33. Цель и задачи разработки бизнес-планов

Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

• определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости

предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

• конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

• привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

• помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.

В соответствии с Рекомендациями по разработке бизнес-планов, утверждённых Министерством экономики Республики Беларусь, разработка бизнес-планов инвестиционных проектов осуществляется для обоснования текущего и перспективного развития предприятия, выбора новых видов деятельности; возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также их возврата; создания совместных иностранных предприятий; оказания мер государственной поддержки.

Отсюда следует, что, во-первых, бизнес-план инвестиционного проекта в отличие от бизнес-плана работы предприятия включает не весь комплекс целей, а лишь одну из возможных, которая и определяет его содержание.

Во-вторых, бизнес-план инвестиционного проекта имеет чётко очерченные временные сроки выполнения в отличие от комплексного планирования работы предприятия, которое осуществляется непрерывно и на всех уровнях управления.

В-третьих, бизнес-план проекта ставит задачу привлечения инвестиционных или кредитных ресурсов в отличие от бизнес-плана работы предприятия, который имеет цель регламентации (установления) параметров работы предприятия на определённый период. Поэтому на предприятии даже среднего размера возможно наличие наряду с бизнес-планом его работы, нескольких, а иногда до десятка и более бизнес-планов инвестиционных проектов.

Имеются четыре мотива, которые в процессе планирования инвестиций требуют составления бизнес-плана:

1. Инвестирование средств в любую, даже самую привлекательную идею, содержащуюся в стратегическом плане, всегда сопряжено с риском. Процесс разработки бизнес-плана включает обдумывание идеи, он заставляет ее авторов критически и беспристрастно взглянуть на предлагаемый проект во всей его полноте. Поэтому план способствует предотвращению ошибок и снижению риска.

2. Бизнес-план является официальным документом, который используется для кредитования и финансирования мероприятий стратегического плана.

3. Бизнес-план является рабочим инструментом, с помощью которого составляются все разделы технико-экономического плана предприятия. На его основе создается эффективная система управления предприятием.

4. Законченный бизнес-план материализует идею, служит средством сообщения идеи другим заинтересованным людям и субъектам хозяйствования, то есть он является важнейшим средством коммуникации в контактах с банкирами, инвесторами, клиентами, покупателями и партнерами.

Особенности составления различных видов бизнес-планов:

– бизнес-план предприятия,

– бизнес-план инвестиционного проекта,

– бизнес-план санации предприятия.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например:

• получение кредитов или привлечение инвестиций;

• определение степени реальности достижения намеченных результатов;

• доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

• убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.

В связи с этим бизнес-план помогает решать следующие основные задачи:

• Определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки

• Сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения

• Выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки

• Определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы

• Оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия их соответствие поставленным целям