- •Фгбоу впо Орловский государственный институт экономики и торговли
- •6. Оформление отчета по практике Общие правила оформления
- •Титульный лист, содержание
- •Нумерация страниц и глав
- •Графический материал
- •В штуках
- •Формулы и уравнения
- •Литература
- •Правила оформления списка литературы статья из журнала
- •Учебное пособие, учебник
- •Глава из коллективной монографии
- •Приложения
- •Содержание практики.
- •Правовой статус предприятия
- •Основные экономические показатели хозяйственной деятельности
- •3.Анализ внешней среды предприятия
- •4.Анализ обслуживаемого сегмента рынка и потребительских предпочтений
- •5.Анализ конкурентной среды
- •6.Анализ процесса формирования ассортимента предприятия
- •7.Анализ организации стимулирования сбыта
- •8.Управление персоналом предприятия
- •Среднегодовая численность работников предприятия за ___________годы по категориям (чел.)
- •Оценка персонала.
- •Обучение персонала, перемещение и деловая карьера.
- •Эффективность работы персонала.
- •9.Анализ производственных результатов деятельности предприятия
- •Оценка производственного потенциала предприятия
- •10.Анализ конкурентных возможностей предприятия.
- •Министерство образования и науки рф фгбоу впо Орловский государственный институт экономики и торговли
- •Рекомендуемая литература по общему и стратегическому менеджменту
- •Рекомендуемая литература по производственному менеджменту
- •Алехина Лариса Леонидовна
5.Анализ конкурентной среды
Анализ приоритетных конкурентов необходимо проводить при помощи ответов на следующие вопросы:
Какова относительная доля рынка?
Обладает ли конкурент преимуществом по издержкам?
Чему равна относительная цена?
Каково поведение приоритетного конкурента?
Насколько сильный имидж имеет марка конкурента?
Каковы элементы дифференциации товара конкурента?
Насколько велики его финансовые ресурсы?
Как велики его способности для отпора в случае фронтальной атаки?
В чем состоят уязвимые точки приоритетного конкурента?
Какие агрессивные действия могут предпринять наши приоритетные конкуренты?
Какие ответные или защитные меры нам следует принять в случае фронтальной атаки?
Какие события могу существенно изменить соотношение сил между нами и нашими конкурентами?
Какие меры могут быть приняты в таком случае?
В какой степени конкуренты способны ликвидировать конкурентные преимущества, которыми мы обладаем?
Для сравнительного анализа стратегии конкурентов рекомендуется использовать следующую таблицу:
Таблица 22.
Сравнительный анализ стратегии конкурентов
В баллах
Переменные маркетинга |
Наше предприятие |
Конкурент 1 |
Конкурент 2 |
Конкурент 3 |
Ассортимент |
|
|
|
|
Качество |
|
|
|
|
Цена |
|
|
|
|
Гамма |
|
|
|
|
Упаковка |
|
|
|
|
Сбыт |
|
|
|
|
В физическом выражении |
|
|
|
|
В денежном выражении |
|
|
|
|
Номинальная цена |
|
|
|
|
Торговая наценка |
|
|
|
|
Скидки |
|
|
|
|
Стимулирование сбыта |
|
|||
Торговый персонал |
|
|||
Число агентов |
|
|||
Уровень агентов |
|
|||
Обучение
|
|
|||
Реклама |
|
|||
Размер бюджета |
|
|||
Ориентация рекламы |
|
|||
Творческий уровень |
|
|||
Стимулирование сбыта |
|
|||
Размер бюджета |
|
|||
Тип стимулирования |
|
|||
- розничная цена |
|
|||
- скидка дистрибьютору |
|
|||
- другие меры |
|
|||
Услуги |
|
|||
Ассортимент |
|
|||
Сроки оказания |
|
|||
Послепродажный сервис |
|
|||
Исследование рынка |
|
|||
Качество информационной системы |
|
|||
Банк данных |
|
|||
Ноу-хау |
|