Менеджмент инвестиционных проектов.

Лектор: Кузнецов Борис Тимофеевич

Семинарист: Александр Анатольевич Гретченко

1 Лекция. 30.01.2012

Инвестиции – это долгосрочные вложения капитала с целью получения дохода.

Инвестиционный поток – это управление инвестициями в конкретной отрасли экономики, в развитии компании или предприятия.

- совокупность методов, принципов управления инвестиционным процессом, управление движением инвестиционных ресурсов в целях получения прибыли в будущем при минимизации затрат и издержек.

Функция. Управленческая. На этой стадии осуществляется разработка инвестиционной стратегии и политики.

Функция: Организационная. На этом этапе осуществляется обеспечение потребности проекта в финансовых средствах, организация взаимоотношений между инвесторами и определение формы преувеличения средств.

Функция. Координирующая.

Инвестиционный проект – деятельность предполагающая осуществление комплекса каких-либо мероприятий, обеспечивающих достижение определенных целей.

- система включающая определенный набор организационно правовых и расчетно-финансовых документов необходимых для осуществления каких либо действий или описывающие эти действия.

Классификация:

1. По отношению к друг другу

• Независимые

• Взаимодополняющие

• Взаимоисключающие

2. По сроку реализации

• Краткосрочные (менее 3 лет)

• Среднесрочные (3-5 лет)

• Долгосрочные (более 5 лет)

3. По масштабу

• Малые

• Средние

• Крупные

• Мегапроекты

4. По основной направленности

• Экономические – получение прибыли

• Социальные – направлены на удовлетворение социальных потребностей

• Экологические

2 Лекция. 06.02.2012

В рыночной экономике деньги являются основой.

Инвестиции – это вложения капитала с целью его увеличения в будущем. При этом увеличение капитала должно компенсировать инвестору отказ от потребления средств в настоящее время, риск и перекрывать инфляционные потери.

Инвестиции реальные и финансовые

Реальные инвестиции – это вложения средств в материальные активы, представляющие собой средства, воплощенные в производстве, зданиях и сооружениях, машинах, комплектующих изделиях, готовой продукции, а также нематериальные активы, т.е. лицензии, патенты, товарные знаки и т.д.

Финансовые инвестиции – это средства, вложенные в различные финансовые активы или инструменты. Например: в акции, облигации, депозиты и т.д.

Инвестиционный процесс

Включает в себя 3 фазы:

1. Фаза планирования (прединвестиционная фаза) включает анализ инвестиционных возможностей, разработку предварительного и окончательного технико-экономического обоснования или бизнес-плана и составление доклада об инвестиционных возможностях. Основной документ не только этой фазы, но и всего проекта – бизнес-план.

2. Фаза реализации (инвестиционная фаза) посвящена созданию инвестиционного объекта. Например: создание супермаркета.

3. Эксплуатационная фаза предназначена для производства товаров, услуг и получения прибыли. На этой фазе могут вводиться изменения в проект, дополнения.

Основы управления инвестиционными проектами

Управление проектом – это процесс, при котором определяется, задаются или согласуются цели, достижение которых происходит посредством вовлечения рабочей силы и других производственных факторов.

В качестве функций управления выступают

1. Инвестиционное планирование. Основная деятельность направлена на создание бизнес-плана.

2. Инвестиционный контроль – это систематически протекающий процесс обработки информации, предназначенный для проверки соответствия плановых и реальных величин, полученных в результате завершения тех или иных этапов реализации, анализа выявленных отклонений и выявление результатов управленческих воздействий на объект.

3. Мотивация – это причины, по которым работники выполняют свои обязанности, свою работу.

4. Инвестиционный контроллинг – это координация общей системы управления по обеспечению целенаправленного руководства. Контроллинг формирует и надзирает за системами планирования, контроля, мотивации. Иногда под контроллингом понимают всю систему управления

5. Принятие решения. Решение – это выбор, который может сделать руководитель для достижения поставленных целей. Для принятия решения создается модель и анализируется, создаются альтернативы и на основе анализа принимаются решения.

Модель представляет собой упрощенное представление действительности.

Модели бывают физические, математически и описательные. В экономике используются математические и описательные модели.