5. Структуризація проектів

1. Декомпозиція проекту – це метод планування, при якому …

   1. роботи, які необхідно виконати для досягнення цілей проекту, об’єднуються у все більш крупні елементи до тих пір, поки не буде досягнуто рівня проекту загалом.

   2. проект розбивається на більш дрібні та більш керовані елементи.

   3. для кожного з пакетів робіт визначається вартість з тим, щоб можна було б розрахувати вартість всього проекту.

   4. для кожного з пакетів робіт визначається тривалість з тим, щоб можна було б розрахувати тривалість всього проекту.

2. Пакет робіт це - …

   1. результат на самому нижньому рівні Ієрархічної структури робіт.

   2. необхідний рівень звітності.

   3. результат робіт на найвищому рівні ІСР.

   4. підпроект проекту.

3. Матриця відповідальності НЕ може бути використана для …

   1. балансування робочого навантаження.

   2. гарантування того, що керівні ролі коректно розподілені.

   3. побудови організаційної структури.

   4. ідентифікації обов'язків окремих організаційних одиниць.

4. Інструмент, який дозволяє ідентифікувати обов'язки окремих організаційних одиниць називається …

   1. матриця відповідальності.

   2. ієрархічна структура ризиків.

   3. діаграма Гантта.

   4. матриця вирівнювання ресурсів.

5. Кожен з процесів, що відповідають за функцію управління змістом проекту, впродовж життєвого циклу проекту …

   1. реалізується один раз.

   2. може реалізуватися, а може й ні.

   3. реалізується щонайменше один раз.

   4. реалізується обов’язково більше, ніж один раз.

6. Схвалений детальний опис змісту проекту разом з ІСР і словником ІСР є …

   1. базовим планом проекту за змістом.

   2. планом управління змістом проекту.

   3. планом управління проекту.

   4. змістом проекту.

7. План, в якому наведено вказівки відносно того, як зміст проекту визначатиметься, документуватиметься, підтверджуватиметься, управлятися і контролюватися, є …

   1. базовим планом проекту за змістом.

   2. планом управління змістом проекту.

   3. планом управління проекту.

   4. змістом проекту.

8. Процес визначення і документування потреб зацікавлених сторін проекту для досягнення цілей проекту – це процес, що називається …

   1. збір вимог.

   2. створення ІСР.

   3. створення словника ІСР.

   4. складання Статуту проекту.

9. Статут проекту є входом для процесу збір вимог тому, що …

   1. результати цього процесу теж затверджуються замовником.

   2. результати цього процесу теж затверджуються ініціатором.

   3. у Статуті визначені вимоги до проекту замовника.

10. План управління вимогами …

    1. документує порядок аналізу, документування і управління вимогами впродовж проекту.

    2. містить перелік вимог, що пред’являються до проекту зацікавленими сторонами.

    3. містить перелік стейкхолдерів проекту, які визначають вимоги до проекту та продукту проекту.

11. ІСР – це …

    1. процес розподілу результатів проекту та робіт проекту на менші та більш керовані елементи.

    2. процес розподілу робіт проекту на менші та більш керовані елементи.

    3. процес розподілу результатів проекту на менші та більш керовані елементи.

    4. інструмент, який дозволяє ідентифікувати обов'язки окремих організаційних одиниць.

12. У контексті ІСР робота – це …

    1. продукти, що є результатами дій у межах проекту.

    2. результати робіт, що є результатами дій у межах проекту.

    3. продукти або результати робіт, що є результатами дій у межах проекту.

    4. дії, що призводять до продуктів або результатів робіт.

13. Словник ІСР – це ..

    1. документ, в якому наводиться перелік пакетів робот з яких будується ІСР.

    2. документ, в якому детально описуються елементи ІСР.

    3. документ, який замовник створює для менеджера проекту для того, щоб не було суперечностей щодо змісту пакетів робіт.

    4. документ, в якому визначається які роботи повинні бути виконані за проектом.