8.Управление персоналом предприятия

Количественный и качественный состав.

Функциональное разделение труда на предприятии.

Организационная структура службы УП, ее цели и функции.

Профессианально-квалификационные требования к работникам предприятия.

Характеристику персонала целесообразно проводить исходя из следующей классификации:

Персонал

Управленческий персонал (служащие)

Производственный /торгово-оперативный/ персонал (рабочие)

Руководители

Специалисты

Основные

Вспомогательные

Рекомендуется составить и проанализировать таблицы.

Таблица 40.

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами за 2011 год,

человек

	План	Факт 2011 год	Обеспеченность персоналом, %
1	2	3	4
Среднесписочная численность персонала
Управленческий персонал, в том числе
Руководители
Специалисты и служащие
Производственный персонал, в том числе
Основные работники
Вспомогательные работники

Таблица 41

Среднегодовая численность работников предприятия за ___________годы по категориям (чел.)

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение 2011г. от 2010г. (+;-)	Темпы роста 2011г. к 2010г. (%)	Отклонение 2011г. от 2007г. (+;-)	Темпы роста 2011г. к 2007г. (%)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Персонал, всего Управленческий персонал, в т.ч. -руководители -специалисты Производственный персонал и/или Торгово-оперативный в т.ч. -основные рабочие вспомогательные

Таблица 42.

Анализ профессионально-квалификационной структуры персонала

человек

Наименование профессии	Всего	I	II	III	IV	V	VI	1 кл.	2 кл.	3 кл.	Рабочие, не имеющие разряды
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Каменщик
Штукатур
Плотник
Токарь
Газорезчик
Электрогазосварщик
Слесарь по ремонту автомобилей
СлесарьОГМ
Сантехник
Машинист экскаватора
Вахтер
Электромонтер
Тракторист
Медник
Разнорабочий
Кровельщик
Водители
Сторож
Итого производственный персонал
Служащие
Руководители
Специалисты
Итого

Таблица 43.

Анализ движения рабочей силы

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение (+;-) 2011 года от
				2009 года	2010 года
1	2	3	4	5	6
1.Количество принятого персонала, чел.
2.Среднесписочная численность, чел.
3. Общее количество уволенных работников, чел.
4. Количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.
5.Количество работников проработавших весь год, чел.
6.Коэффициент оборота по приему персонала, ед. (п.1/п.2)
7.Коэффициент оборота по выбытию персонала, ед. (п.3./п.2)
8.Коэффициент текучести кадров, ед.(п.4/п.2)
9.Коэффициент постоянства состава персонала, ед.(п.5/п.2)

Кадровая политика предприятия.

Тип власти и стиль руководства, философия предприятия и его имидж, правила внутреннего трудового распорядка и особенности коллективного договора. Делопроизводственное, информационное, правовое и нормативно- методическое обеспечение кадровой политики предприятия.

Каким образом на Вашем предприятии должна находить, и находит своё отражение кадровая политика в следующих документах:

• Устав предприятия;

• Философия предприятия;

• Коллективный договор;

• Правила трудового внутреннего распорядка;

• Контракт сотрудника;

• Положение об оплате труда;

• Положение об аттестации кадров и др..

Подбор персонала и профориентация.

Кадровое планирование на предприятии, маркетинг персонала.

Внешние факторы, определяющие направления маркетинга персонала:

• Ситуация на рынке труда. Определяется общеэкономическими, демографическими процессами, уровнем безработицы в заданном временном промежутке и т.д. Указанные характеристики формируют два понятия, являющихся предметом анализа в маркетинге персонала:

• спрос на персонал, его количественная структура;

• предложение в области персонала (ситуация в сфере учебных заведений, центров подготовки кадров, органов обеспечения занятости, увольнений и высвобождении из организаций и т.д.).

• Развитие технологии. Определяет изменение и содержание труда, его предметной направленности, что в свою очередь формирует изменения требований к специальностям и рабочим местам, подготовке и переподготовке персонала.

• Особенности социальных потребностей. Учет этого фактора позволяет представить структуру мотивационного ядра потенциальных сотрудников организации, определяемую характером складывающихся в заданный момент времени общественных и производственных отношений.

• Развитие законодательства. Следует учитывать вопросы трудового законодательства, его возможные изменения, особенности законодательства в области охраны труда, занятости и т.п.

• Кадровая политика организаций-конкурентов. Изучение форм и методов работы с кадрами в организациях-конкурентах с целью выработки собственной стратегии поведения.

Внутренние факторы, определяющие направления маркетинга персонала:

• Цели организации.

• Финансовые ресурсы.

• Кадровый потенциал организации.

• Источники покрытия кадровой потребности.

Используемые методы и способы расчета потребности в персонале, как по отдельным его категориям, так и в жизни по предприятию. Планирование и анализ показателей по труду. Расходы на персонал.

Рекомендуется заполнить и проанализировать следующие таблицы.

Таблица 44.

Общеэкономические показатели предприятия

Показатели	Ед.изм	2007	2008	2009	2010	2011	Отклонение(+,-)
							2011 от 2010	2011 от 2007
1.Обьем производства и/или реализации	тысруб.
2.Внеличина основных фондов	тысруб.
3.Уд.вес основных фондов непроизводственного назначения	%
4.Производительность труда	шт.
5.Производительность труда	тысруб.
6.Чистая прибыль	тысруб
7.Уд.вес фонда потребления в прибыли	%

Таблица 45.

Кадровые показатели предприятия

Показатели	Ед.изм.	2007	2008	2009	2010	2011	Отклонения(+,-)
							2011от2010	2011 от2007
Численность персонала	чел.
Уд.вес руководителей	%
Уд.вес специалистов	%
Уд.вес служащих	%
Текучесть кадров	%
Средний возраст работающих	лет

Таблица 46.

Расходы на персонал на предприятии

Показатели	2007	2008	2009	2010	2011	Отклонение(+,-)
						2011 от 2010	2011 от2007
Общая величина расходов в т.ч. 1.Затраты на зарплату. 2.Уд. вес зарплаты в издержках. 3.Средняя зарплата. 4.Зарплата руководителей 5.Расходы на социальные выплаты, предусмотренные законом. 6.Уд. вес в издержках. 7.Расходы на дополнительные социальные выплаты и льготы. 8.Уд. вес в издержках. 9.Расходы на содержание социальной инфраструктуры. 10.Уд. вес в издержках.

Таблица 47.

Условия труда на предприятии

Показатели	Годы					Отклонения (+;-)		Характеристика показателя
	2007	2008	2009	2010	2011	2011г. от 2010г.	2011г. от 2007г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.Уд. вес работающих во вредных условиях труда. 2.Уровень травматизма. 3.Уровень заболеваемос-ти. 4.Расходы на выплату льгот и компенсаций за неблагоприят-ные условия труда.								Забота о здоровье работника

Определение потребности в персонале с точки зрения качественных характеристик. Особенности должностной инструкции, квалификационных карт и карт компетенции сотрудника. Модели рабочих мест.

Отработайте представленную ниже таблицу.

Таблица 48.

Модели рабочих мест для управленческого персонала предприятия

Элементы модели	Директор	Зам. директор	Гл. бухгалтер	Менеджер
1	2	3	4	5
1.Кадровые данные
1.1.пПол мужской женский не имеет значения 1.2.Возраст от 20 до 30 лет от 30 до 40 лет от 40 до 50 лет 1.3.Семейное положение холост, не замужем женат, замужем не имеет значения 1.4.Внешность красивая приятная обаятельная нормальная отталкивающая
2.Опыт сотрудника
2.1.Общий стаж от 1г. до 5 лет от 5 до 10 лет
от 10 до 20 лет свыше 20 лет 2.2.Стаж работы на данном предприятии от 1 до 5 лет от 5 до 10 лет от 10 до 20 лет свыше 20 лет
3.Профессиональные знания в области
Социологии Экономики Управления Психологии Права Организации Коммерции и др.
4.Личностные качества
4.1.Моральные доброжелательность отзывчивость внимательность честность порядочность принципиальность справедливость 4.2.Деловые исполнительность деловитость предприимчивость трудолюбие хозяйственность целеустремленность организованность коммуникабельность настойчивость дисциплинированность добросовестность

Элементы модели (качественные характеристики) и отдельные должности студенты могут разработать самостоятельно.