ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

“САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ”

Кафедра “Экономика промышленности”

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

по дисциплине “Стратегический менеджмент”

для студентов специальности 080502

“Экономика и управление на предприятии”

Составитель: Франк Е.В.

ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

ЕГО СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ, ФУНКЦИИ.

I. Понятие стратегии

• Стратегия- средство достижения конечного результата.

• Стратегия объединяет все части организации в единое целое.

• Стратегия охватывает все основные аспекты организации.

• Стратегия- это долгосрочный план организации.

• Стратегия обеспечивает совместимость всех частей планов организации.

Американский исследователь Квин считает, что стратегия должна:

1. Содержать ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела.

2. Поддерживать инициативу.

3. Концентрировать главные усилия в нужное время в нужном месте.

4. Обеспечивать гарантированные ресурсы.

Минсберг определяет понятие «стратегия» через комбинацию и тип «Б»:

1. стратегия как план действий;

2. стратегия прикрытия;

3. стратегия «порядок действий»;

4. стратегия- позиция в определенной среде;

5. стратегия и перспектива.

II. Сущность стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент - это деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивым к внешним требованиям.

Основные переменные организации, требующие внимания руководства- цели, структура, задачи, технологии, люди:

Внешние переменные разделяются на факторы прямого и косвенного воздействия я на организацию.

Факторы прямого воздействия оказывают непосредственное влияние на операции организации и не испытывают на себе прямое воздействие операций организации. К ним относятся:

1. поставщики;

2. законы и государственные органы;

3. конкуренты;

4. потребители.

Факторы косвенного воздействия не оказывают прямого немедленного воздействия на операции, но сказываются на них. К ним относятся:

1. международные события;

2. научно-технический прогресс;

3. политические факторы;

4. социокультурные факторы;

5. состояние экономики.

Задача стратегического менеджмента состоит в достижении целей организации путем оптимального использования её внутренних переменных с учетом факторов внешней среды с целью обеспечения конкурентоспособности и эффективного функционирования в будущем.

III. Принципы методологии стратегического менеджмента

Принципы методологии стратегического менеджмента - это совокупность принципов, специфических методов принятия стратегических решений и способов их прогностической реализации для достижения целей, позволяющий организации оптимально использовать существующий потенциал и быть восприимчивой в условиях динамичной экономической среды.

Стратегический менеджмент как концепция управления возник в условиях:

1. появления новых более сложных задач, обусловленных динамичностью и неопределенности установки;

2. быстрая сменяемость задач и необходимости ускорения реакции организации на изменение в определенной среде;

3. высокая цена ошибок от принятия неверных решений;

4. отсутствие разработанных формализованных схем и процедур, качественно не определенных задач, характерных для менеджмента.

Современная концепция появилась в середине 70х годов в США.

Принципы стратегического менеджмента - основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. К ним относятся:

1. единство направления;

2. научность;

3. выделение доминанты развития;

4. экономичность и эффективность;

5. подчиненность личных интересов общим;

6. оптимальные пропорции между централизацией и децентрализацией;

7. мотивация персонала;

8. разделение труда;

9. корпоративность, обеспечивает гармонизацию интересов всего персонала, а гармонизация интересов в свою очередь способствует в свою очередь достижению намеченных организационных целей.

IV. Функции стратегического менеджмента

Функции управления - обособленное управление управленческой деятельностью.

А.Файоль выделил 4 функции:

1. планирование;

2. организация;

3. мотивация;

4. контроль.

Функции планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь.

Функция планирования позволяет ответить на 3 вопроса:

1. где мы находимся в настоящее время?

2. куда мы хотим двигаться?

3. как мы собираемся сделать это?

Функция мотивации – её задача - выявление побудительных мотивов деятельности каждого члена организации с целью адресного делегирования конкретных задач.

Функция контроля. Контроль- процесс, обеспечивающий организации действительного достижения своих целей.