1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»

ТЕСТ № 17

1. Что означает такой параметр реактивности, как компетенция?

1) Объем работы, с которым может справиться руководство;

2) Стремление руководства реагировать определенным образом;

3) Способность руководства к реакции;

4) Неспособность руководства к реакции;

5) Способность руководства к абстракции.

 

2. В чем заключается принцип максимальной децентрализации?

1) Высшее руководство должно проявлять максимальный интерес к оперативной деятельности;

2) Высшее руководство фирмы должно свести к минимуму свое вмешательство в оперативную деятельность;

3) Руководство принимает решение до наступления конфликтов между функциями;

4) Руководство принимает решение до наступления рассогласованности;

5) Верны ответы 3 и 4.

 

3. Назовите характерную черту руководства, которая имела место до середины прошлого столетия:

1) Простое суммирование руководства всеми функциями;

2) Профессиональная пригодность главного руководителя не является универсальной;

3) Различные условия требуют от общего руководства различных методов;

4) Быстрота реакции - важнейший фактор успеха;

5) Перемены в потенциале стратегии должны проводиться заранее.

 

4. Назовите одну из причин разочарования множеств фирм в диверсификации:

1) Способность фирмы адаптироваться к нестабильности, возникающей в их собственной отрасли в результате изменения технологии;

2) Неспособность фирмы адаптироваться к нестабильности, возникающей в их собственной отрасли в результате изменения технологии;

3) Неспособность фирмы адаптироваться к стабильности;

4) Неспособность фирмы адаптироваться к нестабильности, возникающей в другой отрасли;

5) Верны ответы 3 и 4.

 

5. Назовите один из способов, с помощью которого можно оценить общее руководство:

1) Наблюдение за характеристиками поведения фирмы;

2) Наблюдения за численностью персонала;

3) Наблюдения за курсами валют;

4) Сбор информации о доходах сотрудников фирмы;

5) Наблюдения за погодой.

 

 

6. Назовите один из конкурентных факторов, используемых фирмой для анализа конкурентной силы:

1) равновесие спроса и предложения;

2) запас капитала;

3) относительная стоимостная позиция;

4) Чистая прибыль;

5) возврат инвестиций.

 

7. Сколько этапов содержит ситуационный анализ?

1) четыре;

2) пять;

3) шесть;

4) семь;

5) восемь.

 

8. Назовите один из индикаторов стратегической деятельности фирмы:

1) технологический прогресс;

2) капитал;

3) балансовая прибыль;

4) показатель ликвидности;

5) рост объема продаж.

 

9. Назовите один из наиболее четких индикаторов ситуации компании:

1) ценовая позиция по отношению к конкурентам;

2) деловая активность;

3) устойчивый спрос на продукцию компании;

4) перспектива выхода на новые рынки;

5) освоение новых технологий.

 

10. Что является целью ситуационного анализа?

1) поиск оптимального решения проблемы закупки сырья;

2) выработка стратегических альтернатив;

3) оценка оперативной ситуации разных компаний;

4) оценка стратегической ситуации для конкретной компании в конкретном окружении;

5) выявление недостатков планирования.

Тест рассмотрен на заседании предметной комиссии общепрофессиональных и специальных дисциплин экономико-управленческого цикла

Протокол № _____ от _________2011г.

Преподаватель Д.Ю. Соловьев

Председатель комиссии Т. М. Вахрушина

Заведующий отделением Н. И. Лыгорев

Министерство сельского хозяйства и продовольствия МО

ГОУ СПО

«Яхромский аграрный колледж»

Отделение «Агробизнесменеджмент»

УТВЕРЖДАЮ:

Зам. директора по учебной

работе

_______________Б. И. Суховей

«___»_________________2011 г.

Государственный итоговый междисциплинарный экзамен

По специальности 080501 «Менеджмент»