Билет№33

Приоритетные направления и механизмы государственной поддержки предпринимательства.

1. Мероприятия по поддержке инноваций и модернизаций:

-субсидии на компенсацию расходов предпринимателей (% налоговой ставки, аренда помещений и т.п.)

-субсидии на осуществление патентной защиты, разработку промышленных образцов и т.п.

-субсидии на создание и развитие Евроинфоцентров

-Субсидии для малых компаний, созданных при ВУЗах

-субсидии на реализацию спец. образовательных программ

-субсидии на участие в выставках, поддержка «деловых миссий»

субсидии на реализацию программ повышения энергоэффективности и компенсацию затрат на подключение к энергосетям.

2. Мероприятия по развитию лизинга оборудования: субсидии 1-ого взноса и %-ой ставки.

3. Гранты начинающим (до 300 000руб.) Доп. требования: торговля – не более 10%, инновационные проекты – не менее 20%

4. Субсидии для микрофинансовых организаций. Приоритет – формирование фондов 20-ого уровня.

5. Докапитализация региональных гарантийных фондов.

6. Развитие МСП в моно-городах

7. Субсидии на программы массового краткосрочного обучения «Открой своё дело»

8. Программы поддержки экспорта малых компаний

9. Создание фондов прямых и смешанных инноваций (с софинансированием)

10. Программы поддержки молодежного предпринимательства

11. Создание инфраструктуры (техно-парки, бизнес-инкубаторы)

МБ –это зарождение идей и тестирование инноваций.

Билет№55

Структура бизнес-плана обязательно должна включать в себя: 1. Титульная страница - содержит название компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень кратко (одним предложением) - суть проекта, информацию о исполнителях проекта и дату его составления. 2. Резюме проекта - представляет собой основные положения, суть  проекта, его основные выводы. Объем резюме обычно составляет 2-3 страницы текста. 3. . Описание продукта или услуги - включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию о патентах и лицензиях. 4.Анализ рисков проекта - в этом разделе дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации. 5. Описание компании - содержит информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию о учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке. 6. Устав компании.

(Форма деятельности, учредители, адрес зарегистрированного юр.лица, штат, должностные инструкции) 7. Маркетинговый анализ и анализ рынка - содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров. здесь основным является определение рыночной ниши, т.е. того, какой именно и для каких категорий потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу. Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями. Этот раздел бизнес-плана часто является его самым слабым местом. 8. Местоположение. окружающая среда (описываются социально –экономические условия региона, доступность ресурсов).

9. Материалы и сырье, политика поставок - В разделе приводятся расчеты потребности в материалах и сырье на производство продукции, затраты на их закупку, анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования. В случае, если специфика производства того требует, приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих разрешений, требования по технике безопасности труда. 9. Организационная структура и управление - содержит схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала. 9. План по персоналу - в этом разделе приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение. 11. Финансовый план - показывает какие финансовые ресурсы потребуются для реализации инвестиционного проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта при заданных исходных данных и верности выводов маркетингового исследования. В финансовом плане приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия - затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль. 12. Приложения к бизнес-плану - это документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации и подробные описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продуктов, копии рекламных материалов, прайс-листов, каталогов, письма от покупателей и заказчиков, контракты, резюме руководителей проекта и подразделений предприятия, заключения экспертов и прочие документы. 

Билет№56

1. На этой стадии мы собираем данные о Вашем видении развития проекта, его достоинствах, задачах и возможностях, ключевых целях и задачах, стратегии роста. Также на этой стадии мы определяем и уточняем все ключевые данные, необходимые для разработки концепции проекта.

2. Стратегическое маркетинговое исследование. На этой стадии мы собираем данные о размере рынка, анализируем конкурентов и группы потенциальных покупателей, выявляем бизнес-возможности. Также мы изучаем опыт успешных компаний, действующих в этом же сегменте, выявляем удачные и неудачные ходы.

3. Построение финансовой модели. На основании проведенного маркетингового исследования строится финансовая модель. Первые данные финансового анализа позволяют понять состоятельность выбранной концепции и в случае необходимости выявить нужные направления ее корректировки.

4. Детализация расчетов. После выработки окончательной концепции проекта производится детализированный расчет финансовых показателей проекта, строятся прогнозные бухгалтерские формы, рассчитываются показатели эффективности, проводится анализ рисков. Также разрабатывается стратегия наилучшего представления проекта инвестору.

5. Внесение корректировок. Если необходимо мы вносим все необходимые исправления и дополнения и подготавливаем окончательный проект бизнес-плана.

7. На финальной стадии готовится чистовая версия документа, печатается цветная брошюра и при необходимости готовится презентация инвестора.

Билет№57

Малый бизнес достаточно гибок и может легко изменяться в зависимости от возникающих условий и непреодолимых обстоятельств. Малое предприятие, как правило, имеет несложную управленческую структуру, когда официальный руководитель и практический директор (управляющий) выражаются в одном лице.  Ещё одно преимущество малого бизнеса - это тесная взаимосвязанность сотрудников, высокая степень сплочённости коллектива в достижении общей цели. Кроме того, малое количество специалистов позволяет избежать такого явления, часто встречающегося на крупных предприятиях, как дублирование полномочий. 

Кроме того, любое малое предприятие может отличиться высокой скоростью передачи информации. Руководители и подчинённые непосредственно общаются друг с другом, что позволяет быстро получать задание, задавать и обсуждать рабочие вопросы, вносить изменения. Это же позволяет избежать недосказанности и расхождения во мнениях.  Невысокие расходы на содержание большого штата управленцев позволяют значительно экономить и осуществлять хорошую управляемость. Но, пожалуй, основным преимуществом малого бизнеса, которое привлекает большое количество бизнесменов, является то, что для открытия своего дела, не требуются большие материальные вложения.  Но не будем забывать и о недостатках такого бизнеса. Он более подвержен изменениям экономической ситуации в стране и в мире. Внешние факторы воздействуют на такое предприятие часто достаточно жёстко. Малый бизнес редко используется как объект инвестирования капитала и вообще мало способен к значительному расширению. Закупки обычно ограничиваются объёмом производства, и нет возможности для получения существенных скидок.