреби в робітниках на:
- розширення обсягу виробництва;
- відшкодування планованого вибуття працівників;
- відшкодування вибуття унаслідок зайвого обороту робочої сили.
Загальна потреба в професіоналах і фахівцях визначається залежно від трудомісткості закріплених функцій, норм керованості, рівня механізації управління і з урахуванням типових штатних розкладів. Загальна потреба в професіоналах і фахівцях ( ) є сумою чисельності професіоналів і фахівців на підприємстві на початок планового періоду ( ) і величини додаткової потреби в них ( ) :
(3.26)
Розраховуючи потребу в професіоналах і фахівцях, треба:
науково обґрунтувати необхідну потребу на приріст (чи зменшення) посад, які заміщаються професіоналами і фахівцями у зв'язку з розширенням об'єму робіт;
передбачити часткову заміну практиків, які обіймають посади професіоналів і фахівців з вищою і середньою спеціальною освітою,
забезпечити покриття природного вибуття працівників, що обіймають посади фахівців і керівників.
Таблиця 3.3