Федеральное агентство по образованию

Белгородский государственный университет

Факультет управления и предпринимательства

Кафедра управления персоналом

УЧЕБНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ МАТЕРИАЛ

ПО КУРСУ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Доцента кафедры управления персоналом

К.э.н. Бабинцевой Е.И.

Белгород – 2008

1. ЛЕКЦИИ

Тема 1. ВВЕДЕНИЕ В ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Цели и задачи изучения темы

Цель темы – обоснование актуальности и необходимости изучения дисциплины

Задачи:

• раскрыть методические особенности изучения дисциплины;

• обосновать структуру преподаваемого материала;

• выделить роль и значение инновационного менеджмента в подготовке современных управляющих предприятиями гостинично-туристического комплекса и городского хозяйства.

1. Актуальность изучения инновационного менеджмента

Необходимость изучения данной дисциплины объективно обусловлена следующими причинами. Первое, реальность такова, что вопреки бытующему мнению, природные ресурсы России ограниченны. Кроме этого, после развала СССР количество экономически целесообразных ресурсов в России значительно уменьшилось, так как практически все относительно легко доступное сырье находилось на окраинах, т.е. в бывших союзных республиках, которые после объявления в 1992г. независимости России, сами стали суверенными государствами и никак не хотят этим сырьем делиться. Поэтому возможности экстенсивного роста российской экономики, за счет обкрадывания будущих поколений практически исчерпаны. При существующих темпах роста продаж нефти в России хватит, максимум, до 2030г., газа – 2050г. Необходимо менять сырьевую направленность отечественной экономики. Во-вторых, одним из немногих относительно восполняемых ресурсов общества являются знания. В-третьих, в условиях современной научно-технической революции моральный износ активной части основных средств: машин и оборудования, в среднем составляет 5-7 лет. Предприятия работающие на морально устаревшем оборудовании в условиях жесткой конкуренции неминуемо обречены на банкротство.

Отсюда, появление в учебных планах российских вузов дисциплины "инновационный менеджмент" продиктовано требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых технологиях и технике является основой экономического развития современного общества.

1.2. Методические особенности инновационного менеджмента

Методические особенности изучения инновационного менеджмента заключается в следующем: а) невозможности проведения опытов и лабораторных исследований, так как любая инновация предполагает ее использование потребителями, т.е., люди здесь играют роль своеобразных подопытных кроликов; б) инновации затрагивают различный спектр современной экономики; г) разработка инновационных продуктов лежит в основе конкурентных стратегий предприятий; д) любой инновационный проект предполагает экономическое обоснование. Поэтому изучение данного курса предполагает лекционный курс на котором рассматриваются основные направления развития научно-технического прогресса в управление, семинарские занятия на которых обсуждаются различные аспекты инновационного развития общества, ситуационные и практические занятия и итоговое тестирование полученных знаний.

Инновационный менеджмент – это наука о проектировании, разработке, производстве, внедрении и эксплуатации товаров и услуг обладающих новыми, эксклюзивными, ранее неизвестными потребительскими свойствами.

Вопросы для повторения

1. Сформулируйте необходимость изучения инновационного менеджмента в современных условиях.

2. Назовите особенности инновационного менеджмента на предприятиях

Резюме по теме

Возможности экстенсивного развития российской экономики исчерпаны, необходим переход к интеллектуальной экономике, где ключевая роль принадлежит инновационному менеджменту.

Тема 2. Современная концепция инновационного менеджмента

Цели и задачи изучения темы

Цель – раскрыть особенности современной концепции инновационного менеджмента

Задачи

• раскрыть содержание экономической категории "инновация";

• классифицировать инновации по наиболее значимым признакам;

• выделить особенности современной методологической концепции инновационного менеджмента

1. Содержание экономической категории "инновация".

Инновация – товар или услуга, обладающие новыми, ранее неизвестными свойствами.

Зачастую в экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

а) использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа); б) внедрение продукции с новыми свойствами; в) использование нового сырья; г) изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; д) появление новых рынков сбыта. Данная классификация свойств инновации может быть использована и в настоящее время.

В целом все свойства инновации условно можно выделить в технологические, организационные и информационные. В условиях развития рынка услуг выделяется еще одно свойство – коммерческая целесообразность инновации, окупаемость затрат и получение прибыли.

2.2. Сущность инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент, как составная часть науки управления предполагает выделение следующих основных и взаимосвязанных этапов: сбор информации, определение потребностей рынка, планирование и организация производства, реализация произведенной продукции, контроль за отклонениями достигнутых результатов с заданными, координация поставленных структурным подразделениям целей и задач. Инновация рассматривается как изобретательская деятельность, когда особым образом пересекаются две ранее не связанные между собой системы - индивид и инновация. Типичная модель инновационного процесса состоит из трех стадий;

I. Сбор информации и разработка инновационного решения предполагает определение цели, задач, ресурсов, необходимых для использования в инновации, общую экономическую привлекательность инновационного проекта.

II. Принятие решения: 1) выработка альтернатив: 2) прогнозирование следствий каждой альтернативы: 3) уточнение критериев отбора альтернативы: 4) выбор альтернативы, в наибольшей степени удовлетворяющей минимальным стандартам эффективности, среди других альтернатив;

III. Реализация решения (преодоление сопротивления и рутинизация нововведения). Характеристики инновации являются переменными управленческих решений - теми факторами, которыми может манипулировать организационная система управления и зависят от истории организации - ее успешной или неудачной деятельности

Существуют следующие определения инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Инновационный менеджмент – комплекс мероприятий связанный с управлением процессом разработки, производства, реализации инновации с целью получения прибыли

Отсюда в системе инновационного менеджмента выделяют кадровой, информационный, организационный, нормативный и экономический блоки.

Кадровый блок связан с подбором интеллектуального персонала, на подготовку которого в зависимости от уровня квалификации может уйти не один десяток лет. Научные коллективы и школы формируются годами.

Организационный блок связан с решением вопросов по созданию автоматизированных рабочих мест ученого, обеспечения интеллектуальной интеграции и кооперации, которые в значительной мере позволяют оптимизировать расходы на проведение научных исследований.

Нормативный блок предполагает разработку и соблюдение стандартов качества, без которых не представляется возможным обеспечение жизнедеятельности современных городов и оказания системы взаимосвязанных услуг в гостинично-туристических комплексах.

Экономический блок предназначен для решения вопросов финансирования и материально-технического оснащения научных исследований, экспериментального производства и обеспечения среднеотраслевой нормы прибыли участникам и исполнителям проекта.

2.3. Эволюция развития современной методологической концепции инновационного менеджмента.

Концепция в переводе с латинского (conceptio) – имеет двойное значение. Первое, генеральный замысел, определяющий стратегию действий при осуществлении реформ, проектов, планов, программ. Второе - система взглядов на процессы и явления в природе и в обществе.

Методология – система представления общества о целях и задачах своего развития и социально-нравственных ориентирах необходимых для динамического развития.

Методы – комплекс мер, приемов по достижению поставленных целей и задач.

Методологическая концепция - это система представлений о целях, задачах, перспективах научного развития общества и выработки средств для разработки, производства и реализации инновационных товаров и услуг необходимых для достижения поставленных целей и задач, в реально существующих условиях развития национальной экономики Российской Федерации.

С позиций ретроспективного анализа условно можно выделить следующие основные этапы развития современной методологической концепции.

1. Этап до научного развития инновационного менеджмента. Этот этап охватывает период, примерно, до первого десятилетия прошлого столетия, когда наука, не превратилась в самостоятельную отрасль общественного процесса воспроизводства.

2. Этап товарной концепции инновационного менеджмента охватывающий период до середины 60-х годов прошлого столетия. Данный этап характеризуется тем, что разрабатываемые инновационные продукты носили исключительно материальный характер.

3. Этап коммуникативной концепции, охватывающий середину 60-х и конец прошлого столетия. На этом этапе наряду с материальными инновациями стали активно разрабатываться нематериальные инновации в области организации и управления производственных процессов, информационного обмена, активного изучения спроса и предпочтений потенциальных покупателей.

4. Современный этап креативной (творческой) концепции. Он связан с началом нового столетия и по настоящее время. Характеризуется признанием необходимости творческого подхода в управлении на всех этапах, стадиях и уровнях иерархии управления. Причем нематериальные инновации, связанные с организацией, управлением производственных процессов, обменом информации имеют явное приоритетное значение, поскольку проникли в абсолютно все стороны не только процесса общественного воспроизводства, но и самосознания общества