13. Экономическая часть

13.1. Производственная структура предприятия.

Производственная структура предприятия -это состав, количество, построение его производственных подразделений и формы их взаимосвязи.

В основу производственной структуры АНОФ-3, положен технологический принцип формирования производственной структуры. Все производство разбито на отделения и участки по однородности осуществляемых технологических операций. По своей роли в производстве отделения и участки подразделяются на:

1. Основные – вырабатывающие готовую продукцию или полуфабрикаты для переработки их в других подразделениях. К ним относятся:

• дробильное отделение;

• мельнично-флотационное отделение;

• отделение погрузки;

• отделение хвостового хозяйства;

• участок пылеулавливания;

2. Вспомогательные – обеспечивающие основные структурные единицы фабрики продукцией и услугами необходимыми для нормальной работы предприятия.

К ним относятся:

• ремонтно – строительный участок;

• централизованный участок для производства ремонтов оборудования в основных отделениях фабрики

• Централизованный участок по ремонту и наладке КИП в основных отделениях фабрики

• Централизованный трубопроводный участок для производства ремонтов в основных отделениях фабрики

3. Обслуживающие – способствующие нормальному протеканию процессов производства продукции. К ним относятся:

• централизованный участок автоматических систем аналитического контроля технологического процесса в основных отделениях фабрики;

• участок внутризаводского транспорта;

• административно бытовой комбинат.

Организационная структура предприятия.

Организационная структура управления – это состав структурных управленческих подразделений и должностей, их соподчиненность, взаимосвязь и распределение функций между ними.

Организационная структура управления должна обеспечивать выполнение всех функций управления техническим развитием предприятия, производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью.

На фабриках применяется линейно-функциональная структура управления. Данная структура управления рекомендуется, когда решаются повторяющиеся задачи неизменяемые в течении длительного срока, а номенклатура не изменяется в значительной степени. Линейно-функциональная структура предполагает наличие линейных руководителей (начальник фабрики, начальник производства, начальник участка) и функциональных органов (отделов, групп, бюро).

Формы организации труда на участках, основные рабочие места и их обслуживание.

1. Машинист мельниц -наблюдает за работой мельниц, питателей, гидроциклонов. Ведет технологический процесс с измельчения руды и исправляет неисправности в работе оборудования.

2. Оператор ПУ – следит за работой различных систем управления основного и вспомогательного оборудования.

3. Слесарь – ремонтник – работает на монтажной площадке; занимается ремонтом деталей и узлов основного и вспомогательного оборудования.

4. Слесарь КИПиА – занимается работой с контрольно измерительными приборами.