13.4 Модель жизненного цикла организации и.Адизеса

Адизес акцентирует внимание на двух параметрах жизнедеятельности организации: гибкости и контролируемо­сти. Чем старше компания, тем более жестко она контроли­руется и становится менее гибкой. Цель руководства — до­стигнуть и остаться как можно дольше в стадии расцвети (Prime), где имеет место оптимальное соотношение этих двух параметров.

Характеристика стадии жизненного цикла по И. Адизесу:

1. «Ухаживание» предшествует созданию организации, ее физическому появлению.

2. «Младенчество»: происходит трансформация предпринимательской энергии в денежные потоки.

3. «Давай-давай» (Go-Go): компания имеет хорошие финансовые средства, продажи растут. Патологические «Давай-давай»-организации - миниконгломераты. Чтобы избежать «ловушки основателя» и войти в «Юность», организация должна перейти к профессиональному менеджменту.

4. Второе рождение фирмы: «Юность» (Adolescence). На протяжении стадии «Юность» компания перерождается. Если переход от «Ухаживания» к «Младенчеству» — это физиче­ское рождение, то стадия «Юность» — это эмоциональное перерождение, и компания начинает жить отдельно от жизни основателя. Существуют три основных принципиальных события, которые должны прои­зойти на этой стадии:

делегирование полномочий;

изменение в руководстве;