1 Этап: «Тестированный контроль знаний» по дисциплине «Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент»

ТЕСТ № 7

1.Производители газовых кухонных плит раньше считали, что их конкурентами являются только другие производители газовых плит.

А кто (или что) на самом деле может являться конкурентами, если продажа предполагается в 2007 году, а потенциальный покупатель проживает в городской местности?

1. электрическая плита;

2. плита СВЧ

3. котелок на открытом огне;

4. печка, растапливаемая дровами

2. Ответьте с точки зрения стратегического менеджмента, и разработки стратегии фирмы, производящей газовые плиты, что покупает домохозяйка, пришедшая в магазин по продаже газовых плит:

1. газовую плиту

2. самый легкий способ готовить еду

3. модную мебель на свою кухню

4. престиж

3. Назовите задачи стратегического менеджмента.

1. Формулировка стратегического видения и миссии

2. Постановка целей, разработка стратегии

3. Внедрение и реализация стратегии

4. Оценка деятельности, отслеживание изменений и корректировка

5. Получение устойчивых доходов

4.Формирование стратегического видения будущего компании, это:

1. определение долгосрочной перспективы развития;

2. формулировка будущего образа компании и целей организации;

3. формулирование миссии;

4. разработка стратегии.

5. Фактическая стратегия включает в себя

1. запланированную стратегию

2. адаптивную стратегию

3. отвергнутые компоненты стратегии

4. все перечисленное в п.1,2,3 вместе

6. Действия и принципы, определяющие стратегию компании

1. Реакция на изменения внешней среды

2. Изменение географии рынков

3. Слияние или приобретение компаний для укрепления положения в отрасли

4. Создание стратегических союзов и партнерств

5. Обновление оборудования в производственных цехах компании

7.Какое из определений не относится к понятию «стратегическое видение»

1. идеальное представление менеджеров об организации и бизнесе, которое задает направление движения и указывает маршрут

2. маршрут движения компании в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ компании, какой она должна стать в будущем

3. описывает деятельность компании в настоящее время: какие товары и услуги она производит, кто ее клиенты, каковы технологические и деловые возможности

4. определяет будущий образ компании

8. Стратегические цели компании направлены:

1. на укрепление положения организации в отрасли и повышение конкурентоспособности.

2. увеличение финансовой устойчивости и прибыльности

3. на обновление оборудования в производственных цехах

4. на изучение потребительского спроса

9. Формулировка стратегического видения требует обязательной оценки следующих важных параметров

1. Изменения в сегменте рынка, на котором работает компания, и их влияние на развитие компании.

2. Изменение (и появление новых) потребностей покупателей, которые компании необходимо удовлетворять.

3. Изменение (и появление новых) потребительских сегментов, которые желательно освоить.

4. Средний возраст работников компании через 5 лет

.

10. Какие из целей не являются финансовыми

1. Рост прибыли

2. Повышение рентабельности

3. Превосходство над конкурентами по издержкам

4. Увеличение доли рынка

Тест рассмотрен на заседании предметной комиссии общепрофессиональных и специальных дисциплин экономико-управленческого цикла

Протокол № _____ от _________2011г.

Преподаватель Д.Ю. Соловьев

Председатель комиссии Т. М. Вахрушина

Заведующий отделением Н. И. Лыгорев

Министерство сельского хозяйства и продовольствия МО

ГОУ СПО

«Яхромский аграрный колледж»

Отделение «Агробизнесменеджмент»

УТВЕРЖДАЮ:

Зам. директора по учебной

работе

_______________Б. И. Суховей

«___»_________________2011 г.

Государственный итоговый междисциплинарный экзамен

По специальности 080501 «Менеджмент»