Исходные данные для построения модели принятия решения
Имеется:
цель (одна),
п состояние внешней среды,
т альтернатив
Матрица решений в случае одной цели
Состояние
внешней
среды
Альтернативы
а1
а2
...
...
...
ат
и1 и2
е11 |
е12 |
е21 |
е22 |
... |
... |
... |
... |
... |
... |
ет1 |
ет2 |
...
...
...
...
...
...
...
ип
е1п
е2п
...
...
...
етп
Исходные данные для построения модели принятия решения в случае трех целей
а1 — альтернатива состоит в создании филиала по производству автомобилей за границей,
а2 — альтернатива расширение торговой сети, z1 — рентабельность предприятия,
z2 — сохранение рабочих мест внутри страны,
z3 — степень зависимости от внешнеторгового законодательства,
u1 — отсутствие реакции конкурентов на зарубежном рынке,
u2 — реакция конкурентов на зарубежном рынке в форме усиления активности в области маркетинга.
Матрица решений в случае трех целей
Цели |
z1 |
|
|
z2 |
|
z3 |
|
|
|
|
|
|
|
Состояние |
|
|
|
|
|
|
внешней |
и1 |
и2 |
и1 |
и2 |
и1 |
и2 |
среды |
||||||
Альтернативы |
|
|
|
|
|
|
а1 |
е 111 |
е112 е211 е212 е311 |
е312 |
|||
|
||||||
а2 |
е121 |
е122 |
е221 |
е222 |
е321 |
е322 |
|
|
|
|
|
|
|
Модели принятия решений
отражают проблему принятия решения с учетом разных состояний внешней среды, альтернатив и целей и, таким образом, облегчают определение и решение проблемы.
Система предпочтений состоит из следующих дополнительных:
Предпочтение по времени: предпочтение различных моментов наступления результатов
Предпочтение по величине: предпочтение различных масштабов цели по каждому отдельному виду цели
Предпочтение по степени определенности: предпочтение в отношении различной вероятности наступления отдельных результатов
Предпочтение по видам: предпочтение в отношении отдельных видов цели в том случае, когда одновременно преследуется несколько целей
Виды моделей принятия:
По временной градации: статические и динамические модели принятия решения
По количеству учитываемых целей: модели принятия решения с учетом одной цели и модели принятия решения с учетом нескольких целей
По масштабу цели: модели оптимизации, фиксирования уровня достижения цели и установления ограничений
По методу решения: аналитические и эвристические модели принятия решения
По полноте информации: детерминированные (с учетом одного состояния внешней среды) и недетерминированные модели принятия решения (с учетом нескольких состояний внешней среды)
Состояние внешней |
среды (уровень |
информации) |
Определенность |
Неопределенность |
Определенный риск |
(вероятность |
известна) |
Неопределенный |
риск (вероятность |
неизвестна) |
Принятие решения в условиях определенности
Альтернативы |
z |
а1 |
20 |
а2 |
25 |
а3 |
-2 |
Принятие решения при многокритериальной постановке задачи
Цели
Важность цели g
Аль- тернативы
а1 а2 а3
Z1 |
Z2 |
Z3 |
0,5 |
0,3 |
0,2 |
26 |
10 |
16 |
26 |
8 |
10 |
-2 |
40 |
20 |
Сумма
произведе
ний
важности цели и резуль- тата
19,2
17,4
15