- •2.6. Теория организаций
- •2.6.1. Природа организаций
- •2.6.2. Организация как субъект коллективной деятельности
- •2.6.3. Проблемы разделения труда (р.Т.) и кооперации труда (к.Т.)
- •2.6.3.1. Разделение труда
- •2.6.3.2.Кооперация труда
- •2.6.4. Власть, легитимность власти, авторитет
- •2.6.5. Организация как процесс, инструмент регуляции, социальный организм
- •2.6.6. Организация как система
- •2.6.8. Эффективность организации
- •2.6.10. Социальные функции организации. Социальная организация
- •2.6.11. Социальные функции неформальной организации:
- •2.6.12. Социальная организация
- •2.6.13. Формальная и неформальная организации
- •2.6.14. Организационная структура
- •2.6.15. Типы организационных структур
- •2.6.17. Внутренняя среда организации
- •2.6.19. Внешняя среда организации
- •2.6.20. Модели внешней среды:
- •2.6.21. Характеристики внешней среды: гетерогенность, неопределенность
- •2.6.22. Проблема границ организации
- •2.6.24. Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы
- •2.6.26. Источники организационных изменений
- •2.6.27. Организационное развитие
- •2.6.28. Модели организационного развития
2.6.26. Источники организационных изменений
Организационные изменения более широкое понятие, чем организационное развитие. Организация стремится воспроизводится, следовательно у неё масса источников консерватизма (внутренние ресурсы, структура). Пока существует некий баланс между организацией и средой, она не идет на изменение. Источники изменений: внутренние и внешние. С 60-х гг. стали применять понятие «неопределенность» для характеристики изменений.
Источники неопределенности:
Внешняя среда:
недостаток информации о целевом окружении,
макроуровень
Внутренняя среда:
невозможно формализовать всё, всегда остается источник неопределенности, власть получает тот, кто эти источники контролирует,
любая ситуация выбора есть источник неопределенности.
Механизм изменений:
изменения происходят через рациональный проект, который является механизмом;
изменения посредством проб и ошибок
2.6.27. Организационное развитие
Организационное развитие - частный случай организационных изменений. Такое изменение, носит позитивный характер. В различных концепциях трактуется по-разному.
естественный процесс изменений, обусловленный возрастом организации;
изменения, вызванные нововведениями в организации и проявляющийся в увеличении её размеров;
сложная образовательная стратегия.
Признаки:
повышенная способность системы к выживанию,
структурная и функциональная дифференциация,
возрастание роли функционального взаимодействия и обеспечение интеграции,
повышение уровня закрытости организации (организационная экология, другие направления инвайроментальной теории организации).
Критерии:
выживание организации,
эффективность деятельности,
обеспечение доступа к власти или её сохранение,
соответствие исходному плану или проекту (носят субъективный или ценностный характер).
Критерии позитивных изменений:
эффективность
целедостижение
внесение новшеств
доминирование на рынке
выживание, повышенная способность к выживанию и др.
Классическая школа: акцент на рациональных механизмах проектирования структурных изменений, обуславливает процесс факторами внутренней среды.
Школа человеческих отношений: организационное развитие – процесс, сочетающий в себе логику естественной эволюции и рационально спланированную деятельность менеджера. Обуславливали его достижение внутреннего и внешнего равновесия.
Ситуационный подход: организационное развитие связано с пассивной рациональной адаптацией различные сегментов организации к внешней среде.
Инновационный подход: структурные изменения полностью спланированы менеджером, запрограммированный процесс, происходящий в связи с изменениями внутренней и внешней среды.
Организационно-экологический подход: рационально-естественный, адаптаптивно-селекционный процесс, вызываемый изменениями во внутренней и внешней среде.