Тема 1. Ознакомление с организацией управления маркетингом на предприятии

1.1 Организационная структура управления маркетингом на предприятии

Организационная структура на предприятии может быть определена как совокупность служб, отделов и подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной профессиональной деятельностью. Схема организационной структуры управления РУПП «Брестхлебпром филиал Барановичский хлебозавод представлена в Приложении 1.

Структуру и штаты отделов утверждает директор, в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих, с учетом объемов работы и особенности производства, а также объема работ, возложенных на отдел.

Отделы в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, постановлениями Правительства Республики Беларусь, приказами директора, распоряжениями заместителя директора по коммерческим вопросам.

Во главе структуры управления РУПП «Брестхлебпром» филиал Барановичский хлебозавод стоит генеральный директор РУПП «Брестхлебпром», затем идет директор РУПП «Брестхлебпром» филиал Барановичский хлебозавод, у него в подчинении находятся следующие подразделения:

-Технологический отдел;

-Отдел маркетинга, сбыта и снабжения;

-Планово-экономический отдел;

-Отдел бухгалтерского учета и отчетности;

-Участок по производству шоколадной глазури;

-Цех РИНО;

-Хлебобулочные и кондитерские цеха.

Предприятие ОАО «Барановичский хлебозавод» использует функциональную маркетинговую структуру. Функциональная организация – организационная структура управления маркетингом, в которой функциональные маркетинговые службы предприятия вырабатывают и координируют осуществление некоторых единых целей для предприятия. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления . Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций возлагается на специалистов. В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, отдел приема и размещения, плановый отдел и т.д. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию.

Преимущества функциональной организационной структуры заключаются в ее простоте и возможности точно определить для каждого специалиста круг его обязанностей и меру ответственности за результаты работы. Функциональная структура способствует усилению профессиональной специализации, упрощает процесс подготовки управленческого персонала,

повышает ответственность высшего руководства предприятия за конечные

результаты. Функции контроля сосредоточиваются на верхнем уровне управления предприятием.

Недостатками функциональной структуры является следующее:

- Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;

- Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

- Никто не отвечает за результат всего отдела.