7. Проверка и защита курсовой работы

Готовый текст курсовой работы в установленные сроки должен быть представлен руководителю на проверку. Руководитель оценивает содержание работы, делает необходимые замечания. После этого студент дорабатывает и оформляет содержание курсовой работы и в соответствии с настоящими требованиями и предъявляет его вариант руководителю для оценки. В необходимых случаях курсовая работа выносится на защиту перед комиссией в составе не менее 3-х преподавателей кафедры. Защиту курсовых работ организует преподаватель, читающий лекции.

Итоги защиты курсовых работ рассматриваются на заседании кафедры. Лучшие работы рекомендуются к участию в конкурсах, конференциях, а не получение положительной оценки за работу над курсовой работой является основанием для не допуска студента к сессии.

Приложение 1

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

САНКТ-ПЕРЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Экономический факультет

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

___________________________________________________________________________

(тема)

по дисциплине «Основы менеджмента»

Выполнил студент

______ группы ___ курса

_____________________

_____________________

_____________________

(фамилия, имя, отчество

полностью)

_____________________

Руководитель _________

_____________________

_____________________

(должность, ФИО)

_____________________

(оценка, подпись)

Санкт - Петербург

200 г.

2.2. Темы курсовых работ

1. Управление научно-техническими нововведениями [1. 2. 31, 129, 135, 140, 155, 197, 215, 232].

2. Франчайзинг и его использование для повышения эффективности хозяйствования [10, 111, 119, 169, 175, 179, 184, 221]

3. Способы применения достижений теорий социальных систем для реше­ния современных задач менеджмента [14, 70, 84, 86, 100, 113, 161, 162, 167].

4. Формирование производственной структуры предприятия [64, 78, 119, 145, 165, 177, 233]

5. Менеджмент как искусство управления [14, 39, 86, 117, 152, 194, 206, 235].

6. Методы исследования операций в управлении предприятием [7, 36, 64, 72, 138, 196].

7. Теория игр и принятие управленческих решений [36, 37, 72, 80, 104, 138].

8. Российская управленческая мысль в 1920-1930-е годы [20, 24, 49, 92, 139].

9. Развитие теории управления в России в 1950-1970-у годы [20, 49, 73].

10. Особенности управления на предприятиях Японии и возможности ис­пользования их в условиях России [14, 17, 32, 38, 79, 109, 129, 137, 149, 169, 190, 128].

11. Опыт управления производственными организациями в США и воз­можности его использования в российских условиях [38, 51, 69, 99, 121, 152, 161, 173, 183, 188, 232, 236].

12. Опыт управления фирмами в странах Западной Европы к возможности использования его в российских условиях [17, 46, 122, 216, 219].

13. Опыт менеджмента в зарубежных фирмах (Дженерал Моторс, Филипс и др.) [17, 46, 49, 66, 119, 125, 132, 153, 168, 180, 216, 219, 224].

14. Менеджмент в крупных фирмах России: достоинства и недостатки (ВАЗ, Лукойл и др.) [24, 75, 76, 187].

15. Система "Точно-во-время" и возможности ее использования в россий­ской практике управления [15, 18, 33, 35, 74, 77, 89, 97, 107, 118, 121, 124, 126, 160, 161, 162, 182, 220].

16. Национальные особенности современного менеджмента [16, 5, 41, 46, 118, 119, 122, 126, 145, 180, 191, 219 см. литературу к темам 10 – 15].

17. Системный подход в управлении предприятием [34, 35, 41, 118, 145, 178, 191].

18. Современные способы организации оперативного управления движен­ием материальных потоков на предприятии [120, 131, 124, 130, 145, 151, 171, 178].

19. Система потребностей: классификация и виды настройки производства на их удовлетворение [10, 12, 51, 52, 56].

20. Цели организации: классификация и механизм формирования [1, 2, 10, 12, 31, 34, 51, 52, 56, 83, 85, 131, 158, 159, 194, 201].

21. Использование коммерческого расчета во внутрифирменном управлении [4, 9, 13, 24, 46, 105, 135, 217].

22. Выбор эффективной системы стимулирования трудовой активности ра­ботников на предприятии [11, 23, 36, 38, 40, 58, 67, 121, 144, 157, 176, 178, 225].

23. Выбор стратегии развития фирмы [5, 12, 13, 22, 25, 29, 45, 53, 55, 60, 81, 83, 89, 113, 127, 129, 152, 176, 184, 186, 222].

24. Способы прогнозирования и использования его результатов при выборе решений в управлении [42, 79, 115, 189].

25. Стратегическое планирование на основе изучения циклов жизни изде­лий [13, 14, 17, 22, 25, 26, 27, 39, 43, 80, 85, 97, 99, 100,148, 150, 161, 172, 205, 214].

26. Формы объединений, ассоциаций и особенности управления ими [6, 9, 13, 14, 26, 31, 39, 43, 80, 85, 97, 99, 100, 148, 166, 172, 175, 217, 227].

27. Способы согласования экономических интересов работников и органи­зации [30, 42, 51, 52, 127, 138, 215].

28. Пути согласования экономических интересов партнеров в системе "по­ставщик-потребитель" [5, 9, 10, 30, 42, 51, 52, 62, 91, 92, 120, 138, 213, 215].

29. Программно-целевые структуры и их роль в современном менеджменте [2, 10, 12, 69, 83, 123, 131, 138, 151, 158, 159, 194, 199, 201].

30. Задачи и методы управления циклом "исследование - производство - сбыт" [9, 56, 69, 123, 130, 138, 176, 199, 202, 207, 214, 225].

31. Проблемы централизации и децентрализации в управлении организа­цией [9, 14, 24, 68, 106, 131, 138,159].

32. Делегирование полномочий в менеджменте [5, 24, 106, 131, 138].

33. Основные принципы административного менеджмента [4, 23, 26, 27, 30, 41, 56, 58, 100, 148, 185, 191, 210, 215].

34. Соционика и возможности применения ее достижений в менеджменте [67, 71, 98, 161, 190, 203, 215].

35. Информационные системы предприятия, их проектирование и развитие [8, 86, 103, 115, 196].

36. Определение потребности в информации для решения задач управле­ния [8, 86, 103, 196].

37. Меры информативности, их взаимосвязь и формы практического при­менения в управлении [8, 86, 103, 115, 196].

38. Байесовский подход, его достоинства и недостатки, возможности при­менения в управлении организацией [64, 79, 115, 150].

39. Модели в управлении предприятием: классификация и области исполь­зования [1, 2, 7, 8, 79, 83, 88, 102, 104, 115, 190, 203, 215].

40. Организационная, операционная и документационная структуры пред­приятия и их проектирование [8, 9, 115, 159].

41. Экспертные методы принятия решений в управлении [7, 8, 42, 59, 88, 115, 154, 182, 202].

42. Способы оценки эффективности решений в менеджменте [9, 59, 115, 154, 165, 202, 221, 226].

43. Решающая группа и ее роль в эффективности функционирования предприятия [9, 10, 50, 51, 65].

44. Роль мотивации руководителя в эффективности принимаемых решений [10, 11, 19, 26, 38, 40, 42, 51, 56, 65, 67, 69, 95, 117, 130, 134, 147, 174, 195, 221].

45. Источники неопределенности и способы ее устранения в менеджменте [9, 19, 101, 130, 145, 153, 163, 167, 173, 178, 209].

46. Системная оптимизация и ее методы в теории и практике управления [89, 111, 145, 156, 159, 163, 178, 224].

47. Проектирование структуры управления организацией [23, 26, 48, 89, 106, 145, 156, 159, 163, 224].

48. Матричные структуры и их использование в современном менедж­менте [23, 26, 89, 106, 142, 145, 156, 159, 163, 224].

49. Механизм структурной адаптации в менеджменте [23, 26, 48, 56, 72, 106, 111, 116, 148, 159, 167, 189].

50. Неформальная структура и ее роль в управлении [23, 26, 89, 106, 145, 156, 159, 163, 199, 224].

51. Критерии выбора решений и их роль в оптимизации управления орга­низацией [7, 8, 9, 42, 59, 88, 154, 187, 203, 223].

52. Управление рынком продукции предприятия [6, 12, 51, 52, 56, 57, 206, 211].

53. Организация управления в фирме “ N ” [4, 17, 18, 19, 26, 32, 36, 37, 48, 163, 206, 211].

54. Особенности менеджмента в малом бизнесе [6, 7, 17, 18, 81, 136, 164].

55. Функции управления: классификация и использование при построении структур управления [23, 26, 56, 63, 72, 106, 111, 116, 148, 152, 167, 189].

56. Управление конфликтами в организации [28, 38, 40, 61, 65, 82, 101, 108, 110, 128, 131, 132, 134].

57. Рациональная организация работы менеджера [33, 117, 134, 161, 174, 187, 189, 194, 227].

58. Классификация управленческих документов и особенности работы с ними [19, 20, 30, 44, 54, 99, 103, 123, 130, 149, 192, 193, 214].

59. Рационализация документооборота в организации [19, 20, 30, 44, 54, 73, 99, 103, 123, 130, 149, 192, 193, 204, 205, 214].

60. Делопроизводство и делопроизводственное обслуживание [19, 20, 30, 44, 54, 73, 99, 103, 123, 130, 149, 159, 192, 193, 204, 205, 214].

* В скобках указаны номера литературных источников по списку дополнительной литературы. Библиография по темам указана ориентировочно. Студент должен ее дополнить самостоятельно, в том числе за счет периодических научных публика­ций.

Приложение 3