3.2 Інтегральна оцінка конкурентних переваг підприємства

Класифікація методів інтегральної оцінки представлена в таблиці 3.4

Таблиця 3.4 - Методи аналізу інтегральної оцінки

Методи аналізу	Засіб розрахунку		Позитивні якості	Недоліки
МЕТОДИ, ЩО БАЗУЮТЬСЯ НА ЄДИНОМУ ПОКАЗНИКУ
1		2	3	4
Використання абсолютно-го показника: - прибутку; - рентабельності; - собівартості.		Використовується фактичне значення показника, що порівнюється з пла-новим або анало-гічним значенням конкурентів	Простота розрахунків та однозначність висновків	Не враховує існуючі взаємозв’язки та залежність одних показників від інших
Використання інтеграль-ного показника: - метод серед- ньої арифмети-чної		Розраховується як проста середня ариф-метична всіх показ-ників системи	Дає загальну характеристику всім змінам результатів діяльності	Втрачає взаємозв’язок та геомет-ричні пропор-ції між взає-мозалежними показниками
- метод середньої геометоричної		Розраховується як проста середня геометрична всіх показників системи	Враховує геометричні пропорції між показниками	Не враховує вагомості кожного показника
- метод таксономії		Розраховується як синтетична вели-чина, що відображає відстань підприєм-ства від еталонного	Дає можливість проаналізувати велику кількість статистичних одиниць	Відображає лише один критерій ЕР – положення на ринку
- метод рейтингової оцінки		Базується на порівнян-ні кожного параметра з аналогічним еталон-ного підприємства	Враховує ваго-мість кожного показника при оцінці реальних досягнень підприємства	Базується на сумуванні зна-чень показни-ків, їх середньоквадра-тичних відхилень

Продовження таблиці 3.4

1	2	3	4
- метод радара	Розраховується як відносна площа радара, побудова-ного в оціночному колі за набором показників	По формі радара можна робити висновки про близкість фактич-них результатів до еталону	Для аналізу використовують-ся лише рівнозначні за вагою показники
- метод лексикографічної оптимізації	Розраховується як добуток показ-ників з ураху-ванням ступеню вагомості кожного	Дозволяє мате-матичним шляхом визначити коефі-цієнт вагомості показників	Вимагає однакової вимірності всіх критеріїв

В таблицях 3.5 та 3.6 представлена відповідність методів узагальнення результатів діяльності вимогам

Таблиця 3.5 - Відповідність методів узагальнення результатів діяльності вимогам

Вимоги	Теоретична обгрунто-ваність	Пропорцій- ність	Систем- ність	Кількість збігів		Ранг
Методи				n	%
1	2	3	4	5	6	7
1. Метод середньї арифметичної	+	-	+	2	66,3	2
2. Метод середньої геометричної	+	+	+	3	100	1
Кількість методів, що відповідають вимозі	2	1	2	-	-	-

Таким чином, для узагальнення показників, що характеризують результативність діяльності підприємства найбільше підходить метод середньої геометричної. До того ж, доцільність використання саме цього методу доведено умовою коректності.

Таблиця 3.6 - Відповідність методів кількісної оцінки результатів діяльності вимогам

Вимоги	Інформативність	Вагомість	Легка інтерпретація	Виявлення слабких боків	Однакова вимір-ність	Кількість збігів		Ранг
Методи						n	%
1. Метод середньї арифметичної	+	-	-	-	+	2	40,0	3
2. Метод середньої геометричної	+	-	-	-	+	2	40,0	3
3. Метод таксономії	-	-	+	-	+	2	40,0	3
4. Метод радара	+	+	+	+	+	5	100	1
5. Метод рейтингової оцінки	+	+	+	-	+	4	80,0	2
6. Метод лексикографічної оптимізації	-	+	-	-	-	1	20,0	4
Кількість методів, що відповідають вимозі	4	2	4	1	5	-	-	-

Таким чином, для побудови інтегрального показника оцінки конкурентних переваг доцільно використовувати метод радара, який задовільняє всім визначеним вимогам.

Таблиця 3.7 - Інтегральна оцінка конкурентних переваг за кожним видом ресурсів методом середньої геометричної

Показник	Умовні позначення	Роки			Розрахункові показники за роками, см
		2007	2008	2009	2007	2008	2009
1	2	3	4	5	6	7	8
Конкурентні переваги технічних ресурсів	а1	1,082	0,787	1,098	0,015	0,283	1

Продовження таблиці 3.7

1	2	3	4	5	6	7	8
Конкурентні переваги технологічних ресурсів	а2	0,627	0,54	0,513	1	0,139	0,182
Конкурентні переваги кадрових ресурсів	а3	0,571	1,182	0,349	0,517	1	0,705
Конкурентні переваги маркетингових ресурсів	а4	1,05	0,542	1,194	0,121	0,546	1
Конкурентні переваги фінансових ресурсів	а5	2,762	3,125	1,854	0,116	1	0,407
Конкурентні переваги матеріальних ресурсів	а6	0,675	0,404	1,056	0,361	0,617	1
Конкурентні переваги організаційних ресурсів	а7	0,94	0,752	1,003	0,063	0,250	1

Для оцінки конкурентних переваг підприємства може бути використаний інтегральний показник, який розраховується:

, (3.5)

де Sp – площа фігури радара, дол. од.,

S – загальна площа кола.

Площа радара визначається по формулі:

, (3.6)

де α – кут між найближчими показниками (α=360/n);

а₁, …, а₂ – значення і-го досліджуваного показника, переведені у сантиметри;

n – число досліджуваних показників.

Переведення вартісних значень показників в сантиметри здійснюється за наступною методикою:

1. Знаходимо максимальне значення кожного показника і прирівнюємо його до радіусу оцінного кола (тобто 1 см);

2. Переведення у сантиметри інших показників здійснюємо за пропорцією:

(2011 рік): 1,098 грн = 1см; 2008: 1-1,082*1/1,098=0,015см. 2007: 1-0,787*1/1,098=0,283 см.

Отримані значення представлені в таблиці 3.7

Радар будується з дотриманням наступних правил:

1). Коло ділиться радіальними оцінними шкалами на рівні сектори, число дорівнює числу оцінних параметрів;

2). З віддаленням від центру кола значення показника поліпшується, якщо показник є симулянтом, тобто позитивно впливає на стан підприємства та погіршується, якщо показник є дестимулянтом;

3). Шкали на радіальних прямих градуються так, щоб всі значення показників лежали усередині оцінного кола;

4). При розрахунку обхід вершин багатокутника можна починати з будь-якої вершини за годинниковою стрілкою.

2007 рік

2008 рік

а1

а1

а7

а2

а2

а7

а3

а3

а6

а6

а4

а4

а5

а1

а5

а2

а7

2009 рік

а3

а6

а4

Р

а5

ис. 3.1 – Радар конкурентних переваг в цілому по підприємству

Рівень конкурентних переваг за роками визначається по показнику К:

Sp=πR²=3,14*1=3,14;

К₂₀₀₇=0,418/3,14=0,133;

К₂₀₀₈=0,824/3,14=0,262;

К₂₀₀₉=1,492/3,14=0,475.

Отже, найкращі конкурентні переваги у підприємства в 2009 році (К→max = 0,475)

Запропонована методика інтегральної оцінки конкурентних переваг дорожнього підприємства за критеріями ефективності та стійкості передбачає формування рейтингового переліку ключових конкурентних переваг з урахуванням відповідності вимогам ринку, внутрішнім можливостям дорожнього підприємства. Методика базується на кількісній оцінці показників ефективності конкурентних переваг за допомогою матричного методу з розрахунком інтегрального показника оцінки методом радара.