Сильные и слабые стороны модели бкг
Основная аналитическая ценность БКГ состоит в том, что с ее помощью можно определить не только стратегические позиции каждого бизнеса организации, но и дать рекомендации по стратегическому балансу потока денежной наличности. Стратегический баланс понимается с точки зрения перспектив расходования организацией денежных средств от каждой бизнес-области в будущем.
Позиция звезд, как правило, кажется наиболее привлекательной для фирм и они стараются уделять им наибольшее влияние, в тоже время данные бизнес-области являются инвестиционноемкими. С другой стороны, тяготеет к видам бизнеса из области дойных коров. Организации ставит на карту свое будущее. Потому наивысший приоритет в использовании денежных средств порождаемый «Дойными коровами» имеет инвестиции «Звездной» области.
Следующий приоритет в использовании денежных средств, порождаемых «Дойными коровами» отдается «Трудным детям», в отношении которых есть надежда, что они могли бы занять сильные позиции в категории «Звезд». Бизнес-области в категории «Собак» могут стать значительными для организации при условии занятия ими в узкоспециализированной рыночной ниши, в которой они будут доминировать.
Ограниченность модели бкг
Модель БКГ строится на ряде таких допущений, которые в определенных случаях делают ее использование для анализа не бесспорным. Прежде всего это модель предполагает, что более высокая доля рынка ведетв более высокой прибыли.
Самые главные допущения модели БКГ заключаются в двух аспектах:
1. Чем выше темп роста, тем больше возможности развития;
2. Чем больше доля рынка, тем сильнее организация.
Модель БКГ предполагает, что важнейшими целями организации являются рост и прибыльность, при том что бизнес-области организации независимы. При появлении зависимости между бизнес-областями в рамках одной организации модель не работает.
Основные критические замечания в области БКГ можно записать следующим образом:
1. Модель БКГ строится на очень нечетком определении рынка, ровно как и доли рынка для бизнес-областей; незначительные изменения в определении может привести к значительным изменением в доли рынка, а далее и к сосвем иным результатам анализа;
2. В сравнении с другими параметрами бизнеса значение доли рынка явно переоценено. Многие переменные оказывают влияние на прибыльность бизнеса, но в модели БКГ они просто игнорируются;
3. Модель БКГ перестает работать, когда ее пытаются применить к таким отраслям, где невысокий уровень конкуренции, либо незначительны объемы производства;
4. Высокие тепмы рынка – это только один, причем далеко не главные признак привлекательности отрасли.
Практическая апробация модели бкг
Характеристика бизнес-отраслей компании «РЕНДИ» на рынке чая.
Бизнес область организации «РЕНДИ» |
Объем продаж/ размер области |
Годовые темпы прироста рынка |
Крупней-ший кон-курент |
Объем продаж у крупнейшего конкурента |
Относитель-ная доля организации на рынке |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1) Сортовой чай «США» |
200000/18 |
5 % |
«United Foods» |
150000 |
1,33 (2кол./5кол.) |
2) Сортовой чай «Канада» |
23700/2,1 |
1 % |
«United Foods» |
25000 |
0,95 |
3) Сортовой чай «Европа» |
45000/4 |
8 % |
«United Foods» |
200000 |
0,22 |
4) Чай «Смол Фрай» |
355000/32 |
12 % |
«United Foods» |
490000 |
0,72 |
5) Травяной чай «Экспорт» |
11000/1 (базис) |
17 % |
«United Foods» |
20000 |
0,55 |
6) Фруктовый чай «США» |
23000/2 |
18 % |
«United Foods» |
8500 |
2,7 |
