Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Иннов.менеджмент.rtf
Скачиваний:
3
Добавлен:
14.09.2019
Размер:
1.69 Mб
Скачать

Задача 2

Ресторан гостиницы производит и реализует (развозит сторонним организациям) 800 порций комплексных обедов в день. Производственные мощности используются полностью. Цена комплексного обеда 25 руб. Переменные издержки составляют 15 руб, а постоянные издержки предприятия составляют 3,5 тыс. руб. в месяц. Внедрение нового кухонного комбайна позволит сократить 3 рабочих, что позволит снизить переменные издержки на 2,5 руб. Однако, при этом количество проданных комплексных обедов сократиться на 50 человек. Вопрос следует ли использовать новый кухонный комбайн?

Решение: В первом варианте прибыль от продажи комплексного обеда составит: 800*(25-15) = 8000, а во втором: (800-50)*(25-(15-2,5) = 9375.

Ответ: внедрение нового кухонного комбайна позволит получить дополнительно 1375 руб.

Задачи 3

Магазин ежедневно продает 400 холодильников новой модели в месяц и реализует их по цене 4,5 тыс. руб. Переменные издержки составляют 3,0 тыс. руб. Постоянные издержки составляют 18 тыс. руб. Ежемесячно магазин посещают 15 тыс. покупателей. Коэффициент покупок составляет 3,55.

Внедрение новых торговых автоматов способно увеличить коэффициент покупок на 0,8. Товарооборот, соответственно, возрастет на 30 тыс. руб.. Следует ли заниматься внедрением торговых автоматов, если их затраты составляют 50% от стоимости постоянных издержек.

Решение: затраты на установку новых автоматов составят: 15:2= 7,5тыс.руб, соответственно, прибыль от установки новых автоматов будет равна 30-7,5 = 22,5 тыс. руб.

Ответ. Целесообразна установка новых торговых автоматов.

Задача 4

Директору магазина требуется установить дополнительное технологическое оборудования. Есть следующие варианты построения логистических цепей. Первый – использовать банковский кредит. Плата за кредит – 25% годовых от стоимости кредита. Второй – использовать лизинг на следующих условиях:

стоимость объекта лизинга – 72 тыс. руб.

период полной амортизации – один год равномерно по месяцам;

ежемесячные отчисления с учетом комиссионных лизингодателя, кредитных, консультационных и других услуг составят 2,5% от остаточной стоимости оборудования.

Решение. 1 вариант (банковский кредит) = 72,0*1,25=90,0 тыс. руб.;

Табл. 7

Аналитические расчеты целесообразности лизинга оборудования

№ п/п

Остаточная стоимость

Амортизационные платежи

п/п

Остаточная стоимость

Амортизационные платежи

1

72

1,80

7

36

0,90

2

66

1,65

8

30

0,75

3

60

1,50

9

24

0,60

4

54

1,35

10

18

0,45

5

48

1,20

11

12

0,30

6

42

1,05

12

6

0,15

итого

11,70

Стоимость лизинга составит: 72,0 + 11,7 = 82,7.

Ответ: приобретение по лизингу выгоднее, чем кредит, так как обходится дешевле на: 90,0 – 82,7 = 7,3тыс. руб.

Задача 5

Потребность предприятия в комплектующих деталях составляет 30 тыс. штук. С учетом всех затрат, приобретение 1 комплекта импортного аналога составляет 30 руб.. Если модернизировать отечественное оборудование и производить комплектующие детали у себя, то себестоимость комплекта составит 40 руб. Однако, при импортных закупках, простой собственного оборудования приведет к тому, что постоянные издержки предприятия составят в год 310 тыс. руб. Какой вариант материально-технического снабжения необходимо выбрать?

Решение: экономия от приобретения импортного аналога составит (40-30)*30,0=300 тыс.руб. Однако при этом, потери от простоя собственного оборудования составит 310-300 = 10 тыс. руб.

Ответ: экономически целесообразна модернизация собственного оборудования, так как при импорте из-за простоя оборудования убытки составит 10 тыс. руб.

Задача 6

В научно исследовательском институте среднегодовая численность сотрудников составила 210 чел. В течении года было принято 21 чел. Уволено: в связи с окончанием срока контракта – 5 чел, призывом в армию – 2 чел., поступлением в очную аспирантуру –3 чел., выходом на пенсию по возрасту – 2 чел., по собственному желанию –3 чел., по инициативе администрации – 4 чел. Рассчитайте коэффициент текучести кадров.

Решение: количество уволенных по собственному желанию и по инициативе администрации составит: 3+4=7 чел. Среднесписочная численность сотрудников института =[210 + (210+21-5-2-3-2-3-4)]:2=211чел. Коэффициент текучести кадров составит = 7: 210*100% = 3,3%