Ibij – темп збільшення показників;

(n-n)/2 – кількість елементів матриці, яка аналізується.

Узагальнюючий індекс ефективності дозволяє однозначно оцінити підсумки роботи підприємства. Метою сьомого етапу є побудова інтегрального показника оцінки конкурентних переваг методом радара, який відповідає поставленим вимогам. На восьмому етапі формується перелік слабких та сильних сторін підприємтва. Метою дев’ятого етапу є вивчення впливу різних чинників на формування сильних та слабких сторін. Для визначення впливу параметрів, що стоять в чисельнику і знаменнику розрахункової формули цільового елементу, застосовується прийом числення різниць. Вплив Вj і Аі, на значення цільового елементу матриці визначають:

. (3.4)

На десятому етапі здійснюється розробка заходів щодо усунення слабких сторін .

Виходячи з головних особливостей діяльності підприємств дорожнього господарства (матеріаломісткість, енерго- та трудомісткість, превалювання кількості державних замовлень в загальній кількості замовлень на будівництво автомобільних доріг тощо), автором представлені нижче матриці які характеризують ефективність використання технічних, технологічних та фінансових ресурсів, тобто, тих, на які в першу чергу варто звертати увагу при проведенні аналізу конкурентних переваг.

При застосуванні матриць щодо аналізу конкурентних переваг підприємства з`являється можливість наочно та комплексно оцінити стан ресурсів підприємства, ступінь їх використання та своєчасно виявити недоліки у роботі підприємства (таблиці 3.1 - 2.3).

Таблиця 3.1 – Матриця ефективності використання технічних ресурсів підприємства

	ЧД	ОВФ	ВОФ	ЧП	ЧПм.о	ЧПн.з	КО 5років	ЗКО	НА	ВБ	КПО
ЧД	1	Співвід-ношення ОВФ та ЧД	Співвід-ношення ВОФ та ЧД	Співвід-ношення ЧП та ЧД	Співвід-ношення ЧПм.о та ЧД	Співвід-ношення ЧПн.з та ЧД	Співвід-ношення КО 5р. та ЧД	Співвід-ношення ЗКО та ЧД	Співвід-ношення НА та ЧД	Співвід-ношення ВБ та ЧД	Співвід-ношення КПО та ЧД
ОВФ	Співвід-ношення ЧД та ОВФ	1	Співвід-ношення ВОФ та ОВФ	Співвід-ношення ЧП та ОВФ	Співвід-ношення ЧПм.о та ОВФ	Співвід-ношення ЧПн.з та ОВФ	Співвід-ношення КО 5р. та ОВФ	Співвід-ношення ЗКО та ОВФ	Співвід-ношення НА та ОВФ	Співвід-ношення ВБ та ОВФ	Співвід-ношення КПО та ОВФ
ВОФ	Співвід-ношення ЧД та ВОФ	Співвід-ношення ОВФ та ВОФ	1	Співвід-ношення ЧП та ВОФ	Співвід-ношення ЧПм.о та ВОФ	Співвід-ношення ЧПн.з та ВОФ	Співвід-ношення КО 5р. та ВОФ	Співвід-ношення ЗКО та ВОФ	Співвід-ношення НА та ВОФ	Співвід-ношення ВБ та ВОФ	Співвід-ношення КПО та ВОФ
ЧП	Співвід-ношення ЧД та ЧП	Співвід-ношення ОВФ та ЧП	Співвід-ношення ВОФ та ЧП	1	Співвід-ношення ЧПм.о та ЧП	Співвід-ношення ЧПн.з та ЧП	Співвід-ношення КО 5р. та ЧП	Співвід-ношення ЗКО та ЧП	Співвід-ношення НА та ЧП	Співвід-ношення ВБ та ЧП	Співвід-ношення КПО та ЧП
ЧПм.о	Співвід-ношення ЧД та ЧПм.о	Співвід-ношення ОВФ та ЧПм.о	Співвід-ношення ВОФ та ЧПм.о	Співвід-ношення ЧП та ЧПм.о	1	Співвід-ношення ЧПн.з та ЧПм.о	Співвід-ношення КО 5р. та ЧПм.о	Співвід-ношення ЗКО та ЧПм.о	Співвід-ношення НА та ЧПм.о	Співвід-ношення ВБ та ЧПм.о	Співвід-ношення КПО та ЧПм.о
ЧПн.з	Співвід-ношення ЧД та ЧПн.з	Співвід-ношення ОВФ та ЧПн.з	Співвід-ношення ВОФ та ЧПн.з	Співвід-ношення ЧП та ЧПн.з	Співвід-ношення ЧПм.о та ЧПн.з	1	Співвід-ношення КО 5р. та ЧПн.з	Співвід-ношення ЗКО та ЧПн.з	Співвід-ношення НА та ЧПн.з	Співвід-ношення ВБ та ЧПн.з	Співвід-ношення КПО та ЧПн.з
КО 5років	Співвід-ношення ЧД та КО 5років	Співвід-ношення ОВФ та КО 5років	Співвід-ношення ВОФ та КО 5років	Співвід-ношення ЧП та КО 5років	Співвід-ношення ЧПм.о та КО 5років	Співвід-ношення ЧПн.з та КО 5років	1	Співвід-ношення ЗКО та КО 5років	Співвід-ношення НА та КО 5років	Співвід-ношення ВБ та КО 5років	Співвід-ношення КПО та КО 5років
ЗКО	Співвід-ношення ЧД та ЗКО	Співвід-ношення ОВФ та ЗКО	Співвід-ношення ВОФ та ЗКО	Співвід-ношення ЧП та ЗКО	Співвід-ношення ЧПм.о та ЗКО	Співвід-ношення ЧПн.з та ЗКО	Співвід-ношення КО 5р. та ЗКО	1	Співвід-ношення НА та ЗКО	Співвід-ношення ВБ та ЗКО	Співвід-ношення КПО та ЗКО
НА	Співвід-ношення ЧД та НА	Співвід-ношення ОВФ та НА	Співвід-ношення ВОФ та НА	Співвід-ношення ЧП та НА	Співвід-ношення ЧПм.о та НА	Співвід-ношення ЧПн.з та НА	Співвід-ношення КО 5р. та НА	Співвід-ношення ЗКО та НА	1	Співвід-ношення ВБ та НА	Співвід-ношення КПО та НА
ВБ	Співвід-ношення ЧД та ВБ	Співвід-ношення ОВФ та ВБ	Співвід-ношення ВОФ та ВБ	Співвід-ношення ЧП та ВБ	Співвід-ношення ЧПм.о та ВБ	Співвід-ношення ЧПн.з та ВБ	Співвід-ношення КО 5р. та ВБ	Співвід-ношення ЗКО та ВБ	Співвід-ношення НА та ВБ	1	Співвід-ношення КПО та ВБ
КПО	Співвід-ношення ЧД та КПО	Співвід-ношення ОВФ та КПО	Співвід-ношення ВОФ та КПО	Співвід-ношення ЧП та КПО	Співвід-ношення ЧПм.о та КПО	Співвід-ношення ЧПн.з та КПО	Співвід-ношення КО 5р. та КПО	Співвід-ношення ЗКО та КПО	Співвід-ношення НА та КПО	Співвід-ношення ВБ та КПО	1

де: ЧД – чистий дохід; ОВФ – основні виробничі фонди; ВОФ – вартість основних засобів; ЧП – чисельність працівників; ЧПм.о. – чисельність працівників, зайнятих на механізованих операціях; ЧПн.з. – чисельність працівників у нацбільшу зміну; КО 5 років - кількість обладнання з періодом експлуатації до 5 років; ЗКО – загальна кількість обладнання; НА – необоротні активи; ВБ – валюта балансу; КПО – кількість прогресивного обладнання.

Таблиця 3.2 – Матриця ефективності використання фінансових ресурсів підприємства

Показник	Показники
	ВК	Зв.п.	Дм.п.	НА	КЗт.х.	ПЗ	ЧП	ОА
ВК	1	Співвід-ношення Зв.п. та ВК	Співвід-ношення Дм.п.. та ВК	Співвід-ношення НА та ВК	Співвід-ношення КЗт.х. та ВК	Співвід-ношення ПЗ та ВК	Співвід-ношення ЧП та ВК	Співвід-ношення ОА та ВК
Зв.п.	Співвід-ношення ВК та Зв.п.	1	Співвід-ношення Дм.п. та Зв.п.	Співвід-ношення НА та Зв.п.	Співвід-ношення КЗт.х. та Зв.п.	Співвід-ношення ПЗ та Зв.п.	Співвід-ношення ЧП та Зв.п.	Співвід-ношення ОА та Зв.п.
Дм.п.	Співвід-ношення ВК та Дм.п.	Співвід-ношення Зв.п. та Дм.п.	1	Співвід-ношення НА та Дм.п.	Співвід-ношення КЗт.х. та Дм.п.	Співвід-ношення ПЗ та Дм.п.	Співвід-ношення ЧП та Дм.п.	Співвід-ношення ОА та Дм.п.
НА	Співвід-ношення ВК та НА	Співвід-ношення Зв.п. та НА	Співвід-ношення Дм.п. та НА	1	Співвід-ношення КЗт.х. та НА	Співвід-ношення ПЗ та НА	Співвід-ношення ЧП та НА	Співвід-ношення ОА та НА
КЗт.х.	Співвід-ношення ВК та КЗт.х.	Співвід-ношення Зв.п. та КЗт.х.	Співвід-ношення Дм.п. та КЗт.х.	Співвід-ношення НА та КЗт.х.	1	Співвід-ношення ПЗ та КЗт.х.	Співвід-ношення ЧП та КЗт.х.	Співвід-ношення ОА та КЗт.х.
ПЗ	Співвід-ношення ВК та ПЗ	Співвід-ношення Зв.п. та ПЗ	Співвід-ношення Дм.п. та ПЗ	Співвід-ношення НА та ПЗ	Співвід-ношення КЗт.х. та ПЗ	1	Співвід-ношення ЧП та ПЗ	Співвід-ношення ОА та ПЗ
ЧП	Співвід-ношення ВК та ЧП	Співвід-ношення Зв.п. та ЧП	Співвід-ношення Дм.п. та ЧП	Співвід-ношення НА та ЧП	Співвід-ношення КЗт.х. та ЧП	Співвід-ношення ПЗ та ЧП	1	Співвід-ношення ОА та ЧП
ОА	Співвід-ношення ВК та ОА	Співвід-ношення Зв.п. та ОА	Співвід-ношення Дм.п. та ОА	Співвід-ношення НА та ОА	Співвід-ношення КЗт.х. та ОА	Співвід-ношення ПЗ та ОА	Співвід-ношення ЧП та ОА	1

де: ВК – власний капітал; Зв.п. – забезпечення наступних витрат і платежів; Дм.п. – доходи майбутніх періодів; НА – необоротні активи; КЗт.х. – кредиторська заборговність; ПЗ – поточні зобов`язання; ЧП – чистий прибуток; ОА – оборотні активи.

Таблиця 3.3 – Матриця ефективності використання технологічних ресурсів підприємства

Показники	Показники
	ВЗ	НВ	ОА	Вм.п.	Зо.з.	П.в.
ВЗ	1	Співвід-ношення НВ та ВЗ	Співвід-ношення ОА та ВЗ	Співвід-ношення Вм.п.та ВЗ	Співвід-ношення Зо.з. та ВЗ	Співвід-ношення П.в. та ВЗ
НВ	Співвід-ношення ВЗ та НВ	1	Співвід-ношення ОА та НВ	Співвід-ношення Вм.п. та НВ	Співвід-ношення Зо.з. та НВ	Співвід-ношення П.в. та НВ
ОА	Співвід-ношення ВЗ та ОА	Співвід-ношення НВ та ОА	1	Співвід-ношення Вм.п. та ОА	Співвід-ношення Зо.з. та ОА	Співвід-ношення П.в. та ОА
Вм.п.	Співвід-ношення ВЗ та Вм.п.	Співвід-ношення НВ та Вм.п.	Співвід-ношення ОА та Вм.п.	1	Співвід-ношення Зо.з. та Вм.п.	Співвід-ношення П.в. та Вм.п.
Зо.з.	Співвід-ношення ВЗ та Зо.з.	Співвід-ношення НВ та Зо.з.	Співвід-ношення ОА та Зо.з.	Співвід-ношення Вм.п. та Зо.з.	1	Співвід-ношення П.в.та Зо.з.
П.в.	Співвід-ношення ВЗ та П.в.	Співвід-ношення НВ та П.в.	Співвід-ношення ОА та П.в.	Співвід-ношення Вм.п. та П.в.	Співвід-ношення Зо.з. та П.в.	1

де: ВЗ – виробничі запаси; НВ – незавершене виробництво; ОА – оборотні активи; Вм.п. – витрати майбутніх періодів; Зо.з. – знос основних засобів; П.в. – первісна вартість.

Отже, формування інформаційної бази аналізу конкурентних переваг, тобто визначення основних показників та їх послідовного розміщення в матрицях використання ресурсів підприємства дозволить контролювати використання кожного виду ресурсів підприємства, шляхом обліку та співвідношення темпів росту прибутку, витрат, активів, власного капіталу тощо. Якщо підприємство дорожнього господарства ставить перед собою мету не тільки детального аналізу результативності діяльності з виявленням резервів її підвищення, але і порівняння роботи з іншими аналогічними або еталонними підприємствами, то це можна здійснити шляхом зіставлення матриць відносної зміни показників (наприклад, показників темпів росту) по кожному з підприємств відповідної галузі.