1.6.4Дивизиональная форма.

Дивизиональная форма широко распространена в част­ном секторе промышленно развитых национальных хо­зяйств: она (или

ее вариации) характерна для подавляю­щего большинства фирм из так называемого списка «Fortune 500» (крупнейшие и богатейшие американские корпорации).

П

Рисунок 2.10 – Дивизиоанльная форма

ринципиально важно, что дивизиональная форма ис­пользует в верхней части срединной линии рыночный принцип группирования организационных единиц. Под­разделения создаются в соответствии с обслуживаемыми рынками и наделяются всеми необходимыми для их об­служивания операционными функциями.

На рисунке 2.11 представлена типичная органиграмма дивизиональной производственной фирмы, каждое подразделение которой занимается закупочной, конструкторской, производственной и маркетинговой деятельностью. Такое рассредоточение (и дублирование) операционных функций минимизирует зависимости между подразделениями, поэтому каждое из них может действовать как полуавтономный организм, не обязанный координировать свою работу с другими. Это, в свою очередь, позволяет сгруппировать под началом штаб-квартиры большое число подразделений. Иначе говоря, объем ответственности стратегического апекса организации дивизиональной формы может быть очень большим.

Штаб-квартира

Рисунок 2.11 – Типичная органиграмма дивизиональной производственной фирмы

В целом штаб-квартира предоставляет ди­визионам почти полную свободу в принятии решений, контролируя лишь результаты их реализации. Коммуникации между ними ограничены и носят преимущественно формальный ха­рактер; в основном они сводятся к передаче стандартов исполнения вниз в подразделения, а в обратном направ­лении поступают данные о результатах деятельности, что сопровождается обменом информацией между ме­неджерами обоих уровней.

В дивизиональной форме подразделения вправе са­мостоятельно управлять делами. Они контролируют операции и определяют стратегии обслуживания рын­ков.

Какие же полномочия остаются у штаб-квартиры?

- штаб-квартира распределяет общие фи­нансовые ресурсы.

- штаб-квартира разрабатывает систему контроля над исполнением

- штаб-квартира смещает и назначает руко­водителей подразделений.

- менеджеры штаб-квартиры должны лично наблюдать за деятельностью подразделений.

- обеспечение предоставления дивизионам общих вспомогательных услуг.

Условия существования дивизиональной структуры:

- основной вынуждающий организацию к использова­нию дивизиональной формы ситуационный фактор — это разнообразие рынка;

- дивизионализация возможна только тогда, когда техническая система организации может быть эффективно разделена на отдельные сегменты, по сег­менту на каждое подразделение. Например, географи­чески диверсифицированная компания по производству цемента может дублировать свои производственные мощности много раз в различных регионах страны, но ди­версифицированной по тому же принципу алюминиевой компании с тем же объемом продаж это не удастся, если она не может позволить себе более одной плавильной печи;

- дивизиональная форма наилучшим образом функ­ционирует в условиях не слишком сложных и не слишком динамичных;

- по мере роста организаций усиливается их склонность к диверсифи­кации, а затем и дивизионализации.

Проблемы и особенности использования дивизиональной структуры:

+ она способствует бо­лее эффективному размещению капитала. Выбирая объект инвестиций, штаб-квартира имеет возможность сконцент­рировать ресурсы компании на самых сильных своих рын­ках, направляя прибыль одних подразделений на помощь или обеспечение роста других.

+ позволяя молодым руководителям самостоятельно управлять бизнесом, дивизиональная форма помогает готовить руководящие кадры высшего эшелона

+ дивизиональная форма распределяет риски по разным рынкам.

+ диви­зиональная форма обладает исключительной стратегиче­ской оперативностью, быстротой реакции.

- гигантский бизнес сопряжен с потенциальными экономическими издерж­ками

- концент­рации огромной власти в руках нескольких человек.

- социальная безответственность