27. Оценка технико-организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития предприятия
Оценка состояния ТОУ производства заключается в определении различий между фактическим его уровнем и желаемым (оптимальным) Такое сопоставление производится по всем показателям ТОУ, Определяются относительные показатели уровня (Д) дифференциальным методом, по формуле
где РI — значение i-го показателя ТОУ; РIH — плановое (нормативное) значение i-го показателя ТОУ = 1,2,3, . ; n — количество показателей.
При незначительном количестве относительных показателей этот метод является наиболее приемлемым. Если показатели, по которым оценивается технико-организационный уровень много, то используется обобщающий метод на основе определения обобщающего показателя ТОУ (Ктоу) по формуле:
где Dl - относительный показатель ТОУ; n — количество относительный показателей ТОУ.
Используется и смешанный метод — сочетание дифференциального и обобщающего методов, когда отдельные важные показатели ТОУ не объединяют в группы, а используют их в дальнейшем анализе индивидуально.
В основе определения оптимальных значений конкретных показателей (РIH) может быть положен экспертный подход.
28. Источники возникновения и расчет экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий
По всем мероприятиям, включаемым в план технического и организационного развития, рассчитывается снижение себестоимости продукции, материальных затрат, трудоёмкости, относительное высвобождение численности.
Методы экономического обоснования различных организационно- технических решений, планируемых с целью повышения эффективности производства, базируются на общем подходе: по каждому направлению определяются источники экономического эффекта, рассчитываются количественные составляющие экономического эффекта, определяется влияние каждого мероприятия на важнейшие технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
По каждому мероприятию, включенному в план, должна определяться экономическая эффективность от внедрения его в производство. В расчетах эффективности определяется влияние внедрения мероприятия на рост объёма производства и производительности труда, экономию численности персонала и фонда заработной платы, снижению себестоимости, рост производительности труда и рентабельности производства, улучшение использования основных фондов и производственной мощности, повышение показателей технико-организационного уровня производства и технического уровня выпускаемой продукции.
Прирост прибыли в плановом году от производства новой продукции определяется по формуле:
ΔПпл=(Цпл – Спл) ВПпл – (Цб-Сб) ВПб
где ΔПпл— планируемый прирост прибыли в плановом году, р; Цпл, Спл - цена и себестоимость производства единицы новой продукции в плановом году, р; Цб, Сб — цена и себестоимость производства единицы заменяем продукции в базисном году, предшествующем внедрению новой продукции, р.; ВПпл — объём производства новой продукции в планируемом году; ВПб — объём заменяемой продукции в предшествующем году, р.
Планируемое снижение себестоимости от внедрения новой технологии, техники, организации производства и труда, механизации и автомазации, определяется по формуле:
где Спл и Сб - себестоимость единицы продукции в плановом году и году, предшествующем внедрению достижений науки и техники, р.; ВПпл— объём производства продукции в плановом году, руб.;Z— число мероприятий.
Если мероприятие внедряется в течение планируемого года, определяется снижение себестоимости до конца года по формуле:
где ВП до кг. — объём производства продукции с момента внедрения мероприятия до конца года, р.;
где М — число месяцев действия данного мероприятия.
Планируемое снижение материальных затрат:
ΔМЗпл=(МЗб-МЗпл)ВБпл
где М3пл и М3б — материальные затраты на единицу продукции в планируемом году и в году, предшествующем внедрению организационно- технических мероприятий; ВБпл — объём производства изделия в планируемом году в натуральных единицах.
Плановое влияние организационно-технических мероприятий на прирост балансовой прибыли предприятия определяется по формуле:
где d — удельный вес прироста прибыли в планируемом году за счёт организационно-технических мероприятий в общем приросте балансовой при были предприятия планируемого года; ΣΔПпл .— прирост прибыли от всех мероприятий по плану технического и организационного развития в планируемом году, р.; ΔПплб— прирост балансовой прибыли предприятия в планируемом году, р.
Плановое влияние мероприятий плана технического и организационного развития на рост производительности труда определяется по формуле:
где ΔПТ — прирост производительности труда за счёт внедрения организационно-технических мероприятий в планируемом году, %; ВП — объём товарной продукции предприятия, в предшествующем году, р.; ЧР — среднесписочная численность ППП в предшествующем году, чел.; ΣΔ ЧР — планируемое уменьшение численности ППП за счёт внедрения организационно-технических мероприятий в планируемом году, чел.