Лекция 2. 2. Понятие и сущность антикризисного управления

1. Сущность и задачи антикризисного управления

Все процессы, которые происходят в организации, можно разделить на управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Направленность и характер неуправляемых процессов невозможно изменить, они протекают по собственным законам. Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении, что отражает совершенство и искусство управления.

Антикризисное развитие – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

Антикризисное управление – это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Суть антикризисного управления выражается в следующем:

• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

• кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

• к кризисам можно и необходимо готовиться;

• кризисы можно смягчать;

• управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

• кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

• управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Цели и задачи антикризисного управления:

1. предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему;

2. воспрепятствование опасным факторам кризиса;

3. управление динамикой развития кризиса (ускорить, замедлить, смягчить, усилить);

4. обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном состоянии;

5. ослабление негативных последствий кризиса;

6. использование факторов и последствий кризиса для развития организации.

К объектам антикризисного управления – социально-экономическим системам – относятся организации, предприятия и региональные экономические структуры: муниципальные образования и субъекты федерации. Субъектами антикризисного управления выступают собственники и менеджеры предприятий и организаций, государственные органы власти и управления, кредиторы, кризис-менеджеры (в судебных процедурах банкротства – арбитражные управляющие).

2. Потребность и необходимость в антикризисном управлении

Управление предприятием в определенной мере всегда должно быть антикризисным. Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, понимаем истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития соц.-эконом. систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним.

Рис. 2.1. Причины кризиса и потребность в антикризисном управлении

Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможности смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления.

Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития, когда возникновение кризиса заставляет искать и находить новые средства антикризисного управления. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость поиска типов диверсификации производства, конверсии.

Классификация проблем, решаемых в рамках антикризисного управления:

1. по стадии развития кризиса:

• распознавание кризисной ситуации;

• предотвращение кризиса;

• обеспечение жизнедеятельности в кризисной ситуации;

• обеспечение выхода их кризиса;

• ликвидация последствий кризиса.

2. по направлениям применяемых антикризисных мер:

• методологические;

• финансово-экономические;

• организационные;

• правовые;

• социально-психологические;

• конфликтологические.

3. по технологиям управления:

• поиск информации (обеспечение ее достоверности);

• разработка вариантов и моделей поведения организации на случай кризиса;

• анализ и оценка кризисной ситуации (тип, глубина, последствия);

• разработка антикризисных управленческих решений.

4. по применяемому инструментарию;

• маркетинг (в условиях неопределенности и ограниченности ресурсов);

• санация и реструктуризация кризисной организации;

• антикризисная инвестиционная, инновационная политика;

• селекция (отбор) персонала;

• управление конфликтами.