32. Содержание и виды бизнес-планов

Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

• определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости

предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

• конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

• привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

• помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.

В соответствии с Рекомендациями по разработке бизнес-планов, утверждённых Министерством экономики Республики Беларусь, разработка бизнес-планов инвестиционных проектов осуществляется для обоснования текущего и перспективного развития предприятия, выбора новых видов деятельности; возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также их возврата; создания совместных иностранных предприятий; оказания мер государственной поддержки.

Отсюда следует, что, во-первых, бизнес-план инвестиционного проекта в отличие от бизнес-плана работы предприятия включает не весь комплекс целей, а лишь одну из возможных, которая и определяет его содержание.

Во-вторых, бизнес-план инвестиционного проекта имеет чётко очерченные временные сроки выполнения в отличие от комплексного планирования работы предприятия, которое осуществляется непрерывно и на всех уровнях управления.

В-третьих, бизнес-план проекта ставит задачу привлечения инвестиционных или кредитных ресурсов в отличие от бизнес-плана работы предприятия, который имеет цель регламентации (установления) параметров работы предприятия на определённый период. Поэтому на предприятии даже среднего размера возможно наличие наряду с бизнес-планом его работы, нескольких, а иногда до десятка и более бизнес-планов инвестиционных проектов.

Имеются четыре мотива, которые в процессе планирования инвестиций требуют составления бизнес-плана:

1. Инвестирование средств в любую, даже самую привлекательную идею, содержащуюся в стратегическом плане, всегда сопряжено с риском. Процесс разработки бизнес-плана включает обдумывание идеи, он заставляет ее авторов критически и беспристрастно взглянуть на предлагаемый проект во всей его полноте. Поэтому план способствует предотвращению ошибок и снижению риска.

2. Бизнес-план является официальным документом, который используется для кредитования и финансирования мероприятий стратегического плана.

3. Бизнес-план является рабочим инструментом, с помощью которого составляются все разделы технико-экономического плана предприятия. На его основе создается эффективная система управления предприятием.

4. Законченный бизнес-план материализует идею, служит средством сообщения идеи другим заинтересованным людям и субъектам хозяйствования, то есть он является важнейшим средством коммуникации в контактах с банкирами, инвесторами, клиентами, покупателями и партнерами.

Особенности составления различных видов бизнес-планов:

– бизнес-план предприятия,

– бизнес-план инвестиционного проекта,

– бизнес-план санации предприятия.

Бизнес-план предприятия – это форма представления финансово-экономического обоснования деятельности предприятия в рыночной экономике. Он состоит из двух частей – описательной и расчетной.

В описательной части дается краткая историческая справка, характеристика предприятия и продукции (работы, услуги) в плановом году; представлены основные рынки сбыта и доля предприятия на локальном, региональном, национальном или мировом рынке. Излагается план маркетинга, основные инновационные проекты и организационные изменения на предприятии. Описываются возможные риски и способы страхования. Расчетная часть – это финансовый раздел бизнес-плана предприятия. Бизнес-план крупного предприятия может состоять из десяти и более разделов, изложенных на десятках страниц, а малого – четыре раздела на нескольких страницах. Требования к содержанию финансовой части бизнес-плана одинаковые для всех предприятий, работающих в условиях рыночной экономики. В финансовом разделе должны быть четыре таблицы:

• плановая структура и стоимость активов и пассивов (баланс пред-

приятия);

• объем продаж (дохода) по видам и направлениям деятельности;

• бюджет предприятия, сбалансированный по доходной и расходной

части;

• свод ключевых финансово-экономических показателей, на основании которых можно сформулировать резюме.

Перечень разделов бизнес-плана крупного предприятия.

Титульный лист.

Резюме.

1. Характеристика предприятия и описание бизнеса.

2. План маркетинга.

3. План инноваций и инвестиций.

4. Производство продукции (работ, услуг).

5. Управление и организационные изменения.

6. Персонал.

7. Издержки предприятия.

8. Страхование рисков.

9. Юридический план.

10.Финансовый план.

Сопроводительные документы.

Бизнес – план предприятия представляет интерес для собственников и инвесторов (по доходности акций), кредиторов (платежеспособность предприятия), работников (стабильность рабочих мест и уровень оплаты труда).

Существует различия между бизнес-планом создаваемого предприятия и действующего. В пером случае предприятие опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать маркетинговую, производственную и организационную структуру предприятия, заинтересовывать инвесторов в будущей перспективности и прибыльности своего предприятия. Во втором случае, бизнес-план опирается на результаты и опыт функционирования предприятия, позволяет определить возможности его развития, предопределить изменения, которые предстоит осуществить, перераспределять инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход.

Бизнес-план инвестиционного проекта – это инструмент для финансово-экономического обоснования вложений в активы с целью получения прибыли. Он состоит и двух частей – описательной и расчетной.

В описательной части излагается предистория и основная идея проекта. Представлен анализ рынка и план маркетинга. Описывается место расположения, экологическая оценка, утилизация отходов. Обосновываются эксклюзивные преимущества проектно-конструкторской разработки, материальные и иные факторы производства. Излагаются основные вопросы организации производства и управления как исходные данные для планирования переменных и постоянных расходов. Составляется график осуществления проекта.

Расчетная часть – это финансовый раздел. Здесь даются следующие

расчеты:

• проект баланса с указанием собственных и заемных средств на

финансирование проекта;

• плановый объема продаж, себестоимость и прибыль;

• точка безубыточности;

• поток наличности и чистая текущая стоимость;

• внутренняя норма рентабельности и срок возврата капитала.

Количество разделов бизнес-плана инвестиционного проекта и формулировки его разделов могут быть различными. Один из возможных вариантов его содержания.

Титульный лист.

Резюме.

1. Характеристика предприятия и основная идея проекта.

2. Описание продукции (услуги) и анализ рынков сбыта.

3. Место расположения и экологическая оценка.

4. Стратегия маркетинга и объем продаж.

5. Проектно-конструкторская разработка.

6. Материальные и иные факторы производства.

7. Организация производства и накладные расходы.

8. График осуществления проекта.

9. Финансовый план.

Бизнес-план санации предприятия по своему содержанию отличается от бизнес-плана предприятия тем, что в нем дополнительно должны быть представлены разделы, посвященные анализу финансового состояния, концепции финансового оздоровления и возврату долгов.

Содержание бизнес-плана санации предприятия.

Титульный лист.

Резюме.

1.Характеристика предприятия и описание бизнеса.

2.Анализ финансового состояния.

3.Концепция санации.

4.Рынок и конкуренция.

5.План маркетинга.

6.План производства.

7.Погашение долговых обязательств и восстановление платежеспособности.

8.Финансовый план.

Анализ финансового состояния проводится по четырем направлениям: исследование структуры и динамики активов и пассивов предприятия, себестоимости продукции и доходов, платежеспособности, экономической эффективности. Исходя из анализа, выполняются расчеты аналогичных плановых показателей, представленных в финансовом и других разделах бизнес плана санации.

Основные способы санации:

• технические (создание конкурентоспособной продукции и техническое перевооружение производства);

• организационные (реструктуризация предприятия, выделение самостоятельных структурных подразделений, замена высшего управленческого персонала, сокращение численности персонала и др.);

• экономические (замена долгов на акции, уступка требований третьим лицам, реструктуризация задолженности, привлечение стратегического инвестора и др.).