- •Экономика машиностроения
- •Глава I. Экономические основы машиностроения
- •Предмет и задачи курса
- •1.2. Экономические законы, категории и показатели
- •Анализ исторического наследия и закономерностей развития машиностроения
- •1.3. Значение и роль машиностроения в Республике Беларусь
- •Перспективы развития машиностроения в Беларуси
- •Уровень использования среднегодовой мощности предприятиями по выпуску продукции (%)
- •Вопросы для самостоятельной подготовки
- •Глава II. Машиностроительное предприятие – главный субъект экономической системы
- •2.1 Предприятие в рыночной экономике, его задачи и функции
- •2.2. Организационно-правовые формы предприятий и их классификация. Развитие предпринимательства в машиностроении
- •Организационно-правовые формы предприятий и их характеристика
- •2.3. Производственная структура машиностроительного предприятия
- •2.4. Организационная структура управления предприятием
- •2.5. Формы организации машиностроительного производства
- •Вопросы для самоподготовки:
- •Глава III. Основные средства машиностроительного предприятия и нематериальные активы
- •3.1. Экономическая сущность, состав и структура основных средств
- •3.2. Планирование, учет и оценка основных средств
- •3.3. Износ, амортизация, формы воспроизводства основных средств
- •3.4. Методика расчета показателей, характеризующих степень использования основных средств
- •3.4.Техническое совершенствование основных средств
- •Вопросы для самоподготовки
- •Глава IV оборотные средства машиностроительного препрятия
- •Экономическая сущность, состав и классификация оборотных средств
- •4.2. Нормирование оборотных средств
- •4.3. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств
- •Управление оборотными средствами
- •Вопросы для самоподготовки
- •Глава V. Персонал машиностроительного предприятия
- •5.1. Состав и структура персонала машиностроительного предприятия
- •5.2. Расчет численности персонала по нормам времени, выработки, обслуживания
- •5.3. Управление персоналом, учет списочного состава работающих
- •5.3. Баланс рабочего времени одного среднесписочного работающего
- •Вопросы для самоподготовки
- •Глава VI. Организация заработной платы на машиностроительном предприятии
- •6.1.Экономическое содержание заработной платы, принципы организации, состав
- •6.2. Тарифная система Республики Беларусь
- •Тарифная сетка работников отраслей хозрасчетного сектора экономики
- •6.3. Формы и системы оплаты труда
- •Штатно- окладная система оплаты труда
- •6.5. Бестарифная система оплаты труда
- •Фонд заработной платы и его состав
- •Вопросы для самоподготовки.
- •Методические указания
- •Глава VII. Производительность труда и ее показатели
- •7.1.Экономическая сущность производительности труда, ее виды, показатели
Штатно- окладная система оплаты труда
Оплата труда руководителей и специалистов осуществляется в соответствии со штатным расписанием, в котором по каждой должности установлены величины месячных окладов. По своему характеру это система ближе к повременно-премиальной системе с той лишь разницей, что вместо тарифной ставки (дневной и часовой) устанавливается месячный оклад. Штатное расписание разрабатывается в зависимости от производственной структуры предприятия, количества структурных подразделений и выполняемых функций. Во главе каждого структурного подразделения предусматривается должность руководителя.
При создании структурных подразделений учитываются следующие нормы управляемости:
управление, служба могут создаваться при численности работников в их штате не мене семи человек, включая должность руководителя;
отдел может создаваться при численности работников в его штате не менее четырех человек, включая должность руководителя;
сектор (бюро, группа) может создаваться при численности работников в его штате не менее трех человек, включая должность руководителя.
При необходимости в составе структурных подразделений с учетом названных норм управляемости могут создаваться:
в управлении – отделы, сектора, в них – бюро, группы;
в отделе – сектора (группы)
Под нормой управляемости подразумевается объем функций, необходимый и достаточный для выполнения руководителем своих обязанностей.
Количество заместителей руководителя организации, предприятия устанавливается в зависимости от осуществляемых видов и направлений деятельности, структурных подразделений, списочной численности работников и выполняемых функций.
Должность менеджера вводиться при осуществлении управленческих функций по одному из видов деятельности и руководству подчиненными работниками (не мене двух).
В категории служащих выделены следующие группы, построенные по уровню квалификации и образования: специалисты со среднем образованием; специалисты с высшем образованием
Разряды и тарифы специалистов, устанавливаются на основе тарифной сетки.
В категории руководителей выделены следующие группы, построенные по принципу уровня управления и особенностей структурных подразделений предприятия:
- руководители функциональных служб и отделов;
- руководители производственных подразделений (линейные руководители).
Должностные оклады руководителей предприятий устанавливаются в зависимости от списочной численности работников предприятия:
до 50 работающих диапазон тарифных разрядов руководителей предприятия: 16-18; тарифные коэффициенты – 3,72-4,26;
51-100 соответственно 17-19; тарифный коэффициент – 3,98-4,26;
101-300, соответственно, 18-20; тарифный коэффициент – 4,26-4,88;
301 -1200, соответственно, 19 -21; тарифный коэффициент –4,56-5,22;
1201 -2500, соответственно, 20-22, тарифный коэффициент – 4,88-5, 594;
2501 -5000, соответственно, 21—23, тарифный коэффициент –5,22 –5,98.
При списочной численности работников предприятия свыше 5000 человек к тарифным коэффициентам, предусмотренным 21-23 разрядами, могут применяться повышающие коэффициенты
Тарифный разряд первого заместителя (главного инженера) устанавливается на один разряд ниже руководителя предприятия. Тарифные разряды заместителей руководителя предприятия по основной деятельности, главного бухгалтера устанавливаются на один-два разряда ниже первого заместителя.