ВНУТРІШНІЙ ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ

1.Структура підприємства та її види

Структира підприємства – це його внутрішній устрій, який характеризує склад підрозділів та систему зв’язків між ними.

Виробнича структура підприємства – це сукупність його окремих виробничих підрозділів, розташованих певним чином на території підприємства та зв’язаних між собою відносинами внутрішньовиробничої кооперації.

Організаційна структура підприємства – це сукупність підрозділів підприємства, зв’язаних між собою зв’язками відповідальності та підпорядкованості.

Першою ефективною організаційною структурою була модель, концепція якої сформульована німецьким соціологом Вебером на поч.. 20 ст. і називається раціональною бюрократією, що характеризується:

• Чітким розподілом праці, що призводить до появи висококваліфікованих працівників на кожній посаді;

• Ієрархічністю управління;

• Наймом на роботу відповідно до кваліфікаційних вимог.

Недоліки системи:

• Нездатність до впровадження нововведень;

• Неможливість прийняття нестандартних рішень;

• Повільна реакція на зміну зовнішнього середовища;

• Відсутність достатньої мотивації співробітників.

Сюди відносяться:

• Лінійна організаційна структура;

• Лінійно-штабна;

• Лінійно-функціональна;

• Функціональна.

Пізніше зявилися матрична та дивізійна оргструктури.

2. Система внутрішнього економічного механізму підприємства

Економічний механізм функціонування підприємства- це ті економічні методи і важелі, які діють на рівні конкретного підприємства і його структурних підрозділів. Він є залежною складовою госп. механізму держави.

Вн.ек.мех.п-ва-сукупність чинників (планування, контроль,оцінка,стимулювання діяльності, економічна відповідальність), які визничають майнові,орендні та фінансові відносини між підприємством та його структурними підрозділами, у тому числі між самими підрозділами. Метою функціонування ВЕМ п-ва є випуск конкурентоспроможної продукції високої рентабельності. Структура ВЕМ п-ва: Орг-правова підсистема (правове, нормативне, інформаційне забезпечення; організація діяльності; якість управління) Соц-ек підсистема (мотивація персоналу, трансформація ресурсів, наукові розробки,оптимізація руху матеріальних та грошовиз потоків) Фін-інвест підсистема (розподіл фін рес за напрямками, оптимізація структури капіталу,відносини з учасниками ринку)

3. Умови ефенктивного функціонування вем

• Відносна майнова самостійність підрозділів

• Підрозділу надається частка основних виробничих фондів

• Дносна економічна та фінансова самостійність підрозділу

• Система оцінки матеріального стимулювання

• Відповідальність за кінцевий результат праці

• Створення внутрішньої інфраструктури

4. Форми функціонування вем

1. Пряме планове регулювання.Мета:виконання планових показників

2. Договірне регулювання(договори між підрозділами про регулювання роботи. Мета:отримання прибутку

3. Синтезоване регулювання (застосовується для підприємства у стані кризи)

4. Підрозділи – центри витрат (виготовл продукцію вн призначення , їх діяльність жорстко регламентується, а ефективність роботи оцінюється за показником витрат)

5. Підрозділи – центри прибутку ( виготовляють кінцеву продукцію, яку реалізують на ринку (реального прибутку) або продукцію внутрішнього призначення (умовно-розрахункового прибутку).