Матеріали та комплектуючі вироби

№п/п	Вид товару	Кількість одиниць	Ціна за одиницю, грн.	Разом грн.
1	Аромомасла	40	10,00	400,00
2	Рушник	15	20,00	300,00
3	Рушник	15	40,00	600,00
4	Простирадло	30	15,00	450,00
5	Декоративні квіти	10	50,00	500,00
6	Ароматизовані свічі	10	25,00	250,00
7	Картина	1	300,00	300,00
	Разом:	110	135,00	2800,00

Щоб реконструювати приміщення салону, потрібно використати будівельні матеріали, які визначені в таблиці 4.3. ( В таблиці зображено кількість необхідних матеріалів, їх ціну, а також ціна монтажно-будівельних робіт робітників.

Таблиця 4.3.

Будівельні матеріали та послуги.

Назва матеріалу або послуги	Кількість одиниць	Ціна грн.	Сума грн.
1. Вагонка	30 м/п	120	3600
2. Каналізаційні труби	2м, D=50	30	60
3. Металопластик	6 м	15	90
4. Встановлення розетки	2 шт.	30	60
5. Встановлення вмикачів	5 шт.	30	150
6. Гарнітур для ванної кімнат	1 шт	250	250
7.Сантехніка	3 шт.	300	900
8. Змішувач	4шт	30	120
9. Фітинг	10	30	300
Робота	---------	---------	5000
Разом:	-----	-----	10530

При плануванні обсягу продажу на 2010-2011-рр., і наступні роки, я врахувала такі фактори:

• Потенційна місткість ринку. (див. вище).

• Тенденцію, щодо зростання місткості ринку.

• Політична і економічна ситуація на нашому ринку, корінним чином змінитися.

V. Організаційний план.

Салон «Elite Style» створюється як приватне підприємство - фізична особа на спрощеній системі оподаткування.

Перевага такої форми організації бізнесу зводяться до такого:

• максимально повне використання власником права на участь в управлінні підприємством (усі найважливіші рішення щодо діяльності підприємства приймають власником особисто);

• високий рівень мобільності прав власності на приватне підприємство;

• можливість залучення власного капіталу;

• не великі стягнення до казни.

До основних недоліків, які перешкоджають ефективній діяльності приватного підприємства, можна віднести такі:

• відсутність детального нормативного регулювання діяльності приватного підприємства, що створює умови для свавілля бюрократії;

• власник не несе обмежену відповідальність за зобов’язаннями підприємства.

Процес управління салону «Elite Style» являє собою сукупність взаємопов’язаних заходів та дій, які спрямовані на забезпечення оптимального співвідношення робочої сили, матеріальних та фінансових ресурсів. Високий рівень обслуговування в салоні залежить не тільки від технічного стану і обладнання кімнат, але і від ділових якостей працівників.

Управління побудоване за функціональною ознакою. Кожен виконавець має своє завдання-функцію, яку він повинен якісно і своєчасно виконувати, за що отримує відповідну винагороду. Розмір винагороди визначається залежно від якості та кількості виконаних робіт. Така організаційна структура визначає стабільність функціонування салону.

Оплата праці працівників здійснюється за системою оплати роботи погодинно, яку нараховує директор салону «Elite Style»; премії залежать від результатів фінансової діяльності підприємства – преміальний фонд становить 7 % товарообігу салону.

Трудовий колектив салону являє собою сукупність людей, які пов’язані між собою єдиною метою, спільною працею з надання послуг клієнтам.

Директор салону є відповідальним - за організацію та результати всієї діяльності салону: виконання встановленого плану по товарообігу та прибутку, культуру обслуговування відвідувачів, якість продукції, стан обліку та контролю, дотримання трудового законодавства. Директор особисто відповідає за підбір кадрів, також своєчасно надає звіти про використання товарно-матеріальних цінностей.

В салоні «Elite Style» зайнято 9 людей. В нижченаведеній таблиці наведено їх склад та структура.

Персонал салону, та орієнтовані витрати на оплату праці.

Таблиця 5.1.

№	Категорії працівників	Необхідна чисельність персоналу	Вартість персоналу	Джерела покриття потреб в персоналі (внутрішні, зовнішні)
1.	Директор	1	3300	Внутрішні
2.	Масажист	4	2200	Зовнішні
3.	Спеціаліст солярію	3	2200	Зовнішні
4.	Прибиральниця	1	985	Зовнішні
Разом:		9	8685

Весь персонал салону підпорядковується директору салону, який є головним в салоні «Elite Style». Організаційна схема управління

Особливістю політики роботи даного підприємства, буде стимулювання персоналу, грошовими винагородами.