17. Сущность и применяемость метода swot-анализа при планировании будущего организации.

1. SWOT-анализ глубоко изучается силы - кон­курентные преимущества фирмы в следующих областях: • патентоспособность выпускаемых товаров; • цена товаров; • прогрессивность технологии; • квалификация кадров; • стоимость ресурсов, применяемых фирмой; • возраст основных производственных фондов; • географическое расположение фирмы; • инфраструктура; • система менеджмента (в т. ч. маркетинга); • сила конкуренции на "входе" и "выходе" системы менедж­мента фирмы и др.

2. SWOT-анализа изучаются слабости фирмы.

3. SWOT-анализа изучаются факторы макро­среды фирмы (политические, экономические, технологические, рыночные и др.) с целью прогнозирования стратегических и так­тических угроз фирме и своевременного предотвращения убытков от них.

4. SWOT-анализа изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т. п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.

5. На последнем, пятом этапе SWOT-анализа согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.

18. Матрица бкг как метод определения позиции организации в конкуренции.

В основу данной матрицы положены следующие допущения: чем больше скорость роста, тем больше возможности развития; чем больше доля рынка, тем сильнее позиции организации в конкурентной борьбе. Пересечение этих двух координат образует четыре квадранта.

Если высокими значениями обоих показателей, то они называ­ются «звездами», недостаток: рынок развивается высокими темпами, то требуют высоких инвестиций, таким образом «проедая» заработанные ими деньги.

Если высоким показатели доли рынка, а низкая скорость, то они называются «дойными коровами» и являются генератора­ми денежных средств организации, поскольку не требуется вкладывать сред­ства в развитие продукта и рынка, но за ними нет будущего.

Если низкая доля рынка, но скорость большая, то продукты называются «трудными детьми», их надо специально изу­чать, чтобы установить, не смогут ли они при известных инвестициях превра­титься в «звезды».

Когда показатели оба имеют низкие значения, то продукты называются «неудачниками» («собаками»), приносящими или малую прибыль, или малые убытки; от них надо по возмож­ности избавляться, если нет веских причин для их сохранения.

19. Организация как процесс создания структуры организации.

Организация — это процесс создания структуры предприятия, который дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.

Аспекты организационного процесса: 1.Деление организации на подразделения соответствующие целям и стратегиям. 2.Взаимоотношение полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивающих возможность распределения координационных задач. Делегирование — передача задач и полномочий к получателю, который принимает на себя ответственность. Ответственность — обязательство выполнять задачи, она может быть передана без соответствующих полномочий. Полномочия — ограниченное право использовать ресурсы для выполнения делегированных задач. Элементами структуры являются работники, службы, другие звенья аппарата управления, отношения между которыми поддерживаются благодаря горизонтальным и вертикальным связям.

Последовательность построения структур: 1Деление организации по горизонтали на широкие блоки соответствующие важнейшим направлениям деятельности организации. 2Установление соотношений полномочий различных должностей. 3 Определение должностных обязанностей, как совокупности определенных задач и функций конкретных лиц.

Признаки организации: -наличие хотя бы одной цели, которая объединяет членов организации (получение прибыли). - разделение труда предполагает, что члены организации выполняют различные функции. - саморегулирование - организационная культура — это система ценностей, символов, образцов поведения и убеждений, определяющих характер взаимоотношений.