Билет №29

Внутренняя среда – создается предпринимателями, т.е. это интегрированная совокупность условий функционирования организации, создаваемых самим предприятием.

Оценка внутренней среды проводится по следующим подсистемам:

• организационные и административные условия (определяются формой собственности, орг-правовой формой, миссией и стратегией, орг. структурой управления и стилем управления)

• производственно-технологические (определяются видом производимой продукции или услуги, что предопределяет использование производственный процесс, степенью использования достижений научно-технического развития.)

• финансово-экономические условия (определяются эффективным функционированием, прибылями или убытками, рентабельностью, что предопределяет возможности предприятия стимулировать работников, которые влияют на производительность)

• социально-культурные условия (зависят от половозрастной структуры работников, семейного положения, характера поведения, уровня образования, опыта работников, их таланта, их амбиций).

Билет №30

Внешняя среда – не зависит от действий предпринимателей.

Вся внешняя среда делится на несколько уровней:

1. Мезосреда (к ней относятся: потребители, поставщики, конкуренты, посредники, местные органы власти, природно-климатические условия)

Именно эта среда оказывает прямое воздействие на деятельность фирмы.

2. Макроуровень (среда, сложившаяся в стране может быть прямого и косвенного воздействия)

3. Мегосреда (сложившаяся в мире)

Выделяют 4 фактора микро- и макро- среды –PEST- факторы:

• политические (политическая стабильность, законодательство)

• экономические (эк. ситуация в стране, фазы эк. цикла, инфляция, % ставки по кредитам)

• социальные (традиции, ур. образования, культура поведения)

• технологические (ур. тех. развития)

Билет №38

Этапы создания собственного дела:

1. Предпринимательская идея

2. Цели предпринимательства (ближайшие и перспективные, должны быть достижимыми, конкретными, обозримыми, чёткими)

3. Разработка предпринимательского проекта.

1. Формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной орг-правовой форме.

2. Подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дела.

3. Определение финансовых источников для ведения предпринимательской деятельности на 1-ом этапе.

Осн. источники:

собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников и знакомых, полученные в банке кредиты, помощь гос. органов, занимающихся поддержкой предпринимательской деятельности.

4. Разработка необходимых учредительных документов (устав, учредительный договор)

5. Приведение комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела (проведение первого собрания учредителей, принятие решения об учреждении предприятия, утверждение учредительных документов, избрание исполнительных органов управления, выбор фирменного наименования, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и т.д.)

6. Разработка обоснованного бизнес-плана

7. Гос. регистрация фирмы.

8. Постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения фирмы.

9. Постановка в территориальном органе обязательного медицинского страхования.

10. Получение соответствующих ходов экономической деятельности в территор. органах статистики, открытие в уставном порядке в любом банке расчетных и иных счетов.

11. Заключение договоров на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и др. факторов производства для осуществления предпринимательской деятельности.

12. получение разрешения, т.е. лицензии на осуществление отдельных видов деятельности.

13. Маркетинговые исследования рынка, выбор способов продвижения товаров, каналов сбыта и определение методов ценообразования.

14. Заключение договоров на продажу товаров.

15. Издание приказов об учетной политики организации.

16. Организация учетов, доходов и расходов организации в соответствии с требованиями министерства финансов РФ,

4. Реализация проекта в виде создания собственного дела.

5. Функционирование организации.