31 Метод нормирования труда понятие сравнительная характеристика.

Метод нормирования – сов-ть приемов по опред-ю необх-х затрат времени,анализу процессов труда,выявл-ю и учету нормообразующих факторов,испол-ю материалов наблюд-й, проектиров-ю рац состава и содерж-я операции,по разработке норм-вов и норм труда.

Отличаются друг от друга достоверностью норм труда:

• Интуитивные – представляет догадку,осн-ю на предшеств опыте,вероят-ть совпадения величины норм тр с объект необх-й величиной затрат незначительна

• Статистические – база-мат статистика – теория выборочного метода

По способу опред-я величины норм:

• Суммарный – не исключает устан-я обоснов норм,опр-е затрат по нормам образцы предполаг-ет разработку обонов-х норм на изг-е изд-я типичного для опр группы деталей

• Опытный-произв опыт нормировщика-субъективизм-ошибки

• Статистич – статист данные о ср факт затратах труда

• Сравнит

• Расценочный

• Аналитический – норма устан-ся на основе всестороннего анализа и факт осуществл-я труд процесса и опр-я наиб рац методов выполн-я каждого его элемента - научно обосн

• Исследовательский – при устан-и норм по рез-там исслед-й, охват-х не только затраты времени,но и режимы работы оборуд-я,анализ и проект-е состава выполн-я отд элементов осуществл в произв обстановке, на раб месте. Применяется: 1.когда нет утвержд технолог процесса на нормируемые работы и отсутст разраб норм-вы. 2. При опред-и норм,точность к-х не обеспеч-ся применением нормат-вов 3.при разработке новых и коррект действующих норм-вов вр на отд составные части 4.когда условия на пр-ве резко отличаются от усл-й,заложен-х в норм-вах. Недостатки: ориентируется не на самые прогрессивные, а на местные достижения,на местн трактовку ур-ня научности орг-и пр-ва и труда

• Расчетный – нужно располагать широкой системой норматив-х матер-лов,сущность сводится к разраб-ке неск-х вариантов тр процесса при помощи ЭВМ и выбору наилучш из них по эк критерию. Преимущества: 1.позволяет нормировщику уст-ть нормы на основе норм-вов,что исключает необх-ть изучения произ процесса путем наблюд-й на раб месте. 2. Менее трудоемко,т.к.не требует фото,хронометр и пр. 3.возмож-ть разработки равнонапряженных норм при одинак или сходных орг-техн условиях 4.способствет распространению лучшего опыта 5.дает возм-ть рассчитать нормы времени до запуска изд-я в пр-во и исходя из них оценить проектируюмую орг-ю произ-ва и труда,опред-ть числ-ть и структуру кадров.

32 Укрупненные методы нормирования их достоинства и недостатки

Метод нормирования – совокупность приемов по определению необходимых затрат времени, анализу процессов труда, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операции, а также по разработке нормативов и норм труда. Методы нормирования отличаются друг от друга достоверностью норм труда и подходом к определению их величины.

Укрупненный метод имеет две разновидности в определении величины норм труда:

1. по типичным нормам-эталонам, которые подаются в сборниках унифицированных, типичных или единых норм затрат рабочего времени для определения типичных организационно-технических условий выполнения данного вида работ. Такого рода нормы, рассчитанны на типичные условия техники, технологии и организации производств, оформляются в виде таблиц, графиков, номограмм, которые являются исходным материалом для определения величины затрат времени на каждую конкретную заданную работу с аналогичными условиями труда;

2. по эмпирическим формулам, которые выражаются в математической форме затрат рабочего времени на выполнение отдельных операций, деталей или вида работ и получаемые путем выборочного изучения фактических затрат рабочего времени в результате выборочного расчета норм времени на изделия-образцы по нормативам.