8.Назвать факторы, влияющие на организацию мтс. Охарактеризовать факторы, влияющие на организацию мтс.

10.Раскрыть сущность планирования МТС. Описать содержание плановой работы по снабжению. Назвать факторы, влияющие на процесс планирования снабженческой деятельности. Охарактеризовать источники и состав информации для разработки плана снабжения. Сущность планирования МТС производства заключается в выработки планов направленное на комплектное и качественное обеспечение производства, а также определ. источник покрытия потребности материальных ресурсов. Планами МТС заним.особое место в системе планов, т.к. от качества их разработка непосредственно зависит бесперебойность производственного процесса. Планирование МТС является основанием для принятия решений о закупки матер. Ресурсов, а также позволяет предвидеть риск, возникающий в данной сфере. Процессы планирования МТС определяет: -какие виды материальных ресурсов необходимы для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности; -количество материальных ресурсов, которое потребуется для выполнения производственной программы; -потребность в материальных ресурсах расписывается по их видам и срокам поступления; -формы и методы снабжения; -определение поставщиков и их возможности; затраты на МТС. Одним из важных элементов планирования МТС является изучение рынка, сырья и материалов, которое предполагает: -выработка стратегии снабжения; -систематический сбор, обработку, анализ и оценку информации о потенциальных поставщиках, ассортименте, ценах на сырьё и материалы; -хранение данной информации. Факторы: -тип произв.; -объём произв.цикла; -ассортимент выпускаемой продукции; -гибкость производства, т.е. способны производить в быстрой переналадки оборудования для выпуска новых видов изделий; -время и условия поставок материалов; -возможности транспорта; -финансовые возможности. Учёт данных факторов позволяет принимать грамотное решение о закупки материальных ресурсов обеспечить поставку в спрос и с минимальными затратами.

11.Дать определение понятию плана МТС. Охарактеризовать виды планирования. Обосновать необходимость определения плановой потребности в материальных ресурсах. Описать процесс годового планирования. План МТС – представляет собой совокупность планово-расчётных документов, в которых обоснована потребность в материальных ресурсах и установлены источники удовлетворен. этой потребности. План МТС нужен для: -заключения договоров на поставку материальных ресурсов; -для принятия наиболее рационального решения при закупке матер.рес., когда возможны различные варианты; -для расчётов; -для планирования кредитов. Виды планов: -перспективный или долгосрочный – разрабатывается на 5 лет и предусматривают решение крупной проблемы (расширение производства, освоение нового продукта); -среднесрочные планы – на 2-3 года, исходя из принятых долгосрочных, их назначение: планирование объёмов производства продукции, план технического производства, план капитального стоит.; -краткосрочные планы – на год, квартал, месяц. Их назначение: планирование и организация завоза материально-технических ресурсов на предприятие. Планы МТС разраб. как в натуральном, так и в стоимостном выражении. Планом в натуральных единицах измерения определяет потребность предприятия в средствах производства, служат основой для планирования развития транспортно-складского хозяйства.