- •1. Сущность и значение планирования на предприятии
- •2. Пределы и принципы планирования
- •3. Формы планирования и виды планов
- •4. Организация внутрипроизводственного планирования
- •1. Плановый персонал.
- •4. Средства, обеспечивающие процесс планирования
- •6. Сущность, структура и особенности стратегического планирования
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •7.Типы, элементы и технология разработки стратегии предприятия
- •3.Стратегии диверсифицированного роста
- •2. Анализ портфеля продукции.
- •3. Выбор стратегии.
- •5. Разработка стратегического плана.
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •12. Планирование маркетинговой деятельности предприятия
- •8. План производства продукции: его содержание, измерители и показатели.
- •9. Порядок разработки производственной программы предприятия
- •10. Методика планирования пм предприятия
- •11. Планирование реализации продукции предприятия
- •13. Задачи, содержание и порядок составления плана материально-технического обеспечения производства
- •13. Порядок составления плана мто
- •14. Планирование потребности в сырье, материалах, комплектующих и полуфабрикатах
- •15. Планирование потребности предприятия в топливе и энергии
- •16. Планирование запасов материальных ресурсов
- •17. Содержание и задачи плана по труду и заработной плате
- •18. Планирование роста производительности труда на предприятии
- •19. Планирование фонда заработной платы
- •20. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции предприятия
- •21. Планирование снижения себестоимости продукции
- •22. Порядок разработки плановой калькуляций с/с продукции
- •23. Содержание и методы составления плановой сметы затрат на производство продукции
- •24. Цель, задачи, функции фин-го планирования. Содержание фин. Плана.
- •25. Методика разработки финансового плана предприятия
- •1. Анализ финансового положения предприятия
- •2. Планирование доходов и поступлений.
- •3. Планирование расходов и отчислений.
- •4. Проверка финансового плана.
- •26. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии
- •27. Оценка технико-организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития предприятия
- •28. Источники возникновения и расчет экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий
- •32. Содержание и виды бизнес-планов
- •33. Цель и задачи разработки бизнес-планов
- •34.Функции бизнес-плана и принципы бизнес-планирования
- •35. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта в соответствии с принятыми в рб нормативными документами
- •36. Этапы процесса бизнес-планирования и основные требования к бизнес-плану.
20. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции предприятия
Планирование затрат на производство осуществляется для определения общей величины затрат по предприятию, а также расчета себестоимости единицы продукции.
Планированию себестоимости продукции предшествует анализ сложившегося уровня затрат. Анализ делается для выявления возможных отклонений в организации производственного процесса и выявления резервов производства.
Исходными данными разработки плана по себестоимости являются:
планируемые объемы производства продукции,
нормы расхода материальных и трудовых ресурсов,
договора на поставку материальных ресурсов и сбыт выпускаемой продукции,
экономические нормативы,
содержание мероприятий плана развития предприятия и т. д.
В зависимости от целей планирования, этапов и стадий разработки плановая себестоимость продукции может определяться путем укрупненных расчетов или детальных сметно-нормативных расчетов.
Укрупненные расчеты производятся при разработке перспективных планов, а также на стадии составления проекта годового плана. Основным методом планирования является расчет влияния на себестоимость важнейших технико-экономических факторов.
При текущем планировании пофакторный расчет себестоимости продукции сочетается со сметно-нормативным методом расчета себестоимости, разработкой сводной сметы затрат на производство и других смет, обеспечивающих эти расчеты.
Основными плановыми показателями себестоимости продукции являются:
изменение себестоимости сравнимой продукции;
затраты на 1 тыс. р. произведенной продукции.
Методические рекомендации Министерства промышленности предусматривают следующий порядок этапов планирования себестоимости:
расчет планируемой суммы экономии (удорожания) затрат по технико-экономическим факторам, и на этой основе определение величин и уровня затрат на производство продукции в плановом периоде, расчет плановой себестоимости всего объема производства продукции;
составление баланса распределения продукции и услуг вспомогательных цехов по потребителям;
разработка смет затрат и калькулирование себестоимости продукции и услуг вспомогательных цехов:
разработка (уточнение) смет расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции (новых технологических процессов) и смет пусковых расходов;
составление смет общепроизводственных расходов по цехам основного производства с последующим суммированием их по предприятию в целом (при этом услуги вспомогательных цехов включаются в сводные сметы по плановой себестоимости);
составление смет транспортно-заготовительных расходов, общехозяйственных и коммерческих расходов:
калькулирование себестоимости единицы продукции по видам, расчет себестоимости всего объема производства продукции;
составление сметы и свода затрат на производство.
При этом полная себестоимость всего объема производства продукции, рассчитанная исходя из общей суммы затрат на производство, должна быть равна плановой себестоимости продукции в сводном расчете по технико-экономическим факторам, а также себестоимости, рассчитанной на основе плановых калькуляций отдельных изделий и их планируемого выпуска.