Правила техники безопасности

Правила техники безопасности специфичны и связаны с деятельностью конкретной Организации и обустройством рабочего места предоставленного студенту для прохождения преддипломной практики.

Руководитель практики от Организации обязан проконтролировать факт ознакомления студентов с правилами техники безопасности Организации.

Примерная тематика индивидуальных заданий на практику2

В ходе прохождения практики студент должен всесторонне ознакомиться с Организацией – базой практики, изучить систему управления Организацией и персоналом, собрать и обобщить материалы и документы, необходимые для подготовки отчета по практике и написания практической части выпускной квалификационной работы.

Программа практики включает в себя обязательное выполнение каждым студентом двух заданий, которые найдут свое отражение в отчете по преддипломной практике.

Задание № 1

Это задание носит общий проблемно-аналитический характер и связано:

а) с составлением общей характеристики Организации;

б) с анализом пока­зателей ее производственно-хозяйственной и финансово-управленческой деятель­ности;

в) с выявлением возможных проблем или констатацией их отсутствия в управлении персоналом (в случае наличия проблем Организация будет показывать средние или неудовлетворительные результаты в работе; в случае отсутствия проблем Организация, скорее всего, будет действовать в режиме нормального функционирования или даже преуспевать при наличии прочих позитивно выраженных управленческих слагаемых).

Выполнение данного задания направлено на изучение, сбор и обработку информации для написания аналитической части дипломного проекта. С этой целью студент должен:

1. Получить и проанализировать общие сведения об Организации – базе практики, ее организацион­но-правовой форме и форме собственности (государственное, частное, муниципаль­ное, малое предприятие; акционерное общество; общественная организация; государственный орган и др.).

2. Изучить:

- специфику Организации, назначение выпускаемой ею продукции, выполняе­мых работ, оказываемых услуг;

- производственную структуру Организации (состав подразделений, цехов, участков, про­изводственных звеньев и т.п.);

- структуру управления Организацией;

- общие сведения об объеме производимой Организацией продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг, объеме продаж, численности работающих и др.

3. Показать перспективы развития Организации с учетом возможностей рынка (компаньоны, конкуренты, органы власти, службы занятости населения, контролирующие органы и др.).

4. Провести подробный анализ результатов производственно-хозяйственной и финансово-управленческой деятельности Организации, дать им оценку по основным показателям эффективности:

- объемы производства и реализации (продаж) продукции, работ, услуг;

- затраты на производство и реализацию продукции, работ, услуг;

- прибыль (доход) и рентабельность;

- организационно-технический уровень производства, состав и возраст обо­рудования, технических средств управления;

- численность работающих и их соотношения (по категориям), производи­тельность труда, фонд оплаты труда;

- финансовые результаты (собственные и заемные средства, основные и оборотные средства и т.п.).

Для факторного анализа результатов производственно-хозяйственной дея­тельности используются фактические (отчетные) и плановые показатели за интер­вал времени, обеспечивающий выявление закономерностей в изменении рассмат­риваемых показателей (2-3 года).

В соответствии с темой дипломного проекта студент совместно с руководите­лем дипломного проекта конкретизирует направления анализа производственно-хозяйственной и финансово-управленческой деятельности Организации. Например, более подробно могут быть проанализированы формы и системы оплаты труда ра­ботников, состояние нормирования труда, баланс рабочего времени и его потери, текучесть кадров и т.д.

Необходимую информацию можно получить путем изучения следующих доку­ментов:

• отчета о финансовых результатах;

• бухгалтерского баланса;

• устава Организации;

• штатного расписания;

• правил внутреннего трудового распорядка;

• положения о кадровой политике;

• положений о подразделениях;

• должностных инструкций;

• положения о персонале;

• положения об оплате труда;

• положения по премированию;

• положения о вознаграждении по итогам работы за год и т.п.

На основе проведенного анализа необходимо:

- указать причины, оказывающие негативное влияние на показатели эффективности производст­ва;

- определить степень и направления негативного влияния причин на показатели эффективности производст­ва;

- обосновать возможность изменения политики в области управления персоналом (кадровой политики) в сторону ее совершенствования для улучшения показателей эффективности производст­ва в целом.