1.2. Организация маркетинга на предприятии

Организация маркетинга — это структурное построение, предназначенное для управления функциями маркетинга, которое устанавливает подчиненность и ответственность за выполнение тех или иных задач. Маркетинговая структура имеет решающее значение для успешной реализации концепции маркетинга.

Отдел маркетинга является структурным подразделением, входящим в состав службы заместителя директора по коммерческим вопросам.

Организация маркетинга на предприятии включает в свой состав: построение (совершенствование) организационной структуры управления маркетингом; подбор специалистов по маркетингу (маркетологов) надлежащей квалификации; распределение задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом; создание условий для эффективной работы сотрудников маркетинговых служб (организация их рабочих мест, предоставление необходимой информации, средств оргтехники и др.).

Маркетинговая служба занимает весьма значимое место на предприятии. Так как с помощью отдела маркетинга осуществляется исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней покупателями требований; исследуются факторы, определяющие структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия; осуществляется проведение маркетинговых исследований рынков сбыта товаров, производимых предприятием, сбор и накопление информации о потенциальных покупателях продукции предприятия, конкурентов; разработка и реализация долгосрочной, среднесрочной, краткосрочной стратегии поведения на рынке; организация и контроль своевременной подготовки и заключения договоров (контрактов) на поставку сырья; обеспечение выполнения планов поставки продукции в сроки по номенклатуре в соответствии с заключенными договорами (контрактами), контроль за соблюдением режима поставки; планирование и осуществление рекламно-информационного продвижения продукции.

Тема 2. Ознакомление с управлением стратегическим планированием развития хозяйственного портфеля фирмы

2.1. Порядок разработки стратегических планов

Главная цель разработки стратегического плана – определить потребности организации в ресурсах, необходимых для реализации стратегических мероприятий, а также согласовать распределение имеющихся ресурсов между различными направлениями деятельности и/или между подразделениями предприятия.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому РУПП «Брестхлебпром» филиал Барановичский хлебозавод постоянно занимается сбором и анализом огромного количества информации о состоянии отрасли, рынке, конкуренции и т.п.

Стратегические планы должны быть разработаны как, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно быть осуществить их модификацию и переориентацию.

Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность предприятия в течении продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.