5.Ответственность

Специалист по маркетингу несет ответственность:

5.1 За ненадлежащее исполнение (неисполнение) своих должностных обязанностей, за неправильность и неполноту исполнения представленных прав, предусмотренных настоящей должностной инструкцией – в пределах, определенных действующим трудовым законодательством.

5.2 За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, определенным действующим законодательством.

5.3 За причинение материального ущерба, - в пределах, определенным действующим трудовым и гражданским законодательством.

5.4 За невыполнение требований документов СУОС, СУОТ, ИСО, НАССР.

По моему мнению данная инструкция является правильной и обязательной как для отдела, так и для предприятия в целом, так как она дисциплинирует работника (специалиста), разъясняет все права и обязанности, функции, в ней указано все, что специалист должен знать а также то, за что он несет ответственность в случае неисполнения своих обязанностей и несоответствия общим требованиям.

7.Заключение

За время прохождения преддипломной практики на РУПП «Брестхлебпром» филиал Барановичский хлебозавод я ознакомилась с историей создания предприятия, его организационной структурой, ознакомилась с управлением стратегическим планированием развития хозяйственного портфеля фирмы, с основными этапами разработки плана маркетинга, с организацией маркетингового контроля, ознакомилась с работой специалиста по маркетингу.

В процессе выполнения преддипломной практики приобрела профессиональные умения и навыки по специальности 2-26 02 03 «Маркетинг». Закрепила, углубила и систематизировала навыки и умения, полученные при изучении специальных дисциплин; развила профессиональное мышления в области маркетинга, экономики и управления предприятием. Были выполнены все поставленные мной цели. Я изучила организацию управления на РУПП «Брестхлебпром» филиал Барановичский хлебозавод, разработку маркетинговых планов, организацию маркетингового контроля. Мною были изучены как структура управления в целом всего предприятия РУПП «Брестхлебпром» филиал Барановичский хлебозавод, так и отдельно структура отдела маркетинга, в ходе чего было определено какая эта структура (функциональная), а также ее преимущества и недостатки. В организационной структуре есть существенный недостаток, отсутствует отдел коммуникаций, что является минусом для большого и старейшего предприятия. Отдел коммуникаций позволит сократить расход времени на осуществление коммуникаций с различными видами клиентов на внешнем уровне и сокращения времени при получении указаний на внешнем уровне. Также мною было изложено содержание методики стратегического планирования РУПП «Брестхлебпром» филиал Барановичский хлебозавод, указаны основные этапы планирования маркетинга, охарактеризована организация маркетингового контроля, а также указала ее недостатки, изучила должностную инструкцию и указала свои впечатления..

В общем, я считаю, что РУПП «Брестхлебпром» филиал Барановичский хлебозавод делает все возможное для того, чтобы их продукция хорошо продавалась. Это очень перспективное предприятие, которое приносит хорошую прибыль. Организационная структура РУПП «Брестхлебпром» филиал Барановичского хлебозавода состоит из отдельных частей, каждая из которых выполняет определенные функции, а во главе всего этого стоит директор Барановичского хлебозавода.

Так как организационная структура управления формируется для достижения главной цели предприятия: прибыльно работать, умело удовлетворять потребности потребителей, то совершенствование позволит РУПП «Брестхлебпром» переориентировать свою деятельность так, чтобы преодолеть все возникшие на пути к успеху препятствия и работать еще более рентабельно.