2. Види управлінського контролю

Конкретні способи і форми контролю різноманітні. Вони залежать від факторів об'єктивного і суб'єктивного характеру. Детальна класифікація видів контролю наведена у табл.5.1

Таблиця 5.1. Основні види контролю в менеджменті

Ознак класифікації	Види контролю
За типом	традиційний - відхилення від плану, випереджальний - відслідковує розрив між реальним станом справ організації і її цілями; за підсумками приймаються міри, спрямовані на їхнє досягнення, а не на виправлення минулих помилок , підприємницький - здійснюється над зовнішньою ситуацією і внутрішніми процесами, факторами, що впливають на них .
По видах	фінансовий, маркетинговий, контроль якості, виробничий ін.
За об'єктом	стан виробничого, кадрового потенціалу, обсяг фінансових ресурсів, матеріальних запасів, ефективність виробничої діяльності; проміжні і кінцеві результати; витрати, втрати і їхні винуватці; імідж організації; збереження комерційної таємниці
За суб'єктом	адміністративним (на рівні керівництва), функціональним (на рівні служби), спеціальним (на рівні підрозділу), індивідуальним (на рівні працівника).
По інтенсивності	нормальний посилений
По місту здійснення	летучий (суб'єкт і об'єкт контролю просторово розділені і необхідне їхнє спеціальне з'єднання (наприклад, виїзна перевірка). стаціонарний (суб'єкт і об'єкт єдині (виконавець сам стежить за своєю роботою).
За цілями	фільтруючий (відокремити необхідне від непотрібного) коригувальний (виправити сформоване положення справ).
За методом	фактичний - здійснюється за допомогою опитування, інвентаризації, огляду, руйнування об'єкта. документальний - відбувається на основі звірень і перевірок документів. оцінний контроль - базується на експертизі, аналізі, зіставленні з еталоном.
По ступені охоплення об'єкта	суцільний - перевірка усіх без винятку об'єктів вибірковий - застосовується, якщо число об'єктів занадто велике для перевірки потрібно руйнувати виріб. Вибірковий контроль вимагає менших витрат, але зв'язаний з ризиком випадкових помилок, число яких можна знизити шляхом збільшення розміру вибірки
По регулярності	без зупинний епізодичний
По середовищу	зовнішній контроль – здійснюється чи керівництвом спеціальними співробітниками - чи контролерами інспекторами. На підприємстві зовнішній контроль виробляється чи адміністрацією спеціальними співробітниками — контролерами. внутрішній - виконавці самі стежать за своєю роботою, її результатами і вносять, у міру необхідності, зміни у власну діяльність. Самоконтроль ефективний в умовах сприятливого морально-психологічного клімату, що дозволяє виконавцям трудитися легко і вільно, брати активну участь у постановці цілей своєї діяльності, вчасно виявляти проблеми і знаходити шляху їхнього рішення.
По стадіях здійснення	попередній контроль поточний контроль (стратегічний та оперативний ) заключний