Министерство образования и науки Российской Федерации

Новокузнецкий институт (филиал)

федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Кемеровский Государственный университет»

Кафедра менеджмента и маркетинга

Студент группы МО -061

Д.А. Пахарева

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Управление ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ООО «ПЕРСПЕКТИВА»

Руководитель

канд. экон. наук., доцент

Н.С. Попова___________

«____»___________2011 г.

	Нормоконтроль:
	_________асс. О.Н. Видяева
	«___» ____________ 2011 г.
Работа допущена к защите	Работа защищена ГАК
Зав. кафедрой, д-р экон. наук,	с оценкой «_________»
Профессор	Председатель ГАК
И.Г.Степанов	д-р техн. наук, профессор
	В.В. Ерастов
_______________________	_______________________
«___» ____________ 2011 г.	«___» ____________ 2011 г.

Новокузнецк 2011

Новокузнецкий филиал (институт)

федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Кемеровский Государственный университет»

Кафедра менеджмента и маркетинга

ЗАДАНИЕ

на дипломирование

студентке Авериной Татьяне Викторовне группы МОЗВ – 07

1. Тема дипломной работы: «Совершенствование системы адаптации персонала в ОАО «Кузнецкие ферросплавы» утверждена приказом по НФИ КемГУ № 07/УО от 22.09.2010 г.

2. Содержание работы (перечень подлежащих разработке вопросов): рассмотрение теоретических аспектов процесса адаптации, в том числе женщины-менеджера в условиях ОАО «Кузнецкие ферросплавы», анализ основных показателей работы объекта исследования, анализ кадрового состава предприятия через призму «женщина-менеджер» и существующей системы адаптации на предприятии, разработка программы социальной адаптации персонала в ОАО «Кузнецкие ферросплавы»

3. Перечень демонстрационных плакатов:

   Структура объемов производства российских ферросплавов; организационная структура управления ОАО «Кузнецкие ферросплавы»; анализ численности, структуры и движения персонала; анализ системы адаптации ОАО «Кузнецкие ферросплавы»

4. Исходные данные: устав, финансовая отчётность, нормативные документы, ресурсы сети интернет

5. Задание выдано «04» апреля 2011 г.

6. Дата сдачи дипломной работы «15» июня 2011 г.

Руководитель доцент _______________________В.В. Пискаленко

Студентка группы МОЗВ-07 ________________Т.В. Аверина

Реферат

Пояснительная записка 103 стр., 13 рис., 13 табл., 29 источников, 5 прил.

ПЕРСОНАЛ, АДАПТАЦИЯ, ПЕРСОНАЛ, ПЕРВИЧНАЯ И ВТОРИЧНАЯ АДАПТАЦИЯ, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ АДАПТАЦИИ

Объектом исследования является завод ОАО «Кузнецкие ферросплавы».

Предмет исследования – система адаптации персонала в ОАО «Кузнецкие ферросплавы».

Цель работы – совершенствование системы адаптации персонала в ОАО «Кузнецкие ферросплавы».

В процессе работы проведен анализ литературных источников по исследуемой проблеме, анализ основных показателей работы предприятия, анализ кадрового состава предприятия; анализ системы адаптации персонала.

В результате исследования теории вопроса и анализа производственной и хозяйственной деятельности предприятия были предложены направления совершенствования системы адаптации персонала в ОАО «Кузнецкие ферросплавы» с оценкой их экономической эффективности.

Содержание

Структура объемов производства российских ферросплавов; организационная структура управления ОАО «Кузнецкие ферросплавы»; анализ численности, структуры и движения персонала; анализ системы адаптации ОАО «Кузнецкие ферросплавы» 3

СОДЕРЖАНИЕ 5

ВВЕДЕНИЕ 7

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 9

1.1 Цели и задачи адаптации персонала организации 9

1.2 Виды адаптации персонала и факторы, на нее влияющие 11

1.3 Формирование системы управления адаптацией персонала 11

1.4 Анализ зарубежного опыта формирования системы адаптации персонала 14

2 ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 15

2.1 Краткая характеристика ОАО «Кузнецкие ферросплавы» 15

2.2 Организационная структура управления ОАО «Кузнецкие ферросплавы» 16

2.3 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Кузнецкие ферросплавы» 17

3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО «КУЗНЕЦКИЕ ФЕРРОСПЛАВЫ» 19

3.1 Анализ системы управления персоналом 19

3.2 Анализ численности, структуры и показателей движения персонала 21

3.3 Анализ системы адаптации персонала 29

4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «КУЗНЕЦКИЕ ФЕРРОСПЛАВЫ» 31

4.1 Совершенствование первичной адаптации персонала 31

4.2 Совершенствование дополнительного обучения персонала 31

4.3 Совершенствование вторичной адаптации руководителей, специалистов 33

4.4 Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТЫРЫ 40

ПРИЛОЖЕНИЕ А 43

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 44

ПРИЛОЖЕНИЕ В 45

ПРИЛОЖЕНИЕ Г 46

ПРИЛОЖЕНИЕ Д 48

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях успешный процесс адаптации сотрудника на новом рабочем месте можно рассматривать как один из ключевых факторов снижения текучести кадров в организации.

Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс. К первому дню работника компания уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому компания заинтересована, чтобы принятый сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, большинство работников покидает организацию в течение трех первых месяцев. Основные причины ухода - несовпадение реальности с ожиданиями, сложность интеграции в новую организацию. Зачастую новичок приходит в организацию, а его рабочее место не подготовлено и новичкам предоставляют право «выплывать» самим.

Подобный опыт может объяснить высокую текучесть кадров в первые месяцы работы и причины, по которым новый сотрудник может испытывать чувство отчуждения и занять негативную позицию по отношению к организации с первого дня работы. Если новые сотрудники предоставляются сами себе, то организация потеряет возможность сформировать у них положительное отношение к работе и преданность традициям.

Облегчить процедуру вхождения сотрудников в организацию призваны процедуры адаптации.

Учитывая долгосрочный положительный результат, который адаптация новых сотрудников дает работодателю, можно сделать вывод о целесообразности включения адаптационной программы в систему работы с персоналом.

Объектом исследования дипломной работы является ОАО «Кузнецкие ферросплавы», предметом - система адаптации персонала в ОАО «Кузнецкие ферросплавы».

Цель дипломной работы – совершенствование системы адаптации персонала в ОАО «Кузнецкие ферросплавы» и их экономического обоснования.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• определить цели и задачи адаптации персонала;

• рассмотреть особенности формирования системы адаптации персонала;

• провести анализ зарубежного опыта формирования системы адаптации персонала;

• дать краткую характеристику ОАО «Кузнецкие ферросплавы»;

• провести анализ численности и структуры персонала ОАО «Кузнецкие ферросплавы», а также показателей его движения;

• провести анализ системы адаптации персонала ОАО «Кузнецкие ферросплавы»;

• разработать рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала в ОАО «Кузнецкие ферросплавы» и экономически их обосновать.

Методологическую основу исследования составили теоретические разработки, представленные и обоснованные в работах отечественных и зарубежных ученых, соотнесенные в основных положениях с программными и прогнозными разработками законодательных и нормативных актов, а также факты, опубликованные в научной литературе и периодической печати.

При разработке теоретических положений работы в рамках системного подхода использовались методы функционально-структурного, системного, сравнительного и статистического анализа.