Механизмы стратегического менеджмента

I. Матрица Бостонской консалтинговой группы (бкг)

Исторически первая модель корпоративного стратегического управления принято считать так называемую модель ''Рост – Долг'', которая известна как модель БКГ. Она представляет собой своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяющего двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка продуктом, а другая ось для измерения отнесенной доли продукции организации на рынке. При анализе 24 видов продуктов в 7 отраслях промышленности были установлены имперические факты того, что при удвоение объема производств, переменные издержки на производство единицы продукции уменьшается на 10-30%. Эти факты стали основанием для вывода, что переменные издержки производства являются одним из основных конкретных преимуществ.

Основное внимание модели БКГ сосредотачивается на потоке денежной наличности организации, которая либо направляется на проведении операций в отдельно взятой бизнес-отрасли, либо возникает в результате таких операций. Считается, что уровень дохода находится в очень сильной функциональной зависимости от темпов роста рынка и относительной доли организации на этом рынке.

В модели БКГ основными коммерческими целями организации предполагается рост нормы и массы прибыли, при этом набор допустимых стратегических решений относительно того, как можно достичь эти цели, ограничивается 4 вариантами:

1. Увеличение доли бизнеса организации на рынке;

2. Борьба за сохранение доли бизнеса организации на рынке;

3. Максимальное использование положения бизнеса организации на рынке;

4. Освобождение от данного вида бизнеса.

Структура модели бкг

Модель БКГ представляет из себя матрицу два на два, на которой области бизнеса отображены окружностями с центрами на пересечении координат, образуемых соответствующими темпами роста рынка и величинами относительно доли организации на этом рынке.

Каждая окружность характеризует только одну бизнес-область данной организации. Деление оси на две части не случайно. В верхней части матрицы оказываются бизнес-отрасли, относящиеся к отраслям с темпами роста выше среднего.

Т

20%

0

10%

1

10

Д

Т - темпы роста;

Д - доля на рынке.

ЗВЕЗДЫ: Как правило, это новые бизнес-области, занимающие относительно сильную долю растущего рынка, операции на которых приносит высокий доход. Главная проблема связана с определением правильного баланса между доходами и инвестициями в эту область с тем, чтобы гарантировать инвестиционную эффективность.

ДОЙНЫЕ КОРОВЫ: Бизнес-область, которая в прошлом получила относительно большую долю рынка, однако со временем рост соответствующей отрасли заметно замедлился. Обычно это звезды в прошлом. Поток денежной наличности в данной бизнес области хорошо сбалансирован, так как для инвестиций в данную бизнес-областьтребуется самый минимум.

ТРУДНЫЕ ДЕТИ: Эта бизнес-область кокурирует в растущих областях, но занимает относительно не большую долю рынка. Данные бизнес-области с трудом генерируют доход организации из-за своей большой доли на рынке.

СОБАКИ: Бизнес-область с небольшой долей на рынке, медленно развивающихся отраслей. Поток денежной наличности в этих отраслях незначительный, а зачастую отрицательный.