3. Основні форми організаційної структури проектів

   1. Офіс управління проектами – це …

      1. структура, що управляє і відповідає за портфель проектів, у складі якого знаходиться і даний проект.

      2. організація, яка надає послуги з управління проектами на умовах аутсорсингу.

      3. керівник підприємства, на якому реалізуються певні проекти.

      4. структура, яку очолює менеджер проекту і яка реалізує функції управління проектом

   2. Організаційна структура проекту (OBS) – це …

      1. структура послідовної декомпозиції проекту на підпроекти та пакети робіт.

      2. структура, з якої зрозуміло, яке місце проект займає серед інших проектів та підрозділів підприємства.

      3. підприємство або організація, усередині якої виник проект і в інтересах якої він здійснюється.

      4. тимчасова організаційна структура, що включає усіх учасників проекту і що створювалася для успішного досягнення цілей проекту.

   3. Материнська структура – це …

      1. структура послідовної декомпозиції проекту на підпроекти та пакети робіт.

      2. структура, з якої зрозуміло, яке місце проект займає серед інших проектів та підрозділів підприємства.

      3. підприємство або організація, усередині якої виник проект і в інтересах якої він здійснюється.

      4. тимчасова організаційна структура, що включає усіх учасників проекту і що створювалася для успішного досягнення цілей проекту.

   4. Материнська структура є …

      1. постійно діючою структурою.

      2. тимчасовою структурою.

      3. іноді постійно діючою, а іноді тимчасовою структурою в залежності від типу організації.

      4. Нема правильної відповіді.

   5. У якому типі організаційної структури керівник проекту має найвищі повноваження і владу?

      1. Сильна матриця

      2. Проектна

      3. Функціональна

      4. Збалансована матриця

   6. У функціональній структурі менеджер проекту …

      1. має право розпоряджатися бюджетом проекту.

      2. має більше повноважень, ніж функціональний керівник.

      3. виконує лише функції координатора проекту.

      4. може повністю задіювати членів команди проекту на роботах проекту.

   7. У менеджера проекту більше повноважень, чим у функціонального керівника в наступному типі структур :

      1. функціональній.

      2. збалансованій матричній.

      3. слабкій матричній.

      4. сильній матричній.

   8. Кожен фахівець звітує тільки перед одним керівником в наступному типі структур.

      1. Функціональна.

      2. Збалансована матрична.

      3. Слабка матрична.

      4. Сильна матрична.

   9. Уникнення дублювання функцій здійснюється в наступному типі структур.

      1. Функціональна.

      2. Проектна.

      3. Зріла.

      4. Незріла.

   10. Ріст адміністративного апарату, що управляє організацією, є недоліком наступного типу структур.

       1. Функціональна.

       2. Матрична.

       3. Проектна.

       4. Немає правильної відповіді.

   11. Офіс управління проектами підкоряється …

       1. менеджерові проекту.

       2. команді проекту.

       3. керівникові підприємства.

       4. ініціаторові проекту.