Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М. Туган-Барановского

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Aptekar_S.S.Verich_YU.L._Gamoyda_O.A.Upravlinny...doc

Скачиваний:

Добавлен:

13.11.2019

Размер:

345.6 Кб

Скачать

☆

1 / 131 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 > Следующая >>>

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

Донецький національний університет економіки

і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського

Кафедра інвестиційного менеджменту

С.С. Аптекар, Ю. Л. Верич, О. А. Жамойда

Управління проектами

Тестові завдання для СРС з дисципліни «Управління проектами»

для студентів спеціальності економіка підприємства 7.03050401, 8.03050401 денної та заочної форми навчання

Затверджено

на засіданні кафедри

інвестиційного менеджменту

Протокол № 10 від 22.12. 2010 р.

Схвалено навчально-методичною

Радою ДонНУЕТ

Протокол № від 2011 р.

Донецьк 2011

ББК 65.291.217я73

А 78

УДК 005.8 (076.5)

Рецензенты:

канд. екон. наук, доц. Л. Д. Сарбаш

канд. екон. наук, доц. Н. В. Ващенко

Аптекарь, С. С.

А78 Управління проектами : тестові завдання для СРС з дисципліни «Управління проектами» для студ. спец. 7.03050401, 8.03050401 ден. та заоч. форми навчання / С. С. Аптекар, Ю. Л. Верич, О. А. Жамойда ; М-во освіти і науки, молоді та спорту України, Донец. нац. ун-т. економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського, Каф. інвест. менедж. – Донецьк: ДонНУЕТ, 2011. – 54 с.

Тестові завдання з курсу містять завдання з кожного змістовного модулю.

Призначені для самостійної роботи студентів спеціальності економіка підприємства денної та заочної форми навчання, які вивчають курс «Управління проектами».

ББК 65.291.217я73

економіки і торгівлі імені Михайла Туган-

Барановського, 2011

ЗМІСТ

Змістовий модуль 1 ……………………………………………………..….…………………… 3

Тема 1 …………………………………………………………………………….….…………………… 3

Тема 2 ……………………………………………………….…………………….….…………………… 7

Тема 3 ……………………………………………………………………………….…………………… 12

Змістовий модуль 2 ……………………………………………………..……………………… 14

Тема 4. …………………………………………………………………………………………………… 14

Тема 5 ……………………………………………………………………………………….…………… 16

Тема 6 ………………………………………………………………………….…………….……………18

Тема 7 ……………………………………………………………………………….…………………… 26

Змістовий модуль 3 ………………………………………………..…………………………… 29

Тема 8 ………………………………………………………………………….………………………… 29

Тема 9 ……………………………………………………………………………….…………………… 39

Тема 10 ……………………………………………………………………………….…………………. 43

Тема 11 ……………………………………………………………………………….………….……… 45

Тема 12 ……………………………………………………………………………….……….………… 46

Тема 13 ……………………………………………………………………………….……….………… 47

Перелік позначень та скорочень ………………………………………………………….. 50

Література ……………………………………………………………………………….…………… 51

Змістовий модуль 1. Теоретичні та методичні оcнови управління проектами

Загальна характерника управління проектами

Виділяють наступні групи процесів управління проектами (за порядком реалізації) :
1. ініціація, планування, виконання, контроль, закриття.
2. планування, ініціація, виконання, контроль, закриття.
3. ініціація, планування, контроль, виконання, закриття.
4. планування, ініціація, контроль, виконання, закриття.
Проект – це ...
1. комплекс взаємопов'язаних заходів, які спрямовані на досягнення нового результату з урахуванням прогнозованих обмежень по ресурсах.
2. комплекс взаємопов'язаних заходів, які спрямовані на досягнення певної мети протягом певного періоду часу і з урахуванням прогнозованих обмежень по ресурсах (перш за все капіталу).
3. комплекс взаємопов'язаних заходів, які спрямовані на досягнення результату протягом певного періоду часу.
4. документація, що містить опис комплексу взаємопов'язаних заходів, які спрямовані на досягнення результату протягом певного періоду часу.
Програма – це …
1. комплекс взаємопов'язаних заходів, які спрямовані на досягнення нового результату з урахуванням прогнозованих обмежень по ресурсах.
2. комплекс взаємопов'язаних заходів, які спрямовані на досягнення певної мети протягом певного періоду часу і з урахуванням прогнозованих обмежень по ресурсах (перш за все капіталу).
3. група взаємопов’язаних проектів та заходів, які поєднані загальними метою та умовами досягнення.
4. частина проекту.
Управління проектами – це …
1. методологія, що спрямована на планування, організацію, координацію та контролінг проектів підприємства, з метою максимізації прибутку підприємства.
2. методологія, що спрямована на планування, організацію, координацію та контролінг проектів підприємства, з метою досягнення мети підприємства..
3. методологія, що спрямована на планування, організацію, координацію та контролінг ресурсів впродовж проектного циклу для досягнення мети проекту.
4. управлінський підхід, при якому окремо взяті замовлення і завдання, що вирішуються у рамках діяльності організації чи підприємства, розглядаються як окремі проекти.
Проектно-орієнтоване управління – це …
1. методологія, що спрямована на планування, організацію, координацію та контролінг проектів підприємства, з метою максимізації прибутку підприємства.
2. методологія, що спрямована на планування, організацію, координацію та контролінг проектів підприємства, з метою досягнення мети підприємства..
3. методологія, що спрямована на планування, організацію, координацію та контролінг ресурсів впродовж проектного циклу для досягнення мети проекту.
4. управлінський підхід, при якому окремо взяті замовлення і завдання, що вирішуються у рамках діяльності організації чи підприємства, розглядаються як окремі проекти.
Що входить в три основні обмеження проекту?
1. Термін, розклад, якість
2. Термін, доступність ресурсів, якість
3. Термін, вартість, розклад
4. Термін, вартість, якість
Управління проектом є унікальним тому, що …
1. в результаті проекту буде отримано інноваційний результат.
2. за кожен проект відповідає інший менеджер проекту зі своїми унікальними підходами.
3. у кожного проекту є власний замовник зі своїми унікальними потребами.
4. процес управління проектами є неповторним, і можна бути впевненим, що «щось трапиться інакше».
Фаза проекту – це …
1. комплекс заходів, що спрямовано на підготовку проекту.
2. набір логічно взаємозв'язаних робіт проекту, в процесі завершення яких досягається один з основних результатів проекту.
3. віха проекту.
4. набір логічно взаємозв'язаних робіт проекту, в процесі завершення яких проект закінчується та команда проекту може переходити до наступного.
Що з нижче перерахованого не є ознакою проекту.
1. Масштаб.
2. Цілеспрямованість.
3. Тривалість у часі.
4. Унікальність.
Документи, які містять інформацію щодо проекту, називаються …
1. інвестиційними меморандумами.
2. бізнес-планами.
3. проектними матеріалами.
4. проектами.
Характерними рисами управління проектами є:
1. Певна тривалість. Унікальність. Комплексність. Централізм в управлінні. Специфічність мети.
2. Певна тривалість. Визначеність у цифрах. Комплексність. Багатоначальність в управлінні. Специфічність мети.
3. Певна тривалість. Унікальність. Комплексність. Багатоначальність в управлінні. Специфічність мети.
4. Певна тривалість. Інноваційний підхід. Комплексність. Централізм в управлінні. Специфічність мети
Управління змістом проекту - це функція, що відповідає за …
1. управління предметною областю проекту.
2. управління об'єднанням робіт проекту в єдине ціле.
3. управління розкладом проекту.
4. управління стосунками із замовником.
PMBОК - це …
1. стандарт управління проектами, що розроблений Американським інститутом управління проектами.
2. Американський інститут управління проектами.
3. стандарт управління проектами, що розроблений Міжнародною асоціацією управління проектами.
4. Міжнародна асоціація управління проектами.
PMI - це …
1. стандарт управління проектами, що розроблений Американським інститутом управління проектами.
2. Американський інститут управління проектами.
3. стандарт управління проектами, розроблений Міжнародною асоціацією управління проектами.
4. Міжнародна асоціація управління проектами.
IPMA - це …
1. стандарт управління проектами, що розроблений Американським інститутом управління проектами.
2. Американський інститут управління проектами.
3. стандарт управління проектами, розроблений Міжнародною асоціацією управління проектами.
4. Міжнародна асоціація управління проектами.
Вхід процесу – це …
1. будь-який зовнішній елемент, який потрібен процесу перед його початком.
2. будь-який внутрішній елемент, який потрібен процесу перед його початком.
3. будь-який елемент, як зовнішній, так і внутрішній для проекту, який потрібен процесу перед його початком.
4. документація, яку необхідно мати, перш ніж менеджер проекту дозволить почати виконання процесу.
Вхід процесу …
1. завжди є виходом попереднього процесу.
2. може бути виходом попереднього процесу.
3. ніколи не є виходом попереднього процесу.
Вихід процесу …
1. завжди є входом наступного процесу.
2. може бути входом наступного процесу.
3. ніколи не є входом наступного процесу.
Ініціація проекту - це …
1. укладення договору із замовником.
2. група процесів, що відповідає за формальну авторизацію проекту.
3. група процесів, що відповідає за формальну авторизацію проекту або фази проекту.
4. група процесів, що дозволяє приступити до виконання робіт проекту.
Що з наступного вірно відносно процесу завершення ?
1. відбувається у кінці фази проекту і у кінці проекту.
2. відбувається тільки у кінці фази проекту.
3. відбувається тільки у кінці проекту.
4. передує завершенню контрактів.
Контролінг проекту – це …
1. відстеження ходу виконання проекту.
2. процеси, які потрібні для відстежування, аналізу і регулювання ходу і ефективності виконання проекту, виявлення тих областей, в яких потрібно внесення змін до план, і ініціації відповідних змін.
3. порівняння планових показників проекту з фактичними.
4. визначення відповідності робіт проекту трьом обмеженням – за вартістю, якістю, терміном.
До групи процесів виконання відносяться процеси, які відповідають за …
1. відповідність робіт проекту меті проекту з урахуванням трьох основних обмежень проекту.
2. досягнення мети підприємства.
3. виконання робіт, визначених в плані управління проектом.
4. визначення змісту проекту, структуризацію проекту, побудову розкладу проекту, складання бюджету проекту.
Обмеження проекту – це …
1. припущені чинники, які для цілей планування були прийняті як істинні чи визначені.
2. чинники, які обмежують можливості ухвалення рішень командою проекту.
3. вимоги до проекту менеджера проекту.
4. вимоги до проекту ініціатора проекту.
Допущення – це …
1. чинники, які для цілей планування були прийняті як істинні чи визначені.
2. чинники, які обмежують можливості ухвалення рішень командою проекту.
3. бажані результати проекту.
4. вимоги до проекту ініціатора проекту.