45.Опишите статическое и динамическое состояния организационной системы

Статика - уравновешенное состояние организационной системы, в котором она находится независимо от изменений (как положительных так и отрицательных изменений). Организация в которой нет изменений, т.е. ее параметры функционирования остаются неизменными и такая организация обречена на деградацию и постепенное разрушение.

Динамика- эта развитие организации, ее движение к новым целям под воздействием как внутренней так и внешней среды. Для организации, которая развивается характерным является стремление постоянно наращивать темпы своего развития, осваивать новые технологии и расширять круг решаемых задач.

46.Статическое и динамическое состояние на этапах жизненного цикла организации. Динамическая организация как процесс

Статическое и динамическое состояние определяется этапами ее жизненного цикла.

Статическое состояние организации существует на этапе ликвидации, а динамическое состояние на этапе рождения, роста и зрелости.

Процесс представляет собой последовательность определенных событий и явлений. Динамическая организация как процесс представляет последовательность изменений, которые происходят (динамическая организация является последовательностью, которая объединяет действия, операции, стадии, этапы, фазы, циклы в общий процесс).

47. Охарактеризуйте принципы статического состояния организации

К принципам статического : принцип приоритета цели, принцип приоритета функций над структурой, принцип приоритета субъекта управления над объектом.

Приоритеты цели : функция, задачи, персонал. Наивысший приоритет имеет цель, потом задачи, функции, структура и персонал.

48.Охарактеризуйте принципы динамического состояния организации

1. принцип приоритета персонала -в системе цель, задача высочайший приоритет нужно предоставлять персоналу, а потом уже структуре, функции, задачам и цели. Любая организация создается людьми и для людей, глобальная цель управления процессами заключается в том, что бы максимально удовлетворять нужды, интересы общества. ПРИ функционированию предприятия внимание нужно уделять персоналу и стимулированию его деятельности. При возникновении проблем с персоналом необходимо корректировать цели, задачи, структуру.

2. Принцип приоритета структур над функциями- для организации, кот действуют в системе функция-структура высший приоритет должен отдаваться структуре, а в статических наоборот. По мере функционирования организации со временем налаживаются взаимосвязи в структуре, лишние постепенно отмирают, а те, которых не хватает, появляются. Таким образом в каждый момент времени в любой организации есть подразделения, которые не нужны или которых не хватает.

3. Принцип приоритета объекта над субъектом управления. В организации, которая функционирует при замене руководителя или реорганизации подразделений приоритет должен отдаваться коллективу относительно личности будущего руководителя. Будущие руководители и специалисты подразделений подбираются с учетом их совместимости с коллективом подчиненных, так как коллектив является интеллектуальной ценностью.