33 Аналитический метод нормирования его разновидности и характеристика.

Суть аналитического метода в том, что норма устанавл-ся на основе всестороннего анализа и фактич-го осуществления тр процесса и определ-я наиболее рац методов выполн-я каждого его элемента.

При анал методе изуч-ся и анализир-ся:

• Производств возмож-ти оборудования

• Технолог режимы с т.зр.интенсивности процесса и макс исп-я производ мощности оборуд-я

• Ручные приемы работы с т.зр их рационал-ти,сокращ-я продолж-ти и возможного перекрытия ручного вр машинным

• Орг-я раб места с целью устранения орг-техн неполадок

• Орг-я труда для выявл-я вр,необх-го на ПЗ и на обслуж-е раб места

• Требования к исполнителю

Разделяется на 2 вида:

1. Исследовательский - при устан-и норм по рез-там исслед-й, охват-х не только затраты времени,но и режимы работы оборуд-я,анализ и проект-е состава выполн-я отд элементов осуществл в произв обстановке, на раб месте.

Применяется:

• когда нет утвержд технолог процесса на нормируемые работы и отсутст разраб норм-вы.

• При опред-и норм,точность к-х не обеспеч-ся применением нормат-вов

• .при разработке новых и коррект действующих норм-вов вр на отд составные части

• когда условия на пр-ве резко отличаются от усл-й,заложен-х в норм-вах.

Недостатки: ориентируется не на самые прогрессивные, а на местные достижения,на местн трактовку ур-ня научности орг-и пр-ва и труда

2. Расчетный – нужно располагать широкой системой норматив-х матер-лов,сущность сводится к разраб-ке неск-х вариантов тр процесса при помощи ЭВМ и выбору наилучш из них по эк критерию.

Преимущества: 1

• .позволяет нормировщику уст-ть нормы на основе норм-вов,что исключает необх-ть изучения произ процесса путем наблюд-й на раб месте.

• Менее трудоемко,т.к.не требует фото,хронометр и пр.

• .возмож-ть разработки равнонапряженных норм при одинак или сходных орг-техн условиях

• способствет распространению лучшего опыта

• дает возм-ть рассчитать нормы времени до запуска изд-я в пр-во и исходя из них оценить проектируюмую орг-ю произ-ва и труда,опред-ть числ-ть и структуру кадров.

34 Опытно-статистический метод нормирования его характеристика недостатки и преимущества.

Опытный метод базируется на производст опыте людей,поскольку нормы вр устанавл-ют нормировщик или мастер. Такой способ субъект-й и всегда ведет к ошибкам в определ-и затрат,необх-х для выполн-я данной работы,т.к.точность зависит только от опыта и квалифик-и нормировщика. Чаще всего нормы вр завышаются и не стимулир-ют рост ПТ. Несколько лучше опытного – статистич метод,когда нормы устанавл-ют на основе статист данных о ср факт затратах труда на эту же работу в прошлые периоды. Но и статист нормы часто устанавл на глазок,не учитывая возмож-ти раб места,поэтому эти нормы не мобилизуют рабочих на устранение потерь раб времени и лучшее исп-е производ потенциала.

Опытно-статист нормиров-е не явл-ется научным и потому нормы,установл-е по 2м разновидностям суммарного метода,перевыполняют все исполнители,даже недавно начавшие производственную деят-ть, а ПТ растет медленно. Они занижены и не соответст сложившимся орг-техн условиям,не учитывают опыт новаторов произ-ва, а поэтому слабо обеспечивают опережающий рост ПТ по сравнению со средней заработной платой. У рабочих в этих условиях не возникает потребности выявлять и спользовать внутрипроизводственные резервы, лучше использовать рабочее время. Это относится как к рабочим-сдельщикам, так и еще в большей мере к повременщикам, разного рода вспомогательным рабочим, слущащим, работникам непроизводственных отраслей народного хоз-ва.