Тема 6. Побудительные мотивы и стимулы к труду и предпринимательской деятельности

1. Мотивация деятельности в менеджменте.

2. Понятие побудительного мотива и стимула.

3. Виды мотивов: страх, стремление к материальному вознаграждению, приспособление и отождествление целей.

4. Виды стимулов: материальное вознаграждение, удовлетворение потребностей из общественных фондов, официальное признание заслуг, предоставление возможностей для творческой деятельности, наказание.

5. Сочетание мотивов.

6. Взаимное сочетание и нейтрализация действия стимулов.

7. Организация систем стимулирования эффективного труда.

8. Понятие ведущего мотива.

9. Выбор ведущего мотива как выбор типа системы стимулирования.

10. Связь ведущего мотива с ценностной ориентацией персонала.

11. Стимулирование индивидуальной производительности.

12. Стимулирования эффективности функционирования системы в целом.

13. Комбинированные системы.

Тема 7. Организация отношений «поставщик-потребитель» как основная задача менеджмента

1. Организационные отношения в системе менеджмента.

2. Формы организации системы менеджмента.

3. Основные формы регулирования отношений «П-П» в хозяйственной системе: планирование и самодействие предприятий.

4. Понятие планирования.

5. Специфика управляющего воздействия плана.

6. Юридические полномочия субъекта планирования.

7. Самодействие предприятий и его связь с системой целей.

8. Стимулы самодействия.

9. Объект и субъект самодействия.

10. Интересы объекта и субъекта самодействия.

11. Коммерческий расчет как форма самодействия субъекта хозяйствования.

12. Рынок – основная форма самодействия в сфере обмена.

13. Основные условия эффективности использования коммерческого расчета. Классификация потребностей по уровню их определенности и важности.

14. Место плана и самодействия в настройке производства на удовлетворение потребностей разного вида.

15. Согласование планирования и коммерческого расчета в единой системе управления хозяйственными системами. Достоинства и недостатки различных типов согласования.

Тема 8. Нововведения как сущностная основа эффективной хозяйственной деятельности

1. Понятие нововведений.

2. Принцип экономии и цели нововведений.

3. Классификация нововведений: конструкторные, технологические и организационные нововведения.

4. Источники эффективности нововведений.

5. Потенциальный и реальный эффект нововведений.

6. Роль организационных нововведений в превращении потенциального эффекта в реальный.

7. Инновационный цикл. Участники инновационного процесса: новатор, субъект нововведения, потребитель нововведений и инвестор нововведений, их интересы.

8. Сочетание интересов участников инновационного процесса при различных хозяйственных ситуациях.

9. Создание динамичной системы кооперации в инновационном процессе.

10. Стимулирование появления инновационных идей.

11. Информационное, организационное и техническое обслуживание инновационного процесса.

Тема 9. Национально-религиозные особенности менеджмента

1. Влияние национально-религиозного фактора на формирование личностных потребностей человека.

2. Американский и японский подходы к управлению как отражение менталитета народов.

3. Национальный характер русского народа.

4. Православная концепция человека.

5. Отношение православия к хозяйственной деятельности.

6. Хозяйственная этика православия в сравнении с хозяйственной этикой протестантизма.

7. Отношения управления в неоднородной среде.

8. Преобладающие стереотипы поведения русских предпринимателей.