- •Литература
- •Виды решений:
- •Проблема принятия решения
- •Проблема принятия решений состоит из следующих
- •Проявление теории принятия решения
- •Нормативная теория принятия решения
- •Дескриптивная теория принятия решения
- •Состояние внешней среды
- •Анализируя состояние внешней среды выделяют следующие исходные данные:
- •Альтернатива
- •Дерево принятия решений
- •Цели
- •Масштабные цели
- •Между целями существуют различные отношения зависимости:
- •Система показателей для расчета дохода на вложенный капитал (метод Du Pont)
- •Стратегические цели
- •Подчиненные цели:
- •Исходные данные для построения модели принятия решения
- •Матрица решений в случае одной цели
- •Исходные данные для построения модели принятия решения в случае трех целей
- •Матрица решений в случае трех целей
- •Модели принятия решений
- •Система предпочтений состоит из следующих дополнительных:
- •Виды моделей принятия:
- •Состояние внешней
- •Принятие решения в условиях определенности
- •Принятие решения при многокритериальной постановке задачи
- •Матрица решения в условиях определенного риска
- •Правила принятия решений в случае определенного риска:
- •Правило принятия решений по Байесу
- •(µ,σ)-принцип
- •Принцип Бернулли
- •Правила принятия решений
- •Матрица решений в условиях неопределенного риска
- •Правило принятия решения по принципу минимакса
- •Правило принятия решения по принципу максимакса
- •Правило принятия решения по Гурвицу
- •Правило принятия решения по Лапласу
- •Правило принятия решения по принципу минимизации максимально возможных потерь
- •Модели и методы принятия решений
- •Аналитические методы
- •Основными аналитическими методами являются:
- •Предельный анализ
- •Методы капитализированной стоимости
- •Линейное программирование
- •Анализ субъективной полезности
- •Эвристические методы
- •Основные эвристические методы:
- •Эвристические правила
- •Имитация
- •Требования к моделям принятия решений
- •Организация
- •1.Подготовка и издание руководящего документа, в котором:
- •2.Назначение руководителя экспертизы, который формирует группу управления и несет ответственность за организацию ее
- •3.Подбор экспертной группы:
- •4.Разработка организации и методики проведения опроса экспертов:
- •5.Определение организации и методики обработки данных опроса:
- •6.Непосредственное проведение опроса и обработка его результатов:
- •7. Оформление результатов работы:
- •Проблемы процедуры подбора:
- •Характеристики
- •1. Компетентность – степень квалификации эксперта в определенной области знаний.
- •Компетентность оценивается коэффициентом компетентности
- •Эталонная таблица
- •По результатам опроса составляется матрица, по строкам и столбцам которой записываются фамилии экспертов,
- •Относительные коэффициенты компетентности экспертов h – го порядка
- •Коэффициенты компетентности нормированы так, что их сумма равна единице:
- •Смысл формулы (3): подсчитывается число голосов, поданных за i го эксперта (числитель) и
- •2. Креативность - способность решать творческие задачи. Пока нет способа количественной оценки этой
- •3.Отношение к экспертизе важно
- •4. Конформизм – подверженность влиянию авторитетов (неустойчивость собственного мнения) – очень сильно сказывается
- •5. Аналитичность и широта мышления – нужны специалисты, имеющие глубокие знания и не
- •6. Конструктивность мышления –
- •7. Свойство коллективизма –
- •8. Самокритичность эксперта –
- •Количественно достоверность эксперта оценивают по формуле:
- •Можно также учесть вклад каждого эксперта в достоверность всей группы. Эта относительная достоверность
- •Основные характеристики группы экспертов:
- •Достоверность групповой экспертизы –
- •Ответственность за результаты принятия управленческого решения
- •Ответственность за результаты принятия и исполнения
- •Юридическая
- •Уголовная ответственность -
- •Гражданская ответственность
- •Социальная ответственность
- •Моральная ответственность
Матрица решения в условиях определенного риска
Состояние |
|
|
|
|
|
внешней |
u1 |
u2 |
u3 |
|
|
средыW |
0,3 |
0,5 |
0,2 µ |
σ |
µ-2σ |
Аль- тернативы
а1 |
90 |
110 |
150 |
112 |
20,9 |
70,2 |
Правила принятия решений в случае определенного риска:
правило принятия решений по Байесу (µ — принцип);
(µ, σ) — принцип;
принцип принятия решений по Бернулли.
Правило принятия решений по Байесу
определяется степень важности ожидаемого при состоянии внешней среды иj результата eij альтернативы ai с соответствующей вероятностью
wij; получаемые отсюда результаты складываются.
Сумма дает ожидаемое значение µ :
E(ei ) eij wij . j
Затем выбирается та альтернатива, которая имеет наивысшее значение математического ожидания.
Лицо принимает решение, будучи нейтральным по отношению к риску, поскольку не учитывается расхождение результатов.
(µ,σ)-принцип
Решение наряду |
с математическим ожиданием |
зависит от среднеквадратичного отклонения σ: |
|
i |
wj eij i 2 , |
j
которое должно оцениваться как мера дисперсии.
Если принимающий решения действует согласно его индивидуально устанавливаемой функции полезности N= µ — 2 σ → тах, то лицо, принимающее решение, не склонно к риску.
Когда функция полезности имеет вид N=µ+σ, можно говорить о склонности лица, принимающего решения, к риску.
Принцип Бернулли
Матрица решений трансформируется в так называемую матрицу полезности. Это значит, что каждому отдельному результату eij приписывается
полезность п(eij). Тогда решение принимается в
соответствии с максимизируемым значением математического ожидания полезности:
E n eij n eij wj .
|
|
j |
|
Если |
функция |
полезности |
п(eij) |
линейная(выпуклая, вогнутая) , то имеет место нейтральность (склонность, несклонность по отношению к риску).
Правила принятия решений
вслучае неопределенного риска:
по принципу минимакса;
по принципу максимакса;
правило принятия решения по Гурвицу;
правило принятия решения по Лапласу;
по принципу минимизации максимально возможных потерь.
Матрица решений в условиях неопределенного риска
Состояние
внешней
среды
Аль- тернативы
а1
а2 а3
Минимум
по
строкам
u1 u2 u3
2 |
1 |
9 |
1 |
8 |
0 |
7 |
0 |
3 |
6 |
5 |
3 |
Максиму
м
по
строкам
9
8
6
Правило принятия решения по принципу минимакса
Лицо, принимающее решение, выбирает ту альтернативу, которая при неблагоприятном состоянии внешней среды ведет к получению наилучшего результата. Выбирается альтернатива с наивысшим значением из минимальных результатов по строкам.
Лицо, принимающее решение не склонно к риску; результат, так сказать, «застрахован» снизу.
Правило принятия решения по принципу максимакса
Лицо, принимающее решение, выбирает ту альтернативу, которая при возникновении во внешней среде наиболее благоприятной ситуации приводит к получению наилучшего результата. Выбирается альтернатива с наибольшим максимумом строк.
В выборе этого правила выражается очень оптимистичное отношение к риску (склонность к риску).
Правило принятия решения по Гурвицу
Предполагает комбинацию правил принятия решения по принципу минимакса и максимакса.
Наилучший результат строки (максимум строк) умножается на коэффициент λ, наихудший результат (минимум строк) на коэффициент 1 — λ.
Если оба результата складывают, то получают полезность альтернативы. В этом случае выбирается альтернатива с наибольшим итоговым значением. Коэффициент λ является выражением отношения к неопределенности риска.
Если λ = 1, то имеет место склонность к риску (правило принятия решения по принципу максимакса).
Если λ = 0, то имеет место несклонность к риску (правило принятия решения по принципу минимакса).