5. Планирование и прогнозирование производительного труда.
Основной целью планирования производительности труда является поиск резервов, использование которых позволило бы организации выйти на более низкий уровень расходов на персонал, чем достигнутый конкурентами, и обеспечить тем самым возможность выживания в условиях рынка.
В ходе планирования производительности труда рассчитывается абсолютное значение показателей производительности труда по формулам выработки и трудоемкости, а также определяют плановые темпы роста (ТР ПТ) и прироста (Δ ПТ) производительности труда:
где
ПТ – и ПТб – производительность труда соответственно в плановом и базисном периодах.
.
В практике работы отечественных предприятий производительность труда планируется методом корректировки базисной производительности труда, с учетом ее изменения в плановом году за счет основных технико-экономических факторов (структурные сдвиги в отрасли, регионе; повышение технического уровня производства; совершенствование управления, организации производства; отраслевые и народнохозяйственные факторы).
Алгоритм (последовательность расчетов).
1) Рассчитываем численность работников в плановом периоде по базисному уровню производительности труда (ЧПЛ.Б):
где
NПЛ – плановый выпуск продукции.
2) Определяется общая экономия численности работников на основе мероприятий по повышению производительности труда по всем факторам (ЭЧ):
где
Δ ЭЧi – экономия численности по i-му фактору;
Δ ТЕпр.прогр – снижение трудоемкости продукции за счет внедрения мероприятий по і-му фактору, н.час;
3) Определяем плановую численность работников (ЧР.ПЛ) по плановой выработке (ЧПЛ.П):
где
k – количество факторов, принятых в расчет.
4) Рассчитывается плановый уровень производительности труда:
.
5) Находим показатели прироста производительности труда по каждому і-му фактору и по всем факторам в целом:
Для планирования повышения производительности труда в наибольшей степени подходит интерактивное планирование, которое основано на принципе участия и максимально мобилизует творческие способности участников предприятия (организации), а также предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий работников организации.
Цель интерактивного планирование-проектирование будущего на основе выбора оптимального направления роста производительности труда с учетом различных ресурсов, характеризующих данный показатель.
6. Структура фонда заработной платы и ее определение.
Фонд заработной платы (ФЗП) предприятия представляет собой совокупность индивидуальных заработков, начисленных работнику работодателем.
Планирование ФЗП осуществляется по предприятию в целом, по каждому структурному подразделению, по категориям работающих.
По предприятию плановый ФЗП (Фпл) может быть определен укрупненным методом, исходя из отчетного фонда (Фотч.), скорректированного на показатели изменения численности и средней заработной платы или изменения объемов производства, производительности труда и средней заработной платы, по одной из формул:
,
где
– индекс
изменения плановой численности;
–
индекс
изменения средней заработной платы (в
условиях инфляции – с учетом ожидаемого
инфляционного индекса);
– индекс
планового объема производства;
– индекс
производительности труда по плану.
Наиболее сложным является расчет планового фонда заработной платы рабочих, где последовательно рассчитываются: часовой, дневной и месячный (годовой) фонд заработной платы.
Часовой фонд – включает все виды оплат за фактически отработанное время и состоит: из заработной платы за отработанное время по сдельным расценкам, тарифным ставкам, из премий сдельщиков и повременщиков, доплат за условия и интенсивность труда, за работу в ночное время, неосвобожденным бригадирам за руководство бригадой, за обучение учеников, а также надбавки за профессиональное мастерство.
В дневной фонд, помимо часового ФЗП, входят доплаты подросткам за сокращенный рабочий день, сохранение заработка за часы выполнения государственных и общественных обязанностей в течении рабочего дня.
Месячный фонд состоит из дневного ФЗП плюс оплата очередных и дополнительных отпусков, за время выполнения государственных и общественных обязанностей в течении полных рабочих дней; доплаты за выслугу лет; заработная плата работников, командированных на другие предприятия или на учебу.
Плановый ФЗП руководящих работников, специалистов, младшего обслуживающего персонала и сотрудников ведомственной охраны рассчитывается, исходя из численности этих категорий и должностных окладов, предусмотренных контрактами, индивидуальными или коллективными договорами, а также с учетом плановых выплат, относящихся к ФЗП.
На предприятиях-монополистах (перечень их утверждается Кабинетом Министров Украины) и в учреждениях и организациях, финансируемых или дотируемых из бюджета, осуществляется регулирование величины фонда оплаты труда.
Кроме фонда оплаты труда работников предприятий, учреждений и организаций рассчитывается также фонд потребления, который включает кроме фонда оплаты труда, материальную помощь работникам, сумму предоставляемых предприятием трудовых и социальных льгот работникам, а также доходы, дивиденды, проценты, начисленные по акциям трудовому коллективу и по вкладам членам трудового коллектива в имущество предприятия. Все перечисленные выплаты существенно повышают доходы работников и их уровень жизни.