20. Организационный потенциал предприятия, его компоненты и характеристики.

Организационный потенциал представляет собой совокупность возможностей и способностей внутренних элементов предприятия к реализации его тактики и стратегии на каждом этапе функционирования и развития. Для определенных основных элементов, которые разделены на активные и пассивные, выделены их основные черты и особенности поведения при взаимодействии. К пассивным элементам организационного потенциала отнесены: мотивационный, коммуникативный, ресурсный и кадровый; вместе с тем к активным - организацию производственной деятельности, организационная структура, постоянство организационных изменений. В целом следует отметить, что процесс формирования организационного потенциала через его развитие или адаптацию к условиям функционирования предприятия предполагает использование комплекса мероприятий по реализации организационных изменений, сопровождающихся возникновением определенного сопротивления со стороны работающих на предприятии.

Основу организационного потенциала составляет культура организации – совокупность управленческого персонала, системы ценностей, систем и процедур. Эта часть организационного потенциала подвержена наиболее сильному воздействию со стороны выбранной стратегии фирмы. Культура организации включает в себя обычаи, нравы, ожидания в организации, а также атмосферу, царящую в ней.

21. Основные аспекты организационного планирования, линейные и аппаратные полномочия, их взаимосвязь.

Линейные полномочия — это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным. К трем типам аппарата относятся консультативный, обслуживающий и личный аппарат, который иногда рассматривается как вариант обслуживающего аппарата. Когда линейное руководство сталкивается с проблемой, требующей специальной квалификации, оно может пригласить соответствующих специалистов на временной или постоянной основе и таким образом сформировать консультативный аппарат. Личный аппарат — это разновидность обслуживающего аппарата, формирующегося, когда руководитель нанимает секретаря или помощника.

Аппаратные полномочия: рекомендательные, обязательное согласование, параллельные полномочия, функциональные полномочия. Линейные руководители часто обладают аппаратными полномочиями в некоторых областях, а глава штабного аппарата обладает линейными полномочиями в отношении самого аппарата.

Линейные полномочия «персонализируют» и упрощают взаимоотношения подчиненных и начальников. Получатель полномочий принимает на себя личную ответственность за задачи и отвечает перед делегирующим за их удовлетворительное выполнение. Если подчиненный сталкивается с проблемами, то он точно знает, к кому следует обратиться за решением.

22. Характеристика и особенности организационных структур бюрократического типа.

Структура управления – это совокупность уровней управления и конкретных подразделений, связанных между собой конкретными управленческими отношениями. Бюрократическая. Используется в организациях, работающих в стабильной среде. Характеризуется высокой степенью разделения управленческого труда, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, подбором кадров по деловым качествам. Структура предполагает деление организации на отдельные функциональные элементы, каждый из которых имеет свою задачу и свои обязанности, но все подчиняются по линии одному руководителю. Преимущества: стимулирует деловую специализацию, уменьшает расход усилий в различных областях, улучшает координацию между различными функциональными организациями. Недостатки: неспособность к введению новшеств, отсутствие гибкости структуры; отсутствие у персонала достаточной мотивации; слабый карьерный рост; цепь команд от высшего руководства до непосредственного исполнителя бывает слишком длинной, а это требует дополнительного согласования, на что уходит время.