29. Организация исполнения управленческого решения

рабочий этап процесса управления.включает следующие стадии:

1. Выяснение управленческого решения (организатором его выполнения).

Изучение решения начинается, как правило, с выяснения основной идеи, которую желает довести до исполнителей субъект управления (руководитель).

2. Решение вопроса о наличии или создании необходимых организационных предпосылок. Это может включать целый ряд организационных мероприятий, обеспечивающих выполнение решения.

3. Детализация управленческого решения. При выполнении управленческого решения, особенно сложного, часто возникает потребность в детализации, которая заключается в разделении задачи на несколько составных частей и установления связей между ними.

4. Подбор и расстановка исполнителей на основе их должностного осведомленности и компетентности.

5. Доведение решения до непосредственных исполнителей, их инструктаж и обучение. Данная задача при определенных условиях может частично осуществляться и на первой стадии.

30. Роль руководителя организации в принятии и реализации решения

В принятии решений руководитель выполняет основную роль. Он принимает решения на основе своих предпочтений и несет за них ответственность. можно выделить следующие основные функции руководителя:

1) должен управлять процессом выработки решения

2) выдвигает задачу для решения, участвует в ее конкретизации и выборе оценочных критериев.

3) выполняет сложную работу по самому принятию решения.

4) организует выполнение решения, управляя работами на этапе реализации принятого решения.

5) должен принимать участие в процессе принятия решения по отдельным вопросам выработки решения как специалист, экспе

Основная цель: максимально использовать собственные возможности.бизнеса.

Процесс персонального менеджмента руководителя в целом складывается из следующих этапов:

— планирование целей и задач управления;

— принятие решений по организации выполнения поставленных задач;

— организация деятельности по выполнению задач и достижению поставленных целей;

— самоконтроль и контроль итогов.

Личный план руководителя должен быть тесно связан с перспективным и комплексным планами компании. Он включает следующие пункты:

— планирование своей работы по управлению;

— планирование своего рабочего времени;

— планирование работы по самосовершенствованию;

— планирование качества своей жизни.

31. Самоменеджмент;цели,задачи, функции

Самоменеджмент представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.

Основная цель самоменеджмента состоит в том, чтобы максимально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (самоопределяться) и преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни.

Многие менеджеры слишком ориентированы на процесс деятельности, а не на его результаты. При таком подходе они предпочитают:

-правильно делать дела вместо того, чтобы делать правильные дела;

-решать проблемы вместо того, чтобы создать творческие альтернативы;

-сохранить средства вместо того, чтобы оптимизировать использование средств;

-выполнить долг вместо того, чтобы добиваться результатов;

-уменьшать затраты вместо того, чтобы повышать прибыль.

Процесс самоменеджмента в аспекте последовательности выполнения конкретных функций охватывает шесть фаз:

-постановка цели – анализ и формирование личных целей;

-планирование – разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности;

-принятие решений по конкретным делам;

-организация и реализация – составление распорядка дня и организация личного трудового процесса с целью реализации поставленных задач;

-контроль – самоконтроль и контроль итого (в случае необходимости – корректировка целей);

-информация и коммуникация – фаза, свойственная в определенной степени всем функциям, так как и коммуникация, и обмен информацией необходимы на всех фазах самоменеджмента.

Отдельные функции не обязательно строго следуют одна за другой, а могут переплетаться.