69.Що передбачає функція стимулювання (мотивації)?

Функция стимулирования предусматривает поддержание постоянной заинтересованности работников в результатах труда, создание условий для оптимального творческого выполнения заданий.

Стимулирование должно присутствовать на каждой стадии процесса управления в единстве со всеми рассмотренными ранее функциями управления. Это элемент мотивации, т.е. такое регулирование побудительных стимулов человека, при котором у него возникает желание работать так, чтобы содействовать достижению целей организации.

Действия по мотивации включают экономическое и моральное стимулирование, обогащение самого содержания труда и создание условий для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. Осуществляя эту функцию, менеджеры должны постоянно воздействовать на факторы результативной работы членов трудового коллектива.

70.Сутність і зміст спеціальних функцій управління.

Специальные (или конкретные) функции – это функции управления, которые определяются по принад-лежности управления к деятельности организации в целом или к конкретным стадиям производственного процесса.

По признаку воздействия на деятельность организации в целом к специальным (конкретным) функци-ям относятся:

- перспективное и текущее экономическое и социальное планирование;

- учет и отчетность;

- экономический анализ;

- стандартизация.

По признаку воздействия на отдельные стадии производственного процесса:

- управление технической подготовкой производства;

- организация основного производства;

- организация обслуживающего производства;

- маркетинг.

По признаку воздействия на отдельные факторы производства:

- управление персоналом;

- управление организацией труда и заработной платой;

- материально-техническое снабжение;

- организация финансовой деятельности.

71.Які запитання необхідно ставити для визначення виду діяльності організації?

Одним из серьезных решений для любой организации — это определение вида деятельности, которым она занимается и намерена заниматься. Т.е. это базовый рынок, на котором фирма ведет, и будет вести конкурентную борьбу.

Определение вида деятельности помогает правильно сформулировать миссию организации, разработать видение и поставить цели.

При определении базового рынка необходимо ответить на следующие вопросы:

• Каким видом деятельности мы занимаемся?

• Каким видом деятельности нам следует заниматься?

• Какими видами деятельности нам не следует заниматься?

72.Що розуміється під баченням майбутнього організації?

Видение – это краткая, лаконичная и вдохновляющая констатация того, чем организация хочет стать и чего достичь в обозримом будущем, часто выраженная в конкурентных терминах. Видение описывает широкие, активные стратегические намерения. Это образ, который бизнес должен поставить выше своих целей до того, как приступить к их достижению. Он описывает желаемый будущий результат, не указывая конкретно, как он будет достигнут.

Пример видения «Стать лидирующим в мире поставщиком продуктов и услуг для автомобилистов.» (Форд)